Ben je chiaro per questi 7 trend di gestione dei progetti del 2023?

1. Beheer van volledig op afstand werkende team

Op afstand werken è una nuova tendenza, maar het zal zeker bij ons blijven tot het jaar 2023 - zelfs grote teams schakelen tegenwoordig over naar 100% op afstand werken. Per la gestione richiede la tua pianificazione extra e aiuta a stabilire un ciclo di sincronizzazione sincronizzato.

Come puoi fare a meno:

• Gebruik tools die zijn ontworpen om teams synchroon te houden. Strumenti zoals Easy Redmine - een oplossing van topniveau voor remote PM.
• Luiser naar de behoeften van uw team. Vraag individual how ze het liefst work, what voor hen work and what niet.
• Vertrouw op uw squadre, het zal hen motivaren. Non importa microgestore.

Vorresti approfondire la tua produttività per affrontare i lavori di medewerker che hanno a che fare? Lees hier meer qui. 

Vuoi più bagnare la tua squadra prima di poterti guardare? Lees hier meer.

2. Gestione del progetto di furgoni ibridi

Vogliamo sapere che c'è un pacchetto di gestione del progetto per tutti i progetti in team, ma non è così. Tegenwoordig moeten project manager flexibel zijn it in staat zijn om de beste metodologie te kiezen. Nella giusta selezione, è possibile che la casa venga considerata con il lavoro di alta qualità, la conoscenza e il centro, in modo da capire che la casa è molto piccola è come se fosse un metodo di gestione del progetto per la casa. Maar zolang de aanpak workkt e il tuo risultato è stato oplevertito, maakt het niet uit welke you kiest. 

Come puoi fare a meno:

• Wees analitico. Weet u zeker dat de metodologia di gestione del progetto die wordt gebruikt echt geschikt is voor uw project?
• Dai un'occhiata alle esigenze di tutti i team guidati e al tuo agile pacchetto dienovereenkomstig aan.
• Siamo flessibili e moderni. Non hai un pacchetto agile per affrontare le esigenze di tutti i team guidati.
• consiglia Vraag. Se ti rendi conto di aver bisogno di un po' di peso, non ci sarà molto da scoprire e un mentore sarà un mentore che ti aiuterà a farlo.
• Geef uw agile kennis porta ad altri team, zoals de Ops-teams e altri, die ervan kunnen leren e profiteren.
• Denk altijd aan successo leva. Dat is het belangrijkste doel, het maakt niet uit of u daar komt met behulp van agile, niet-agile of een combinatie van beide.

"Bij Facile Software combineren noi metodon, immagine interessante bij de ontwikkeling van onze sito web. Aangezien we samenwerken met an externe software agency il lavoro agile e il kenmerken heeft di uno scrumteam, ma anche beperkt è door een maandelijks budget en SLA-contract, abbiamo avuto un modo per lavorare con le pale mijlpalen e uno schema, ma apri un modo agile per reagire. Ci siamo trovati bene e un po 'continuato a leggere su uno schatting hebben van de werkuren, e poi abbiamo pianificato en de prioriteiten aan op base van de opleveringen tijdens de wekelijkse review. Uiteindelijk leveren we de meest waardevolle verbeteringen voor die maand terwijl we ons aan de middelen houden."

Jan Pavera, proprietario del prodotto, Easy Software

3. Geavanceerde Project Management Oplossingen

Per presentare un progetto a un progetto, è necessario disporre di strumenti di gestione del progetto efficaci. Gli strumenti di gestione avanzata zullen je helpen bij het pianificare, pianificare, fare, comunicare, e il belangrijkste, successo afleveren. Quali sono gli strumenti di cui hai bisogno per sapere quali sono gli strumenti inclusi nella fase del tuo progetto?

Pianificazione del progetto - Gebruikt gegevens van eerdere projecten om de Planning te verbeteren.

Pianificazione effettuata e registrazione temporale - Registreert de tijd die aan taken wordt besteed en beheert geplande vergaderingen, scadenze, mijlpalen en meer.

Voortgangscontrole - Houdt de voortgang van projecten bij e helpt je te zien of je meer middelen bisogno di hebt.

Comunicazione e collaborazione - Hiermee kun je cruciali informazioni uitwisselen met teams, klanten en belanghebbenden.

Budgetten en scadenze - Maakt het gemakkelijker om binnen het vereiste budget te leveren.

Come posso fare a meno:

• Usa uno strumento semplice che è tutto ciò che serve per la gestione del progetto: un'efficiente pianificazione del progetto, pianificazione e registrazione a tempo pieno per la gestione del progetto e il controllo dei gruppi. Easy Redmine è tutto perfetto.
• Leer zoveel mogelijk over je tool om het ten volle te kunnen gebruiken. Met Easy Redmine kun je alles leren tramite onze Centro di addestramento.

4. Ottimizzazione e produttività

Il tempo per te piccole squadre efficaci è gekomen. Teams die uit 20 personen bestonden, worden nu teams van slechts 8. En dus moeten projectmanagers leren sovraccarico del coordinamento di grandi gruppi rispetto al comportamento di piccole squadre en hun tijd efficiënt gebruiken. Maar maak je geen zorgen! Non è possibile stabilire se iedereen meer zal werken, ma è meglio che tu abbia qualcosa da fare quando gli strumenti vengono utilizzati per essere aiutati.

Come posso fare a meno:

• Elimineer team-afleidingen. Vuoi sapere cosa fare, tutte le plande vergaderingen sono richieste? Anche se, dopotutto, è più che sufficiente per ottenere un'efficienza efficiente, le squadre possono concentrarsi su se stesse.
• Pensa a una squadra dinamica. Come è andato il lavoro del mio team? Streef naar een klein, hoog presterend team.
• Lavora con strumenti di Project Management snelli che ti aiutano in modo efficiente.

"Bij Easy Software houden we workshop om de effectiviteit van reguliere vergaderingen te verbeteren, waarbij het hele team het doel van de vergadering verduidelijkt, wat ze eruit willen halen en hoe ze daar kunnen komen. Bijvoorbeeld, abbiamo avuto la revisione dello sprint verkort da più di 45 minuti fino a 30 giorni abbiamo ricevuto informazioni da cui abbiamo ricevuto tutti i feedback e che questo è stato rovinato quando siamo stati in contatto con noi prima dell'interruzione. Ik raad aan om deze vergaderingsreview regelmatig in alce bedrijf te doen, om bijvoorbeeld te identificeren welke vergaderingen geen waarde meer leveren en alleen maar tijd in beslag nemen, of om elk teamlid bewust te maken van waarom ze ergens tijd aan besteden."

Anita Bubeníčková, Agile Master, Easy Software

5. AI it Automatizzazione

processi da molte industrie diverse zijn al geautomatiseerd - nu gaat AI langzaam maar zeker ook project manager helpen. Ciò che fa è la tecnologia in questione per risparmiare, l'efficienza e la migliore qualità per te. Waarmee zal AI en automatising on helpen?

Automazione delle attività - Bepaalde takes zoals gegevensinvoer en -analyse worden door AI uitgevoerd om tijd te besparen. 

Allocazione delle risorse - AI kan de toewijzing van middelen optimizeiseren om u te helpen projecten effectief en op tijd dopo ronden.

Analisi Voorspellende - AI zal gegevens analyseren en de risico en uitdagingen van projecten voorspellen.

Ondersteuning bij besluitvorming - Quando vengono analizzati e valutati i dati, i project manager di AI possono aiutare a valutare i nemen. 

Come puoi fare a meno: 

• La tecnologia Geef può e non basta per non sperimentare mai.
• Investeer in het ontwikkelen van vaardigheden die AI mist, zoals leiderschap, emotionele intelligentie, personlijke communicatie (conflictresolutie, consensusopbouw en overtuiging) en creatief probleemoplossen.
• Leer Planning of gegevensvisualisatie automatisering te gebruiken om ingewikkelde takes uit te voeren.

6. Veranderingen presso l'ufficio di Project Management

Come strumenti più sottili worden it automatizzare un lavoro è, kan het Project Management Office enkele veranderingen ondergaan. Organizzazioni Veel adopteren nu metodo agile it PMO's moeten deze ondersteunen en facilitateren. Sommige voorspellingen dato aan dat het PMO zich zal moeten richten op meer pianificazione strategica e puoi fare un'escursione fuori dalla definizione dei team in mezzo.

Lijkt erop dat ze zich meer zullen moeten richten op de "hoe" vragen, zoals: hoe processen te optimizeiseren, hoe een nieuw project op tijd te lanceren, enz.

Come puoi fare a meno: 

• Devi ottimizzare i processi della tua squadra. Leer over de zwakke punten van uw organisatie en work eraan om ze te verbeteren.
• Non c'è ancora una mossa che fa per te in un'operazione strategica tra il PMO?

"Dankzij de transparante tracking van projecten, de gestructureerde opzet en processen en de uniforme rapportage direct in Easy Project, verspillen we geen tijd in Project Office-vergaderingen incontrato onnodige en lange statusupdates en kunnen noi de bespaarde tijd voornamelijk besteden aan projecten die niet volgens plan verlopen. Conosciamo le strategie strategiche e la nostra attività ottimale per il nostro successo. En bij projecten die volgens plan verlopen, vieren we nog meer voor hun voltooiing."

Jan Řeřicha, Hoofd PMO, Easy Software

7. Analisi delle competenze trasversali e dell'EQ

Naarmate AI en automatising nu voor het "technische" gedeelte zorgen, zullen emotioneel project manager intelligenti meer e ooit gewaardeerd worden. Conflittoplossing, invloed uitoefenen op teamleden, effettuare comunicazioni efficaci, la guida e il processo di coordinamento con le parti interessate sono molto utili e l'intelligenza artificiale non può farlo in questo modo zeer belangrijk zijn in de komende jaren. Daarom è l'ideale per lavorare su tutte le tue competenze trasversali da sfruttare.

Come puoi fare a meno: 

• Fai in modo che il tempo per investire nelle relazioni sia più lungo. Laat uw team weten dat u hun work and hun mening waardeert.
• Wees oplettend, luister naar anderen en als u een conflitti ziet, praat er dan over in plaats van het over het hoofd te zien.
• Lavoriamo sulla comunicazione e sull'empatia.

Conclusione

Zoals u kunt zien, creare tecnologie molto diverse nella gestione dei progetti. Il tradizionale benessere non è molto più efficace nell'automatizzazione delle parole e dei dagelijks onderdeel van onze workdagen. Se avremo successo, avremo successo, prima o poi aanpassen - Door dit te lezen, bent u al open een goed pad!