Waterfall vs. Agile: quale metodologia utilizza il progetto Redmine di Twoich?

Czasami słyszę krzyki typu "Gantt nie żyje", "musisz prowadzić to w sposób zwinny" o anche "zarządzanie projektem nie żyje". Scegli come fare per il tuo marketing, quale posto ha creato un portfolio di progetti, mischia e qualsiasi progetto professionale di progettazione, che ti permette di affrontare il tema della tecnologia Agile vs Waterfall (Gantt). Dieci post sono importanti per il tema.

Żelazny trójkąt zarządzania projektem

Żelazny trójkąt to bardzo prosty schemat przedstawiający kluczowe elementy potrzebne do skutecznego planowania projektu. Zakres, czas i koszt/ zasoby. Zasoby są jedynymi i/lub kluczowymi elementami ceny w wielu branżach. Ludzie są najcenniejszym zasobem, który nie może po prostu zostać zwiększony, zmniejszony lub pomnożony. Podobnie, zasoby maszyn mają określoną zdolność produkcyjną i nie mogą być zmienione jednym kliknięciem.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #1

Ale jak żelazny trójkąt wpisuje się w ogólny obraz? Bardzo wygodnie. Oferuje nam prostą, ale skuteczną odpowiedź na pytanie, kiedy powinniśmy stosować planowanie metodologii Waterwall, kiedy wybrać podejście agile.

Progetto speciale Cascata Redmine

Metodyka Waterfall si è espansa nel progetto, quello che sta accadendo è un'ottima soluzione e un progetto elementare, come un budowa nieruchomości, un luogo di conferenza pianificato wdrożenie oprogramowania Easy Redmine.

Tecnica: Zakres projektu jest określony (stały). W naszym przykładzie oznacza to, że nie mogę zmienić liczby okien w mojej nieruchomości, nie mogę zmienić miejsca ani tematu konferencji itp. Il progetto è un progetto ograniczającym albo całkowicie (np. konferencje), albo prawie całkowicie (np. wdrożenie oprogramowania). Przy ściśle określonym zakresie głównym zadaniem menedżera projektu lub menedżera portfela jest zaplanowanie wszystkich rodzajów zasobów na osi czasu w ramach równolegle realizowanych projektów i uwzględnienie wymaganej kolejności dzia łań (zadań) w poszczególnych projektach.

Il lavoro può essere effettuato presso la casa: praticità del cemento per l'uso del cemento in modo che tu possa lavorare con il cemento, per evitare che il cemento si muova in modo univoco dań. Gdy beton jest wystarczająco twardy, można ich już szukać na innym placu budowy.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #2

Progetto avanzato Redmine Agile

Il Podejście Agile è un vantaggio per il progetto in cui si trova czas jest ściśle określony, zasoby są czynnikiem decydującym i zakres jest przedmiotem planowania (priorytetyzacja). Dobrym przykładem mogą być rozwój oprogramowania (sprinty), działalność wydawnicza (data wydania magazynu/gazety) lub treści marketingowe (kampania).

Tecnica: mistrzowie miscrum lub planiści w podobnych rolach priorytetyzują zadania na kolejny sprint. Scorri la mischia nella lista del backlog e nella scheda scrum per il tipo di sequenza, così come la programmazione della funzione di rimonta e dell'oscuramento è dotata di nuove funzioni ora, in altre parti, due karze w mediach politycznych lub sportowych.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #3

Cosa significa?

Oczywiście, cała kwestia zarządzania projektem wciąż kręci się wokół żelaznego trójkąta. Planowanie operacyjne skupia się tylko na różnych częściach tego samego. Co z tego wynika?

1. Nella pratica quotidiana dell'organizzazione del progetto, in ciò che è importante per te użycie obu technik zarządzania projektem, aby stworzyć efektywne procesy pracy. Questa metodologia non è una lesione da altri, ma la tua esperienza è innocua.
   
   
2. Jakość armonogramowania zasobów związana z harmonogramem jest niezbędna dla każdego projektu Waterfall, zwłaszcza dla planowania portfela projektów. To samo dotyczy projektów Easy Redmine.
   
   
3. Zarządzanie projektami Agile: Zarządzanie priorytetami jest zwykle realizowane za pomocą różnych narzędzi. Często pojawia się problem dokładnego przydziału zasobów dla określonego backlogu. Dlatego w tym zakresie gorąco polecam mappa comune e przydzielanie zasobów. Na przykład programista może być używany z wieloma backlogami jednocześnie (np. naprawy błędów vs. żądania funkcji w tym samym języku). Bez zdefiniowania ilościowego przydziału zasobów do backlogów nie będziesz jednak w stanie zaplanować priorytetowych dostaw, e mistrz scrum będzie musiał ciągle rozwiązywać niezgodności między tymi priorytetami. Se non hai alcuna conoscenza delle opzioni disponibili per le funzionalità del prodotto, così come avrai la possibilità di utilizzare le funzionalità che ti servono, risorse di sviluppo strategico.

Kombinacja obu metod zarządzania

Jak można zobaczyć na poniższym obrazku, mamy podstawowy projekt Waterfall, który obejmuje planowanie rozwoju oprogramowania, pokazujące sekwencje e zależności. Jednak zespoły zaangażowane w ten projekt (sprzedawcy, techniczni pisarze) può zarządzać swoimi dostawami w swoim dziale nie tylko w sposób pokazany na tym przykładzie, ma także w sposób Agile.

Easy Redmine Gantt - progetto perfetto Waterfall