Waterfall vs. Agile: Redmine Projeleriniz için Hangi Metodolojiyi Seçmelisiniz?

Bazen "Gantt öldü," "onu çevik şekilde sürmelisin," veya hatta "proje yönetimi öldü" gibi bağırışları duyarım. Il modo in cui hai completato il percorso di sicurezza è stato completato, anche se il tuo portföy di progetti, scrum ustaları e altri progetti professionali del team Agile vs. teyenlerle karşılaşırım. Bu yazı, konuya kısa bir giriş niteliğindedir. Il progetto non è più disponibile Demir üçgen, basandosi sul progetto planlaması için gereken temel unsurların çok basit bir temsilidir. Kapsam, zaman ve maliyet/kaynaklar. Kaynaklar, birçok sektörde fiyatın tek ve/veya kritik unsurlarıdır. İnsanlar, sadece artırılamayan, azaltılamayan veya çoğaltılamayan en değerli varlıktır. Benzer şekilde, makine kaynakları belirli bir üretim kapasitesine sahiptir ve basit bir tıklamayla değiştirilemez. Ancak demir üçgen genel resme nasıl uyuyor? Çok uygun bir şekilde. Bize, ne zaman Waterfall metodolojisinin planlamasını kullanmamız gerektiği ve aksine ne zaman bir çevik yaklaşımı seçmemiz gerektiği konusunda baset ama etkili bir yanıt sunar. Il progetto Redmine Waterfall utilizza la metodologia Waterfall, puoi scegliere tra un'interfaccia utente e un progetto per creare un progetto o un'applicazione, creare un progetto gayrimenku, organizzare progetti e utilizzare Easy Redmine. Tecnica: Projenin kapsamı tanımlanmıştır (sabit). Örneğimizde, gayrimenkulümdeki pencere sayısını değiştiremem, bir konferansın yerini veya konusunu değiştiremem vb. Il progetto è sicuro di avere un effetto positivo, ya tamamen (örneğin konferans) ya da neredeyse tamamen (örneğin yazılım uygulaması). Tanımlanmış bir kapsamla, bir proje yöneticisinin oya portföy yöneticisinin ana görevi, olarak olarak yürütülen projelerdeki tüm kaynak türlerini zaman çizelgesine yerleştirmek ve bireysel projelerde gereken eylem (görev) sırasını dikkate al fare. Örneğin, bir evin inşası düşünülebilir: çimento teslimatından sorumlu işçiler, kendi görevlerini tamamlamalarını engelleyen çimento kaynaklarının eksikliği nedeniyle gecikmeleri önlemek için zamanında çalışmalarını tamamlamak zoru ndadir. Beton yeterince sert olduğunda, başka bir yerde bulunabilirler. Il progetto Redmine Agile è un progetto molto interessante, che consente di creare un progetto di olarak, il fattore di successo del vecchio progetto e il piano di progettazione della scheda vecchio (onceliklendirme) del proiettore vengono eseguiti. İyi bir örnek yazılım geliştirme (velocista), yayın faaliyeti (dergi/gazete yayın tarihi) veya pazarlama içeriği (campagna) olabilir. Tecnica: Scrum ustaları o benzer rollerdeki planlayıcılar, bir sonraki sprint için görevleri önceliklendirir. In generale, la mischia è riuscita a farklı il backlog e la mischia panoramica, a örneğin hataları düzeltmek e yeni özellik talepleriyle ilgilenmek için geliştiriciler ararken, diğer tarafta politik veya spor medyasında Gazeteciler bulunur.

Anlamı ne?

Açıkça, il progetto yönetimi konusu hala demir üçgen etrafında dönüyor. Il piano operativo sadece aynı şeyin farklı parçalarına daha fazla odaklanıyor. Peki bundan ne çıkarabiliriz?

1. Hemen hemen her organizasyonda, verimli çalışma süreçleri oluşturmak için il suo progetto iki yönetimi tekniğini kullanmanın gerektiği projeler türleri buluruz. Bir metod diğerinden daha iyi değildir, sadece farklı zorluklara cevap verir.
   
   
2. Zaman çizelgesiyle ilişkili olarak kaynakların kaliteli planlanması, özellikle proje portföyü planlaması için her Su Düşüşü projesi için önemlidir. Aynı duro Easy Redmine için de geçerlidir.
   
   
3. Çevik projelerin yönetimi: Önceliklerin yönetimi genellikle çeşitli araçlarla yapılır. Ovviamente, la maggior parte dei casi di arretrato sono molto elevati. Bu nedenle, bu açıdan, kaynaklarınızı tutarlı bir şekilde haritalandırmanız ve tahsis etmenizi şiddetle öneririm. Örneğin, bir yazılım geliştirici aynı anda birden fazla backlog ile kullanılabilir (örneğin, aynı dilde hata düzeltmeleri vs. işlev talepleri). Ancora, il backlog'lara nicel kaynak tahsisini tanımlamadan öncelikli teslimatları planlayamaz ve scrum master sürekli olarak bu öncelikler arasındaki uyumsuzlukları çözmek zorunda kalır. Diğer hoş olmayan bir sonuç, yeni önemli ürün özelliklerinin (örneğin, hata düzeltmeleri veya özellik gereksinimleri) gecikmeli olarak yayınlanması olacaktır, bu da strategia strategica Esso utilizza.

Her iki yönetim metodunun birleşimi

Aşağıdaki resimde gördüğünüz gibi, bazı yazılım geliştirme planlarını ve bağımlılıkları gösteren temel bir Su Düşüşü projesine sahibiz. Anche se il tuo progetto Alan Ekipler (satış elemanları, teknik yazarlar) sadece bu örnekte gösterildiği gibi değil, aynı zamanda çevik bir şekilde kendi teslimatlarını Departmentmanlarında yönetebilirler.

Easy Redmine Gantt - Su Düşüşü progetto örneği