Waterfall vs. Agile: queste metodologie sono utili per progettare dvs. Redmine?

Uneori aud strigate precum "Gantt e mort", "trebuie să o conduci în mod agil", o "managementul de progetto e morte". Molti di loro sono un esempio di marketing inutilmente utilizzato, ma solo manager del portafoglio di progetti, oltre a scrumului e altri professionisti nella gestione di progetti che si prendono cura di argomenti seri sulla tecnica Agile vs. Waterfall (Gantt). Questo articolo è o scurtă introducere in questo argomento.

Triunghiul de fier al managementului de proiect

Triunghiul de fier è fapt o rappresentare foarte semplicemente un elemento che è necessario per pianificare il successo di un progetto. Scopul, timpul și costurile/resursele. Le risorse sunt singurele și/sau elementele critiche ale prețului în multe industrii. Oamenii sunt cel mai valoros activ care nu poate fi pur și simplu crescut, redus sau multiplicat. Allo stesso modo, resursele de mașini au un'umită capacitate de producție și nu pot fi schimbate printr-un semplice clic.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #1

Ti capita di pensare a tre anni di vita nell'immagine di ansamblu? Foarte convenable. Non offrire una risposta semplice per essere efficiente quando devi seguire la pianificazione delle metodologie Waterwall e, di conseguenza, quando devi accettare o abbandonare agila.

Gestione del progetto Waterfall Redmine

La metodologia Waterfall è quella che potrebbe essere più utile per un progetto di ampliamento definito precisamente ed è un elemento cheie al progetto, insieme alla costruzione di immobili, alla pianificazione del conferimento e all'implementazione dell'area software-ului Easy Redmine.

Tecnica: Scopul proiectului este definit (fissare). Nel nostro esempio, questo lucru înseamnă că nu pot schimba numărul de ferestre din immobile meu, nu pot schimba locul o subiectul unei conferințe, etc. Timpul proiectului è un fattore limitativo fie absolut (de exemplu, conferințele) sau aproape absolut (de exemplu, implementarea software-ului). Con uno scopo definito, il principale compito di un gestore di progetto o di un gestore di portafoglio è quello di programmare tutti i tipi di riscatto sulla linea di tempo nel progetto che regola in parallelo e anche di prendere in considerazione la seconda necessità di azioni (sarcini) nel progetto individuale.

Quindi, per esempio, costruisci un caso: i lucratori responsabili della vita cimentului devono portare a termine il lavoro in tempo utile, prima di finire cauzate da labbra di risurrezione di cemento che potrebbero portare a termine i propri sarcini. Dato che il betonul è abbastanza fermo, l'acestia potrebbe essere già da qualche parte.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #2

Gestione del progetto Agile Redmine

L'approccio agile è utile per il tuo progetto timpul este definit ferm, resursele sunt un fattore determinante și lo scopo è il supporto pianificato (dare priorità). Un buon esempio è quello di sviluppare software-ului (sprint), attività di pubblicazione (dati di lancio/revisioni), o conti di marketing (campagne).

Tecnica: stăpânii scrumului sau planificatorii în roluri similare prioritizează sarcinile pentru următorul sprint. In realtà, lo scrupolo principale è arretrato e la mischia panoramica differisce per diversi tipi di risurrezione, tra cui alcuni attivisti che si preoccupano di raccogliere erori e di gestire sollecitazioni per noi funzionali e, nell'altra parte, giornalistici della politica dei media sau sportiva.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #3

Ce înseamna?

In modo evidente, il problema del problema della gestione del progetto è stato introdotto in un triennio di fuoco. La pianificazione operativa è concentrata su molte cose diverse tra loro e il lucro. Deci, ce putem deduce din asta?

1. Esercitati nell'organizzazione delle fiere, per avere i tipi di progetti che devono essere seguiti ambelle tecniche di gestione del progetto per creare un processo di lucro efficiente. Le metodologie non sono mai state meglio dichiarate, ci sono abordo per diverse provocazioni.
   
   
2. Pianificazione della qualità del risorgente L'associazione con la cronologia è essenziale per il progetto Waterfall, in particolare per la pianificazione del portafoglio di progetti. Același lucru este valabil și pentru proiectele Easy Redmine.
   
   
3. Progetto dell'area gestionale Agile: Gestionarea priorităților se face de obicei prin different instrumente. Inoltre, esiste un problema con l'allocazione precisa a un rivenditore per un arretrato specifico. Prin urmare, in acest sens, vă recomandăm cu tărie să mappa e come allocare resursele in mod consecvent. Ad esempio, uno svitatore di software può essere utilizzato con più backlog-uri in tempi brevi (ad esempio, rimedi di erori vs. cervello di funzionalità in un limbo chiuso). Fare una definizione allocativa cantitativă al resurselor per il backlog-uri, ora potrebbe avere un programma livrabilele prioritare, e maestrul scrum deve cercare di continuare a discrepare su queste priorità. L'alta conseguenza non va a finire nell'intimo delle caratteristiche noire cheie al prodotto, insieme al rimedio di erori o alla certezza di funzionalità, che si sfruttano risorse strategiche per lo sviluppo.

Combinazione di diverse metodologie di gestione

Come puoi vedere nell'immaginazione di più persone, con un progetto di bază Waterfall che include un piano di sviluppo di un software che ora è secondario e dipendente. Con tutte queste cose, le persone implicate in questo progetto (vanzătorii, scriitorii tehnici) possono gestire la propria gestione o la libertà in partenza o numai in moduli prezentat in questo esempio, ci sono e sono un modo agile.

Gantt Easy Redmine - Esempio di progetto Waterfall