Waterfall vs. Agile: il metodo Millist è valido per il progetto Redmine?

Mõnikord kuulen hüüdeid nagu "Gantt on surnud", "peate seda juhtima paindlikul viisil" või isegi "projektijuhtimine on surnud". Non hai idea di come sia stato il tuo turno di lavoro, come hai fatto il saggio portfellihaldureid del progetto, scrum mastereid e teisi projektijuhtimise spectsialiste, che soovivad tõsiselt arutada Agile vs Waterfall (Gantt) tehnikaid. Vedi postitus su lühike sissejuhatus teemasse. La progettazione rauatristik La rauatristikult in tegelikult väga lihtne esitus eduka projekti planeerimiseks vajalikest põhielementidest. Mahu, aja ja kulude/ressurssidega. Ressursid on ainus ja/või kriitilised elemendid hinnas paljudes tööstusharudes. Inimesed on kõige väärtuslikum vara, mida ei saa lihtsalt suurendada, vähendada ega korrutada. Sarnaselt on masinatel teatud tootmisvõimekus ega saa seda lihtsalt klõpsuga muuta. Aga kuidas rauatristik üldpilti sobib? Vaga mugavalt. See pakub meile lihtsat, kuid efektiivset vastust, millal peaksime kasutama Waterfalli metoodika planerimist ja vastupidi, millal valida Agile lähenemine. Redmine Waterfalli projektijuhtimine Waterfalli metoodika sobib kõige parecchie mini projekti jaoks, mille ulatus su täpselt määratletud e on projekti võtmetegur, nagu kinnisvara ehitus, konverentsi planeerimine või Easy Redmine tarkvara rakendamine. Tehnika: Projekti ulatus on määratletud (fikseeritud). Mie näites tähendab see, et ma ei saa muuta akende arvu oma kinnisvaras, ma ei saa muuta converentsi kohta ega teemat jne. Projekti aeg on piirav tegur, kas absoluutselt (nt konverents) või peaaegu absoluutselt (nt tarkvara rakendamine). Täpselt määratletud ulatusega on projektijuhi või portfellihalduri peamine ülesanne planeerida kõik tuüpi ressursse ajaskaalal paralleelselt jooksvate projektide jaoks ning arvestada individualaleste projektide vajalikku tegevuste (ülesannete) järjestust. Võtame näiteks maja ehitamise: betooni tarnega tegelevad töötajad peavad oma töö õigeaegselt lõpetama, sest betooniressursside puudusest tingitud viivitused võivad takistada telliskivide paigaldajatel oma ülesandeid täitmast. Se hai bisogno di qualcosa, non sai come fare l'oggetto. Redmine Agile projektijuhtimine Agile lähenemine on kasulik projektide puhul, kus aeg on kindlalt määratletud, ressursid on määrav tegur ja ulatus on planeerimisele allutatud (prioriteetide seadmine). Heaks näiteks võiks olla tarkvaraarendus (sprintid), väljaandetegevus (ajakirja/ajalehe väljaandmise kuupäev) o turundussisu (kampaania). Tecnica: scrum mastereid või sarnastes rollides planeerijaid prioriseerivad ülesandeid järgmise sprinti jaoks. Tavaliselt on scrum masteril erinevad tagalad ja scrum-tahvlid erinevat tuüpi ressursside jaoks, näiteks arendajad, kes soovivad parandada vigu ja tegeleda uute funktsioonide taotlustega, ning teiselt poolt ajakirjanikud poliitika- või sportmeedias.

Mi vedi tähendab?

Ilmselgelt keerleb kogu projektijuhtimise küsimus ikka veel raua kolmnurga ümber. Operatiivne planeerimine keskendub ainult erinevatele osadele samast asjast. Mida me sellest järeldada saame?

1. Praktiliselt igas organisatsioonis leiame projektitüüpe, kus on vaja kasutada mõlemat projekti juhtimise tehnikat, et luua tõhusaid tööprotsesse. Üks metoodika pole teisest parem, vedi lihtsalt lahendab erinevaid väljakutseid.
   
   
2. Ressursside kvaliteetne ajakava koos ajaskaalaga su oluline igale Waterfall projekti, eriti projekti portfelliplaneerimise jaoks. Sama kehtib ka Easy Redmine progetto kohta.
   
   
3. Progetto Agile Juhtimine: Prioriteetide juhtimine toimub tavaliselt erinevate tööriistade abil. Sageli on problem täpse ressursijaotusega konkreetsele tagalale. Seetõttu soovitan tungivalt, et te il sito karardista e il sito jaotak oma ressursid järjepidevalt. Näiteks võib tarkvaraarendaja kasutada korraga mitut tagalat (nt vigade parandused vs funktsioonisoovid samas keeles). Kuid ilma kvantitatiivse ressursijaotuse määratlemiseta tagalatele ei saa te ajakavastada prioriteetseid tarnitavaid ja scrum master peab pidevalt lahendama nende prioriteetide vahelisi erimeelsusi. Teine ebameeldiv tagajärg on uute oluliste tooteomaduste, nagu vigade parandused või funktsiooninõuded, mis kasutavad strateegilisi arendusressursse, hilinenud väljalase.

Mõlema juhtimismetoodika kombinatsioon

Nagu allpool oleval pildil näha, on meil põhiline Waterfall projekt, mis sisaldab mõnda tarkvaraarenduse plaani, mis näitab järjestusi ja sõltuvusi. Siiski saavad selles projektis osalevad meeskonnad (müügimehed, tehnilised kirjutajad) hallata oma osakonna tarnimisi mitte ainult selle näite näitamise viisil, vaid ka paindlikul viisil.

Easy Redmine Gantt - Progetti Waterfall Naide