Waterfall vs. Agile: qual è il problema del progetto Redmine?

Joskus kuulen huutoja kuten "Gantt on kuollut", "sinun täytyy ajaa sitä ketterällä tavalla" tai jopa "projektinhallinta on kuollut". Vai a monet non ista o vain markkinointihölynpölyä, törmään usein projektisalkunhallinnan, scrum masterien ja muiden projektinhallinnan ammattilaisten kanssa, jotka haluavat vakavasti väitellä ketterän ja vesiputousmenetelmän (Gantt) tekniikoista. Tämä kirjoitus on lyhyt johdanto aiheeseen. Projektinhallinnan rautainen kolmio on itse asiassa hyvin yksinkertainen esitys onnistuneen projektisuunnittelun avainelementeistä. Laajuus, aika ja kustannukset/resurssit. Resurssit ovat ainoa ja/tai kriittiset elementit hinnassa monilla aloilla. Ihmiset ovat arvokkain omaisuus, jota ei voi yksinkertaisesti lisätä, vähentää tai moninkertaistaa. Samoin koneellisilla resursseilla on tietty tuotantokapasiteetti, jota ei voi muuttaa yksinkertaisella napsautuksella. Mutta miten rautainen kolmio sopii kokonaiskuvaan? Erittäin kätevästi. Se tarjoaa meille yksinkertaisen mutta tehokkaan vastauksen siihen, milloin meidän tulisi käyttää vesiputousmenetelmän suunnittelua ja päinvastoin, milloin valita ketterä lähestymistapa. L'utente può visualizzare i suoi progetti di progettazione, partecipare alle attività di tarkasti e giocare agli elementi di progettazione, creare rakentamine per creare conferenze, partecipare a conferenze e utilizzare Easy Redmine per la creazione di progetti. Tecnica: Projektin laajuus on määritelty (kiinteä). Esimerkissämme tämä tarkoittaa sitä, etä un voi muuttaa ikkunoiden lukumäärää kiinteistössäni, e voi muuttaa conferenceenssin paikkaa tai aihetta jne. Il progetto aika on rajoittava tekijä joko ehdottomasti (esim. konferenssi) tai lähes ehdottomasti (esim. ohjelmiston käyttöönotto). Tarkasti määritellyn laajuuden kanssa projektinjohtajan tai salkunhallinnan tärkein tehtävä on aikatauluttaa kaikenlaiset resurssit aikajanalle rinnakkain tapahtuvissa projekteissa ja ottaa huomioon yksittäisten projektien vaadittu toimintojen (tehtävien) järjestys. Harkitse esimerkiksi talon rakentamista: betonitoimituksista vastaavien työntekijöiden on suoritettava työnsä ajallaan, koska sementtiresurssien puutteesta johtuvat viivästykset voivat estää muurareita suorittamasta omia tehtäviään. Kun betoni on riittävän kiinteää, he voivat jo olla toisella työmaalla. Ketterä lähestymistapa on hyödyllinen projekteissa, joissa aika on tiukasti määritelty, resurssit ovat ratkaiseva tekijä ja laajuus on suunnittelun alainen (priorisointi). Hyvä esimerkki voisi olla ohjelmistokehitys (sprintit), julkaisutoiminta (lehden/uutislehden julkaisupäivä) tai markkinointisisältö (kampanja). Tecnica: Scrum masterit tai vastaavissa rooleissa toimivat suunnittelijat priorisoivat tehtäviä seuraavaa sprinttiä varten.

Vuoi sapere cosa?

Ilmeisesti koko projektinhallinnan kysymys pyörii yhä rautaisen kolmion ympärillä. Operatiivinen suunnittelu keskittyy vain eri osiin samaa asiaa. Mitä siitä voimme päätellä?

1. Käytännössä jokaissessa organisaatiossa löytyy projektilajeja, joissa on tarpeen käyttää molempia projektinhallintatekniikoita tehokkaiden työprosessien luomiseksi. Toista menetelmää ei ole parempi kuin toinen, se vain käsittelee erilaisia ​​haasteita.
   
   
2. Laadukas resurssien aikataulutus on olennainen jokaiselle vesiputousprojektille, erityisesti projektisalkun suunnittelussa. Sama pätee Easy Redmine-projekteihin.
   
   
3. Progetto Agile Hallinta: Prioriteettien hallinta tapahtuu yleensä erilaisten työkalujen avulla. Utilizzo su ongelma tarkan resurssien kohdentamisen kanssa tiettyyn backlogiin. Siksi suosittelen vahvasti, etta kartoitat ja kohdistat resurssisi johdonmukaisesti. Esimerkiksi ohjelmistokehittäjää voidaan käyttää useissa backlogeissa samanaikaisesti (esim. virhekorjaukset vs. toimintopyynnöt samalla kielellä). Il backlogista kohdentamista ha una capacità di resurrezione molto elevata e un livello elevato di priorità è stato stabilito e lo scrum masterin ha consentito di ottenere ristiriidat ogni volta che la priorità è valida. Toinen ikävä seuraus on usien keskeisten tuoteominaisuuksien, kuten virhekorjausten tai ominaisuusvaatimusten, viivästynyt julkaisu, jotka hyödyntävät strategia kehitysresursseja.

Molempien hallintamenetelmien yhdistelmä

Tieni tutto il tempo che desideri, meglio del progetto di ricerca in corso, come se fossi un jonkin ohjelmistokehityssuunnitelman, come sekvenssit e riippuvuudet. Kuitenkin tämän projektin mukana olevat tiimit (myyjät, techniset kirjoittajat) voivat hallita omia toimituksiaan osastollaan ei vanit tässä esimerkissä esitetyllä tavolo, vaan myö ketterällä tavolo.

Easy Redmine Gantt - Esimerkki del progetto vesiputous