Waterfall vs. Agile: quale metodologia devi scegliere per il tuo progetto Redmine?

Alcuni di noi mi dicono "Gantt er død", "du skal køre det på den agile måde" o infine "projectstyring er død". Anche molti di loro sono esempi di tecniche di marketing che spesso mi rivolgo a manager di portafoglio, maestri di mischia e altre professioni di progettazione che discuteranno seriamente di Agile contro Vandfaldsteknikker (Gantt). Questa introduzione è una breve introduzione allo scopo. Il triangolo interno alla progettazione è in realtà una rappresentazione molto semplice degli elementi essenziali che sono indispensabili per una pianificazione di progetto di successo. Informazioni, tempo e costi/risorse. Le risorse sono alcuni elementi critici e/o critici nel prezzo in molti rami. Le persone sono la risorsa più preziosa che non può semplicemente richiedere, riduzioni o moltiplicatori. Nello stesso modo la macchina ha una capacità produttiva e non può cambiare con un semplice clic. Men hvordan passer jerntrianglen ind i det overordnede billede? Molto bello. Ciò ci dà una semplice opportunità, ma in modo efficace come dobbiamo usare la pianificazione dopo il metodo di riciclaggio e, in generale, come dobbiamo scegliere un'opzione agile. Il metodo di protezione ambientale è il miglior metodo per un progetto in cui l'ambiente è definito con precisione ed è un elemento fondamentale nel progetto, quindi. realizzazione di un progetto veloce, pianificazione delle conferenze o implementazione del software Easy Redmine. La tecnologia è e i progetti sono definiti (veloce). Il nostro esempio è che non posso modificare la quantità di denaro nel mio spazio, non posso modificare il posto o lo spazio per una conferenza osv. Il tempo dei progetti è un fattore importante, un assoluto (ad esempio conferenza) o il prossimo assoluto (ad esempio implementazione di software). Con un nuovo ambiente definito è necessario che un progettista o un manager di portfolio pianifichi tutti i tipi di risorse in base all'orario di lavoro di due progetti paralleli e si adatti alle esigenze di gestione (gestione) necessarie dell'intero progetto. Overvej f.eks. problemi di una casa: I lavoratori che sono responsabili dell'uso del cemento devono svolgere il loro lavoro in modo corretto, poiché i fornitori di risorse di cemento potrebbero impedire il lavoro nel realizzare le loro opere. Quando il cemento viene inclinato velocemente, potrebbero essere su un'altra superficie. Un'agile opportunità è importante per i progettisti quando il tempo non è definito, le risorse sono fattori vantaggiosi e l'intera area non è pianificata (priorità). Un buon esempio può essere l'apprendimento del software (sprint), l'attività di apprendimento (tempo per l'apprendimento di riviste/visite) o il marketing (campagna). La tecnica è che i maestri della mischia o la pianificazione sui rulli allineati danno la priorità al prossimo sprint. Normalmente Scrum Master ha diversi backlog e schede Scrum per risorse di tipi diversi, per esempio. gli esperti che vogliono correggere le cose e gestire le modifiche per nuove funzioni, e dall'altro lato del giornalista dentro la politica o la medicina sportiva.

Cosa c'è di meglio?

Assicurati di tutto lo sforzo di organizzare il progetto in tempo per il triangolo di transizione. La messa a fuoco del piano di deriva può essere più ampia di quello stesso. Quindi cosa puoi trascinare da esso?

1. In molti casi, ogni organizzazione che troverai tipo di progetto, perché è necessario utilizzare le tecniche di progettazione per creare processi lavorativi efficaci. Den ene metode er ikke bedre end den anden, den adresserer bare forskellige udfordringer.
   
   
2. La pianificazione della qualità delle risorse nell'ambito del piano temporale è importante per ogni progetto Waterfall, ma per la pianificazione del progetto del progetto. Det samme gaelder for Easy Redmine-proiettore.
   
   
3. Creazione di un progetto agile: L'impostazione delle priorità deve essere effettuata normalmente con operazioni diverse. Spesso c'è un problema con la precisa allocazione delle risorse per un arretrato più efficiente. Quindi, in questa serie di suggerimenti, sono obbligato a raccogliere e assegnare le tue risorse in modo consecutivo. Ad esempio, un esperto di software può utilizzare più arretrati nello stesso periodo (ad esempio, modifiche rispetto a modifiche delle funzioni nello stesso periodo). Senza definire la quantità di risorse allocate per gli arretrati, non sarai in grado di pianificare la leva finanziaria prioritaria, e lo scrum master perderà costantemente risorse aggiuntive tra queste priorità. Un'altra consulenza ingombrante sarà congelata grazie alle nuove funzionalità del prodotto che sono state. fejlrettelser eller funktionskrav, der udnytter Risorse di sviluppo strategico.

Combinazione del metodo di stiratura migliore

Come puoi vedere dall'elenco, hai visto un fondamentale progetto Waterfall che include un piano di sviluppo software che mostra le fasi e le conseguenze. Il cane potrebbe essere coinvolto in questo progetto (vendita, produzione tecnica) per gestire il suo leva finanziaria nella sua attività, ma non come lo ha visto in questo esempio, ma anche in un modo agile.

Easy Redmine Gantt - Esempio di Vandfaldsprojekt