Waterfall vs. Agile: Metodologie di base per il tuo progetto su Redmine?

Někdy slyším výkřiky jako "Gantt je mrtvý", "musíte to řídit agilním způsobem", o anche "Projektový management je mrtvý." Ačkoli mnoho z nich je jen příkladem marketingové ho dpadu, často se setkávám s manažery portfolia projektů, scrum mastery and dalšími odborníky na project management, kteří chtějí vážně diskutovat o Agile vs. Waterfall (Gantt) tecnico. Questo articolo è strutturato in modo semplice dal tema.

Železný trojúhelník project managementu

Il trojuhelník jelezný je vlastně velmi jednoduchou rapprezentací klíčových prvků potřebných pro úspěšné plánování project. Rozsah, čas a náklady/zdroje. Risorse jsou jediné a/nebo kritické prvky ceny v mnoha odvětvích. Lidé jsou nejcennějším attivim, které nelze jednoduše zvýšit, snížit nebo násobit. Stejně tak strojové zdroje mají určitou výrobní kapacitu e nelze je změnit jednoduchým kliknutím.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #1

Ale jak se železný trojúhelník hodí do celkového obrazu? Velmi pohodlně. Un nome comune, ale účinnou odpověď na to, kdy bychom měli použít plánování metodikou Waterwall e naopak, kdy zvolit agilní přístup.

Gestione del progetto Redmine Waterfall

Metodika Waterfall è un problema per il progetto, il gioco è stato definito in anticipo e il progetto di prvkem klíčovým, come la maggior parte dei nemoviti della conferenza, la conferenza pianificata software di implementazione Easy Redmine.

Tecnica: Il progetto Rozsah è stato definito (risolto). Nella nostra lista di nomi, non ci sono molte cose da fare con i miei nemici, non ci sono più né conferenze né temi. Il progetto è un fattore di omezujícím buď absolutně (např. konference) nebo téměř absolutně (např. implementace softwaru). La maggior parte delle risorse definite è un progetto di raccolta di risorse umane o portafogli di gestione di portafogli innovativa tipo di tipo di supporto per progetti paralleli e una capacità di aggancio rapido (raccolto) su di esso notlivych projektech.

Utilizzare la casa in questione: l'uso pratico per il cemento deve essere fatto con il cemento, proteggendo la superficie del pavimento con cemento dall'esterno. ních úkolů. Jakmile je beton dostatečně pevný, mohou být již nalezeni na jiném mistě.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #2

Redmine Agilní project management

Agilní přístup je užitečný pro projecty, kde čas je pevně definiván, zdroje jsou rozhodujícím factor a rozsah è un piano in anticipo (priorità). Dobrým příkladem může být vývoj softwaru (sprinty), publicační činnost (datum vydání časopisu/ novin) nebo marketingový obsah (kampaň).

Tecnica: la padronanza della mischia non è un gioco da ragazzi in un gioco di ruolo prioritario per lo sprint. Obvykle má scrum master různé backlogy and scrum boardy pro různé typy zdrojů, jako jsou vývojáři hledající opravy chyb e řešení požadavků na nové funkce e na druhé straně novináři v politica nebo sportovních médií cap.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #3

Cosa significa?

Ci sono problemi con il progetto di questo tipo a causa del problema del trojuhelníku. Operační plánování se zaměřuje pouze na různé části téhož. Co z toho můžeme vyvodit?

1. Véměř každé organizaci najdeme typy projectjektů, kde je je je no použít obě techniky řízení projektů pro vytvořeních pracovních process. Tutte le metodologie non lepší než druhá, pouze řeší různé výzvy.
   
   
2. Kvalitní plánování zdrojů spojené s časovým plánem je nezbytné per každý Waterfall project, zejména per plánování portfolia projektů. Stejné platí pro projekty Easy Redmine.
   
   
3. Řízení agilních projektů: Řízení priorit se obvykle provádí pomocí různých nástrojů. C'è un problema esistente con i problemi di gestione degli arretrati di lavoro. Proto v této souvislosti důrazně doporučuji, abyste mapovali e přidělovali své zdroje konzistentně. La maggior parte dei softwarový vývojář può essere eseguita con la parte posteriore della backlogy současně (např. opravy chyb vs. požadavky na funkce e stejném jazyce). Senza la possibilità di definire le priorità avanzate del backlog, non è possibile stabilire una priorità più ampia e il master di scrum dovrebbe essere in grado di stabilire una priorità più ampia. Dalším nepříjemným důsledkem bude zpoždění vydání vydáních klíčových produktových funkcí, jako jsou opravy chyb nebo požadavky na funkce, které využívají strategicaké vývojové zdroje.

Combinazione di metodi řízení

Ogni volta che puoi vedere un'altra immagine, il più grande progetto Waterfall, che include software di programmazione software per la selezione e lo sviluppo. Il mio zapojené do tohoto project (prodejci, techničtí spisovatelé) ti permette di sviluppare i tuoi progetti più complessi e le tue strane cose, come se fossimo stati coinvolti in un progetto, ma avessimo un vantaggio.

Easy Redmine Gantt - Progetto Cascata Příklad