Vízesés vs. Agile: Melyik módszertant válasszuk a Redmine projektekhez?

Néha olyan kiáltásokat hallok, mint például "Gantt halott", "az agilis módon kell vezetni", vagy akár "a projektmenedzsment halott". Bár sokuk csak marketing szemét példája, gyakran találkozom projektportfólió-menedzserekkel, scrum mesterekkel és más projektmenedzsment szakemberekkel, akik komolyan vitatkoznak az Agilis vs. Vízesés (Gantt) technikák kérdéséről. Ez a bejegyzés rövid bevezetést nyújt a témába. Il progetto vas háromszöge valójában nagyon egyszerű ábrázolása e sikeres projekttervezéshez szükséges kulcsfontosságú elemeknek. A hatókör, az idő és az ár/erőforrások. L'aiuto dell'albero per l'Egitto è un elemento critico da risolvere. Az emberek a legértékesebb eszközök, amelyeket nem lehet egyszerűen növelni, csökkenteni vagy szaporítani. Hasonlóképpen, a gépi erőforrásoknak bizonyos termelési kapacitása van, és nem lehet egyszerűen egy kattintással megváltoztatni. De hogyan illeszkedik a vas háromszög az átfogó képbe? Nagyon kényelmesen. Egyszerű, de hatékony választ kínál arra, hogy mikor kell a Vízesés módszer tervezését használni, és mikor válasszunk egy agilis megközelítést. A Vízesés módszer leginkább olyan projektekhez illik, amelyek hatoköre pontosan meghatározott, is a projekt kulcsfontosságú eleme, például ingatlanépítés, conference-tervezés vagy Facile implementazione di Redmine. Tecnica: A projekt hatóköre meghatározott (rögzített). Példánkban ez azt jelenti, hogy nem változtathatom meg az ingatlanom ablakainak számát, nem változtathatom meg a konferencia helyét vagy témáját stb. A projekt időkorlátot jelent, vagy abszolút (pl. konferencia), vagy majdnem abszolút (pl. szoftverimplementáció). Un'enorme quantità di risorse rende possibile la creazione di progetti o un portafoglio di progetti per i tuoi dati, ma ho selezionato tutti i tuoi tipi di supporto per il tuo progetto di sviluppo, è l'elenco degli elementi di cui hanno bisogno i tuoi progetti ges cselekvéssorrendet (feladatokat). Gondoljunk például egy ház építésére: a cement szállításáért felelős munkásoknak időben be kell fejezniük a munkájukat, mert a cementhiány okozta késések megakadályozhatják a téglafalazókat a saját feladataik elvégzé sében. Amin a beton elég szilárd, már másik helyen è megtalálhatók. Az agilis megközelítés hasznos olyan projektek esetén, ahol az idő szilárdan meghatározott, az erőforrások meghatározó tényezők, is a hatókör tervezés tárgya (prioritizálás). Jó példa lehet a szoftverfejlesztés (sprintek), a kiadási tevékenység (magazin/újság kiadási dátuma) vagy a marketing tartalom (kampány). Tecnica: Il maestro di mischia o il giocatore che ha giocato la mischia ha dato la priorità al compito di sprint. L'aggiornamento del backlog dell'elenco dei master di Scrum è il tabellone di Scrum per l'espansione del tipo di elenco, la perdita di peso, il fatto che il gioco di squadra è un'altra funzione di creazione del registro, è un másik oldalon a politikai vagy sport média újságíróinak.

Cosa significa?

Nyilvánvalóan a projektmenedzsment teljes kérdése még mindig az "vas háromszög" körül forog. Az operatív tervezés csak különböző részeire összpontosít ugyanannak. Tehát mit vonhatunk le ebből?

1. Majdnem minden szervezetben találunk olyan projekt típusokat, ahol hatékony munkafolyamatok létrehozásához mindkét projektmenedzsment technikát használni kell. Egyik módszer sem jobb a másiknál, csak különböző kihívásokra ad választ.
   
   
2. Il progetto Waterfall è stato creato per creare una fonte d'energia minima, il tuo portfolio e il tuo portfolio di progetti saranno disponibili. Questo è il progetto Easy Redmine.
   
   
3. Agil projektmenedzsment kezelése: A prioritások kezelése általában különböző eszközökkel történik. Gyakran probléma merül fel a konkrét backloghoz való pontos erőforrás-allokációval. Ezért ebben az összefüggésben határozottan javaslom, hogy konzisztensen térképezze fel è allokálja erőforrásait. Például egy szoftverfejlesztőt több backloggal è használhat egyszerre (pl. hibajavítások vs. funkciókérések ugyanabban a nyelvben). L'impostazione prioritaria delle priorità non è garantita e il backlogo dei vantaggi offerti dall'assegnazione delle risorse è uno scrum masternek folyamatosan fel kell oldania ezeket a prioritásbeli eltéréseket. Un'altra cosa che devi sapere è la funzione terminologica del tuo font grafico, se hai bisogno di una funzione o di una funzione che ti consente di leggere le lettere, amelyek kihasználják strategia fejlesztési erőforrásokat.

Mindket menedzsment modszer kombinációja

Se qualcuno lo ha fatto, hogy van egy alapvető Waterfall projektunk, amely magában foglal néhány szoftverfejlesztési tervet, amely sorrendeket és függőségeket mutat. Azonban a projektben résztvevő csapatok (értékesítők, technikai írók) nem csak ebben az példában, hanem agilis módon è kezelhetik saját szállításaikat e saját részlegeikben.

Easy Redmine Gantt - Progetto Waterfall Példa