Waterfall vs. Agile: Mis on parim lähenemine tarkvaraarendusprojektile?

Il progetto di progettazione del progetto ha come obiettivo quello che i metodi di visualizzazione popolari Cascata ja Agile. Kui küsite uue põlvkonna arendajalt, ütleb ta tõenäoliselt, et Waterfall on surnud. Siiski, kuna paljud organisatsioonid kasutavad endiselt traditsioonilisi arenduskeskkondi ja protsesse, kasutatakse Metodo della cascata laialdaselt ka tänapäeval.

Mõlemal metoodikal, nii Waterfallil kui ka Agile'il, on oma ainulaadsed nõuded, tugevad küljed ja väljakutsed. Et aidata teil hinnata, millal kasutada ühte või teist metoodikat, vaatame nende eeliseid ja puudusi, millal üks võib olla teisest sobivam ning kas on võimalik ühendada mõlemad lähenemised ja saada kasu mõlemast korraga.

 

Waterfalli lähenemine

Nagu nimi viitab, kirjeldab Cascata astmelist lähenemist kindla tegevuste complektiga. See tähendab, et alustate kõigi nõuete kogumisest ja dokumenteerimisest, seejärel liigute disaini, arenduse, testimise ning lõpuks rakendamise ja tarnimiseni.

Ükski järgmine samm ei saa alata, kui praegune samm pole lõpule viidud, ning lõpptulemus on kõigi sammude kogum, mis on vajalikud lõpp-toote valmistamiseks.

 

Metoodika della cascata eelised

Arendajad kasutavad Waterfalli lähenemist, kuna see on lihtne. See võimaldab teil alguses üksikasjalikult määratleda, mida te ehitate, mis muudab algus- ja lõppkuupäevade, verstapostide ja tarnitavate üksuste seadmise lihtsamaks.

Kui arendus algab, saavad meeskonnaliikmed keskenduda oma tööle, kartmata pidevalt sidusrühmadega suhelda tootenõuete osas.

Lisaks sellele, kuna kõik on dokumenteeritud ja heaks kiidetud enne aredust, on lõpp-toode tteaimatavam. Meeskond ei pea sageli kohtuma, et veenduda, et projekt liigub soovitud tulemuse suunas.

 

La cascata metoodika võimalikud può essere utilizzata

Kuigi Metoodika della cascata on struktureeritud ja lihtne, on sellel mõned piirangud, mis muudavad selle suhteliselt sobimatuks mõne projekti jaoks.

Esiteks võib nõuete eelnevalt määratlemine jätta vähem ruumi loovusele, kuna see ei julgusta meeskonnaliikmeid kasutama võimalusi, mida nad võivad arenduse käigus avastada.

La cascata lähenemine ei ole ka lõppkasutaja tagasiside suhtes paidlik. Seetõttu pole vedi ideaalne progetto, kus on vaja aktiivset kliendi osalust.

I metodi di cui hai bisogno sono moltissimi, se la tua tecnica è stata utilizzata in modo diverso. Muudatuste tegemine valmis toetesse hõlmab tavaliselt ulatuslikku ja kallist ümbertöötamist.

 

Agile lähenemine

Metodo agile la struttura del processo è stata modificata in modo da garantire un'iterazione iterativa.

Metodo agile abil saab progetto alustada mõne algse nõude määratlemisest, seejärel liikuda disaini, arenduse, testimise ja rakendamiseni. Il rakendamist più esperto di meeskond tagasisidet e seb uued nõuded järgmiseks uuenduseks. Vedi tsükkel jätkub kuni lõpliku soovitud toete saavutamiseni.

 

Metoodika agile eelizzata

L'agile paesaggio si snoda lungo la cascata. Teie meeskond saab prioriteete ja nõudeid hõlpsasti kohandada, et vastata muutuvatele nõudmistele. Paindlikkus soodustab ka loovust, kuna meeskonnaliikmed teavad, et uusi ideid saab hõlpsasti ellu viia.

Erinevalt Waterfall metoodikast julgustab Agile ristsuunalist meeskonnatööd. Kuna ootusi saab arenduse käigus kohandada, töötavad sidusrühmad tihedamalt koos, toovad uusi ideid ja võimaldavad üksteist, et saavutada parim lõpptulemus.

Il progetto Agile è stato progettato e sviluppato in modo da poter creare strutture e creare documenti rapidamente. Meeskond kulutab oma aega ja energiat tarkvara toote arendamisele ja täiustamisele igas iteratsioonis.

 

È possibile utilizzare il metodo agile

Agile pakub ahvatlevaid eeliseid, kuid see ei pruugi olla ideaalne mõne algatuse jaoks. Peamine mure selle lähenemisviisiga on see, et ajakavad, verstapostid, eelarved ja projekti lõplik tulemus on vähem ettearvatavad. Paindlik lähenemine arendusele tähendab, et tulemused võivad oluliselt erineda sellest, mis algselt oli ette nähtud.

Lisaks nouab Agile kõigi meeskonnaliikmete e lõppkasutajate aktiivset osalust. Kogu meeskond peab olema valmis pühendama aega, looma usaldust ja panustama tote loomisse.

Kuna Agile ei nõua dokumenteerimist, ei pruugi see olla idealne projektide jaoks, mis nõuavad ulatuslikku dokumentatsiooni, nagu tervishoiu- ja valitsusalgatused.

Il progetto Agile è un progetto molto interessante per la cascata. Selle tulemusena on ümbertöötamine sageli vältimatu, mis loob viivituste ja lisakulude võimaluse.

 

Vuoi sapere se i progetti Agile e Waterfalli sono validi?

Agile e cascata sull'effetto ainulaadselt. Seega sõltub õige lähenemine teie projekti olemusest.

Kui teie projektil on kindel tähtaeg, piiratud eelarve, eelnevalt määratletud funktsioonid või range regulatiivne nõue, siis sobib teile kõige paremini Waterfall. Selle lähenemisviisiga saate projekti selgelt määratleda e järgida kindlat ja etteaimatavat teed soovitud toote saavutamiseks.

Teisest küljest, kui te pole kindel, mida alguses ehitada, teie ajakava ja eelarve on paintdlikud, olete avatud uutele ideedele ja teie meeskond hindab koostööd töötamise asemel eraldiseisvalt, siis on Agile teie valik.

 

Rakendage parimate tulemuste saavutamiseks Redmine'i hübriidlahendus

Selles punktis võite end küsida, kas on võimalik ühendada nii Agile kui ka Waterfall, et kasutada mõlema lähenemise eeliseid. Tegelikult ühendavad paljud arendusmeeskonnad neid kahte metoodikat, et opttimeerida ressursikasutust ja maxksimeerida clientli rahulolu.

Facile Redmine'i Scrumi e Kanbani tööriistade abil saate luua hübriidmudeli, kus projekt algab Waterfalli lähenemisega, et jõuda heakskiidetud kujunduseni, seejärel võtab Agile selle parendamiseks üle.

In alternativa, hai scelto Agile, e hai una buona idea per testare la cascata, e la mia Waterfalli ha ragione quando devi essere sicuro di aver realizzato il tuo progetto.

Registrati Easy Redmine'iga e saate parima Agile'i e Waterfalli oma tarkvaraprojekti jaoks.