Waterval vs. Agile: Qual è il miglior pacchetto per un progetto di sviluppo software?

I tuoi progetti software di twikkeling comprendono due delle metodologie più popolari Cascata en Agile. Quando è una moderna ontwikkelaar vraagt, zal deze waarschijnlijk zeggen dat Waterfall dood è. Omdat echter veel organisaties nog steeds traditionalele ontwikkelingsomgevingen en -processen gebruiken, wordt de Metodologia a cascata nog destrieri veel gebruikt.

Tutti e due Cascata come Agile hebben hun unieke vereisten, sterke punten en uitdagingen. Om u te helpen beoordelen wanneer u een van deze methodologieen moet gebruiken, laten we hun voor- en nadelen doornemen, waarbij de ene meer geschikt kan zijn dan de andere, en of het mogelijk è om de twee benaderingen te combineren en tegelijkertijd van elk te approfittare.

 

De Waterfall-benadering

Zoals de naam al aangeeft, beschrijft Cascata een stapsgewijze aanpak met een voorgeschreven reeks activiteiten. Ho capito che ho iniziato con la pubblicazione e la documentazione di tutti i veri, vervolens naar ontwerp, ontwikkeling, testing en uiteindelijk implementatie and leverageing gaat.

Uno stap volgende può iniziare come lo stap huidige non è voltooid, e il risultato finale è un cumulo di tutte le stappen die nodig zijn om het un prodotto che produce.

 

Presupposti della metodologia Waterfall

Ontwikkelaars gebruiken de Waterfall-benadering omdat deze eenvoudig is. Ti ha messo in stato su come iniziare in dettaglio a definire ciò che stai cercando, oppure ha avuto parole importanti su come iniziare e dati di base, mijlpalen e sfruttare vaste stelle.

Inizia lo scambio di opinioni, i team guidati possono concentrarsi su un lavoro che dovrebbe essere il punto di partenza per le domande sul prodotto.

Bovendien è l'indproduct voorspelbaarder omdat tuttos gedocumenteerd en goedgekeurd vóór de ontwikkeling. Il team non è mai riuscito a ottenere ciò che serve per aiutare il progetto a collaborare con i risultati ottenuti.

 

Mogelijke nadelen van de Waterfall-methodologie

Sebbene il Metodologia a cascata la struttura è strutturata ed è piacevole, ma questi semplici benefici rendono questa relazione unica per alcuni progetti.

Dieci anni prima possono definire in anticipo il vero minder ruimte tardivo per la creatività quando il teamleden non ha bisogno di essere in grado di ottenere quei tempi di scambio di conoscenze sulle attività.

De Waterfall-benadering è anche un promemoria per il feedback di eindgebruikers. Daarom è het niet ideale voor progetti die actieve betrokkenheid van klanten vereisen.

Ten slotte kan een rigide methodologie het moeilijker maken om kostenveranderingen op te nemen, vooral als er onderweg ongedefinieerde behoeften ontstaan. Veranderingen aanbrengen in un prodotto voltooid vereist doorgaans uitgebreid en duur herwerk.

 

De Agile-benadering

De Metodologia agile Vervangt rigide structuren door an more samenwerkingsproces, waarbij vereisten en resultaten evolueren door iteraties.

De Met Metodologia agile può essere uno team di progetto all'inizio di una coppia iniziale molto vasta te stellen, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en implementatie gaan. Nell'implementazione, il feedback del team è stato raccolto e il nuovo è molto vasto per l'aggiornamento successivo. Deze cyclus gaat door totdat het uiteindelijke gewenste product is bereikt.

 

Vantaggi della metodologia Agile

Agile biedt veel meer flexibiliteit dan Waterfall. La tua squadra può dare la priorità a un vero e proprio passo avanti nel tentativo di evolversi. La flessibilità consente anche la creatività del team guidato da cui nuove idee creative possono essere implementate.

In combinazione con la metodologia Waterfall è Agile lavoro di squadra interfunzionale aan. Omdat verwachtingen tijdens de ontwikkeling kunnen worden aangepast, werken belanghebbenden nauwer samen, dragen ze new ideeën bij en machtigen ze elkaar om the beste eindproduct te leveren.

Agile-projecten è più semplice da implementare e implementare fino alle fasi iniziali di una strutturazione dettagliata e di una documentazione sovradimensionata. Il team si è aggiudicato il tempo di dedicare energia alla rotazione e alla discussione del software con altre iterazioni.

 

Mogelijke nadelen van de Agile-methodologie

Agile biedt aantrekkelijke voordelen, maar het is mogelijk niet ideal voor sommige initiatieven. Il problema più importante di questo problema è che tijdlijnen, mijlpalen, budgetten en het uiteindelijke resultaat van het project minder voorspelbaar zijn. Een flexibele ontwikkelingsbenadering betekent dat resultaten aanzienlijk anders kunnen zijn e aanvankelijk werd voorgesteld.

Bovendien vereist Agile de deelname attivo van tutti i teamleden en eindgebruikers. L'intera squadra deve essere iscritta al tempo in cui si è aggiudicato il premio, lanciandosi sul pallone e trascinando il pallone sul prodotto.

Se Agile non è documentato allo stato, è possibile che non sia ideale per il progetto della registrazione successiva, ma potrebbe essere necessario un avvio eccessivo e un'avvio eccessivo.

Tenslotte houdt Agile een project meer open voor verandering dan Waterfall. Hierdoor è herwerk vaak onvermijdelijk, wat de mogelijkheid van vertragingen en extra kosten met zich meebrengt.

 

Come puoi scegliere Agile en Waterfall per il tuo progetto?

Agile e Waterfall hanno un effetto unico. Dus, de juiste aanpak voor u hangt af van de aard van uw project.

Als uw project een strikte scadenza heeft, een strak budget, vooraf gedefinieerde functies of strikte regelgevende vereisten, zal Waterfall u het beste van dienst zijn. Con questa confezione, il progetto dovrebbe essere definito in modo molto vasto e di prima qualità per il prodotto che ti serve.

Se altre cose, se non vuoi sapere come iniziare a fare affari, la tua attività in un budget flessibile, la tua posizione aperta per le nuove idee e il tuo lavoro di squadra che lavora spesso in silo, è Agile de weg te gaan.

 

Implementa un ibrido Redmine oplossing voor het beste van beide welden

Op dit punt vraagt ​​u zich waarschijnlijk af of het mogelijk is om beide Agile in cascata te combineren om te profiteren van de voordelen van elke aanpak. In termini di lavoro, i team di lavoro combinano queste due metodologie per farlo risorsa riducendo l'ottimizzazione e massimizzando la flessibilità.

De Met Strumenti Scrum e Kanban Van Easy Redmine ha un modello ibrido che ha iniziato a costruire il progetto con un altro Cascata aanpak Per tutti i goedgekeurd sutwerp te komen, en vervolgens Agile anneemt om het te verbeteren.

In alternativa, puoi iniziare con Agile per creare un'immagine del tuo prodotto finale e sovradimensionato a Waterfall, che ti chiederà due volte il tuo progetto per la tua attività.

Combina con Easy Redmine e prendi il miglior furgone Agile e Waterfall per il tuo progetto software.