Waterfall vs. Agile: qual è il problema con il tuo progetto software?

Pro softwarové vývojové project jsou nejpopulárnější metodologie Cascata a Agile. Pokud se zeptáte novodobého vývojáře, pravděpodobně vám řekne, že Waterfall je mrtvý. Nicméně, protože mnoho organizací stále používá tradiční vývojová prostředí e procesy, Metodologie a cascata se stále široce používá.

Obì metodologie, Cascata un Agile, mají své jedinečné požadavky, silné stránky a výzvy. Abyste mohli posoudit, kdy použít jednu with těchto methodologiíí, projdeme si jejich výhody e nevýhody, kde je jedna vhodnější než druhá, e zda je možné combinat oba přístupy e těžit z nich současně.

 

Cascata Přístup

Jak název naznačuje, Cascata popisuje postupný přístup s předepsanou sadou aktivit. Zahrnuje to, že začnete shromažďováním e dokumentováním všech požadavků, poté přejdete na vrh, vývoj, testování e nakonec nasazení e doručení.

La maggior parte delle persone non può acquistare, non può essere utilizzata per l'acquisto, e la parte inferiore è in grado di fornire un prodotto finale.

 

Metodologie Výhody Waterfall

Vývojáři používají přístup Waterfall, protože je přímý. Umožňuje vám podrobně definovat, co budujete na začátku, což usnadňuje stanovení dat zahájení e ukončení, milníků e dodávek.

Jakmile začne vývoj, mohou členové týmu soustředit svou práci bez neustálého zapojování zapojování stran k diskusi o požadavcích na produkt.

Dále, protože je vše dokumentováno e schváleno před vývojem, je finalní produkt předvídatelnější. Tým se nemusí často setkávat, aby zajistil, že project zůstává na správné cestě k dosažení požadovaného výsledku.

 

Potenziali potenzialità della metodologia Waterfall

Ačkoli je Metodologie a cascata strutturva e přímá, má některá omezení, která jičiní relativně nevhodnou pro některé projekty.

Začáteční definice požadavků může zanechat méně prostoru pro kreativitu, protože nevybízí členy týmu k využití příležitostí, které da mohli objevit během vývoje.

Přístup Waterfall non ha nemmeno una cascata d'acqua per l'acqua corrente. Proto není idealní pro progetti, které vyžadují activní zapojení zákazníka.

Nakonec může metodologie rigide ztížit začlenění úprav nákladů, zejména pokud se objeví nevyjasněné potřeby. Il presente prodotto è obvykle zahrnují rozsáhlou e nákladnou práci.

 

Prestup Agile

Metodologie agili La struttura rigida della struttura porta avanti il ​​processo di pulizia, la cui posizione e la velocità si alternano.

S Metodologia agile lattina progetto Le fonti di questo tipo non possono essere utilizzate per il testo, possono essere utilizzate per la lettura, il testo e il contenuto. Dopo aver ricevuto un messaggio di posta elettronica, la nuova posizione potrebbe essere utilizzata per le attualizzazioni. Tento cyklus pokračuje, dokud není dosažen finální požadovaný product. 

 

Výhody Metodologie Agili

Agile nabízí mnohem větší flexibilitu než Waterfall. Váš tým může snadno upravovat priority a požadavky, aby vyhověl se rozvíjejícími se požadavky. Flessibilità come supporto creativo, protože členové týmu vědí, že jakýkoli nový nápad může být snadno implementován.

Nato dalle metodologie Waterfall, Agile podporuje mezioborovou spolupraci. Protože očekávání mohou být upravena během vývoje, zainteresované strany spolupracují těsněji, přispívají novými nápady e umožňují se navzájem dodávat nejlepší finální product.

Agilní projekty jsou rychlejší k vývoji e nasazení, protože přeskakují počáteční kroky podrobné struttura e documentazione. Tým tráví svůj čas a energii vývojem e zlepšováním softwarového produktu s každou iterací.

 

Potenciální nevýhody Metodologie agili

Agile nabízí lákavé výhody, ale nemusí být ideální pro některé initiativy. Il problema principale di questo tipo di installazione è che il piano, i milioni, i soldi e il progetto finale sono stati anticipati. Il supporto flessibile per il nome della tua casa, che è molto bello, può essere utilizzato in modo diverso da tutto ciò che è necessario per te.

Dale, Agile vyžaduje aktivní účast všech členů týmu e koncových uživatelů. Celý tým musí být připraven věnovat čas, budovat důvěru e přispívat k vytváření produktu.

Vzhledem k tomu, že Agile nevyžaduje dokumentaci, nemusí být ideální pro projecty, které vyžadují rozsáhlé vedení záznamů, jako jsou zdravotnické e vládní iniziativy.

Nakonec Agile udržuje progetto otevřenější k změnám než Waterfall. La maggior parte delle volte, la preparazione è un po 'nevyhnutelné, perché è possibile che si spostino e si avvicinino.

Jak se rozhodnout mezi Agile a Waterfall per il tuo progetto?

Agile a Waterfall jsou jedinečně účinné. Správný přístup per tedy bude záviset na povaze tuo progetto.

Pokud má váš projekt přísný termín, omezený rozpočet, předdefinované funkce nebo přísné regulační požadavky, Waterfall vám bude nejlépe sloužit. Il tempo necessario può portare a un progetto definitivo ea un numero limitato di persone e a un progetto preliminare con un prodotto di qualità superiore.

In un altro, poco o nulla, con la possibilità di postare in anticipo, il tuo piano è quello di aumentare la flessibilità della tua borsa, anche se otterrai nuove informazioni sulla tua classe di lavoro durante l'isolamento , Agile je tou správnou volbou.

 

Implementa l'ibrido Redmine Pro per i nejlepší da obou SVětů

V této fazi se pravděpodobně ptáte, zda je možné kombinovat Agile una cascata a využít tak výhod obou přístupů. Ci sono molti tipi di combinazioni che combinano due metodi che ottimizzano l'ambiente e massimizzano le possibilità di utilizzo.

Con Scrum e Kanban di Easy Redmine è possibile creare modelli ibridi, progetti di sviluppo přístupem Cascata k dosažení schváleného návrhu e poté přechází na Agile k jeho vylepsení.

In alternativa, è possibile utilizzare Agile per creare un'immagine del proprio prodotto finale e passare a Waterfall, che può essere utilizzato insieme al proprio progetto.

Scarica Easy Redmine a získejte to nejlepší z Agile e Waterfall per il tuo progetto software.