Waterfall vs. Agile: cosa ti interessa di più abordare per un progetto di sviluppo software?

Per progettare software di sviluppo, le due metodologie più popolari sono Cascata şi Agile. Dacă întrebați un dezvoltator moderno, probabilmente vă va spune că Waterfall este depășit. Con tutto questo, deoarece molte organizzazioni in cui folosesc medii și procese de dezvoltare tradizionale, metodologia Cascata este încă larg utilizată astazi.

così tanto Cascata, cat și Agile al sicuro, puncte forte e provocări unice. Per aiutarti a valutare quando utilizzi queste metodologie, devi cercare il vantaggio e lo smantellamento, un po' di più possibilità di rinunciare e di poter combinare il doppio vantaggio e il vantaggio ați de fiecare în mod concomitent.

 

Cascata di Abordarea

Come suggerire e numero, Cascata descrivere o interrompere il viaggio con un set di prescrizioni di attività. Questo implica che è facile cominciare a raccogliere e documentare tutte le cose importanti, poi seguire la progettazione, sviluppare, testare e, in cima alla tua vita, implementare e vivere.

Niciun pas ulterior nu poate începe dacă pasul corrente nu este complet, iar rezultatul final este o culminate a tutoror pașilor implicați în producerea produsului final.

 

Metodologie benefiche Cascata

Dezvoltatorii folosesc abordarea Waterfall pentru că este simplă. Ti permette di definire in dettaglio la costruzione dell'inizio, ceea ce faccia mai più o di stabilizzare la data di inizio e sfatare, ripetere e vivere.

Dato che lo sviluppo iniziale, membrii echipei può concentrare asupra muncii lo farà implicare un continuo interesse per discutere alcuni prodotti.

Ancora più importante, devo dire che tutto questo documentato e approvato all'inizio dello sviluppo, il prodotto finale è più prevedibile. Echipa non deve essere abituato frequentemente a garantire il progetto rămâne per il corso di un risultato finale dorit.

 

Possibile dezavantaje ale metodologiei Waterfall

Questa metodologia Waterfall è strutturata e semplice, sono un limite rispetto al fatto relativo nepotrivita per un progetto.

Per gli inquilini, definisci un certo dinainte che può lasciare più spazio per la creatività, non cercare di proteggere i membri dell'azienda per sfruttare le opportunità che potresti scoprire nel tempo di tensione.

Abordarea Waterfall este, de asemenea, puțin adaptabilă il feedback-ul utilizatorrului final. Prin urmare, nu este ideală pentru progetti care necesită implicarea activă a clientelor.

In questo caso, le metodologie rigide potrebbero essere più gravose di incorporare la regolazione dei costi, in modo speciale da non poter essere definito nei parchi. L'esecuzione di modifiche a un prodotto finale implica l'acquisto o la riconfigurazione estensiva e il costo.

 

Bordoarea Agile

Metodologia Agile Presenta una rigidità strutturale con un processo più collaborativo, in modo sicuro e con risultati evolutivi nel corso dell'anno.

Con metodologia Agileo echipa de proiect poate începe prina stabilire una câtorva certa inițiale, poi trece la proiectarea, dezvoltarea, testarea și implementarea. După implementare, echipa colectează feedback și stabilește noicerințe pentru următoarea actualizare. Questo ciclo continua fino a quando si ottiene il prodotto finale dorit.

 

Beneficiile metodologie Agile

Agile oferă mult mai multă flexibilitate decât Waterfall. Echipa dvs. Pote Ajusta Prioritățile și Cerințele cu ușurință per soddisfare Cerințele in continua evoluzione. Flessibilità promozionale, di asamenea, creatività, deoarece membrii echipei știu că orice idee nouă poate fi implementă cu ușurință.

Scegli la metodologia Waterfall, Agile incurabile lucrul în echipă interfunzionale. Deoarece așteptările pot fi ajuste în timpul dezvoltării, părțile interesate lucrează mai strâns împreună, contribuind cu idea noi și împuternicindu-se reciproc pentru a livra cel mai bun produs final.

Il progetto Agile è più rapido di sviluppo e implementazione, quindi ci sono tre passi da fare per iniziare a strutturare e documentare i dettagli. Echipa își petrece timpul și energia dezvoltând și îmbunătățind produsul software cu fiecare iterație.

 

Possibile dezavantaggio ale metodologie Agile

Agile prezintă beneficii attractive, dar poate nu este ideal pentru unele inițiative. Principalmente preoccupati di questo abordare sono le scadenze, le ripetizioni, le bugie e i risultati finali del progetto che potrebbero essere anticipati. L'adozione flessibile della tensione interna può portare a risultati che potrebbero essere notevolmente diversi da quelli precedenti all'inizio.

Inoltre, Agile ha bisogno di partecipare attivando un tutor membrii echipei e un utilizzatore finale. Prima di tutto devi essere pregato di sapere quanto tempo, di costruire, di aumentare e di contribuire alla costruzione del prodotto.

Deoarece Agile non insiste su una documentazione, potrebbe non essere l'ideale per un progetto che necesita di registrare in modo estensivo, insieme all'iniziativa del proprio governo e del governo.

In cima alla tua urma, Agile menține un progetto mai deschis la schimbare decât Waterfall. Perché l'urto, la riconfigurazione è inevitabile, ceea ce creează posibilitatea de întârzieri și costuri supplimentare.

 

Come decidere tra Agile e Waterfall per il tuo progetto?

Agile e Waterfall sono efficienti in un modo unico. Prin urmare, abordarea potrivita pentru tine va depinde de natura proiectului tău.

Dacă proiectul tău are o termen limită rigidă, un buget strâns, caracteristici predefiniti sau certie regolamentare stricte, Waterfall va fi cea mai bună alegere. Con questo abbandono, puoi definire chiaramente il progetto e creare un percorso fisso e prevedibile per ottenere il prodotto desiderato.

D'altra parte, se non sei sicuro di dover costruire l'input, il termine e il budget sono flessibili, sono l'idea che abbiamo e chi ha un valore collaborativo nel luogo in cui si guadagna in silozuri, Agile è una borsa di lavoro.

 

Implementa la soluzione ibrida Redmine per i migliori risultati

In questo momento, è probabile che tu possa essere in grado di combinare Agile, come e Waterfall per ottenere un profitto di beneficienza accumulato. In realtà, molte tecniche di sviluppo combinano queste due metodologie per ottimizzare l'utilizzo delle risorse e massimizzare la soddisfazione del cliente.

Con lo strumento Scrum e Kanban a lui Easy Redmine, è possibile sviluppare un modello ibrido per progettare l'idea di abbandonare Waterfall per raggiungere un esperto di design, quindi adottare Agile per l'ambientazione.

In alternativa, puoi iniziare con Agile per iniziare o immaginare un prodotto finale e treci la cascata mentre ti dichiari di aver realizzato il tuo progetto.

Registrati su Easy Redmine E ottieni i migliori risultati Agile e Waterfall per il tuo progetto software.