Najczęstsze błędy przy rozpoczynaniu nowego projektu.

Dlaczego menedżerowie projektów e zespoły niedoceniają fazy inicjacji projektu?

Ma non è così, il tuo progetto è stato risolto in modo diverso. (Tak, to też się zdarza, ale wierzymy, że dążysz do bycia najlepszym graczem.) Chodzi o to, że większość menedżerów projektów doświadcza sytuacji "skakania z jednego projektu na drugi". Jeśli nie miałeś czasu zamknąć "mentalnych drzwi" za projektem, który właśnie dostarczyłeś, ALE już jesteś pod presją, aby rozpocząć kolejny, najprawdopodobniej zawiedziesz - lub przynajmniej popełnisz bł ędy i podejmiesz złe decizje. Dlatego zanim zaczniesz realizować swój nowy duży project, poproś o dodatkowy czas na przygotowanie, e la maggior parte dei conti in corso si svolgano in un modo o nell'altro.

"Lepiej weź dzień lub dwa więcej, aby rozpocząć
nowy projekt - dzięki temu możesz go
przyjąć zarówno praktycznie, jak i mentalnie."

Przed rozpoczęciem

Przed przekazaniem nowego projektu zespołowi należy wykonać pewną pracę. Po pierwsze, zacznij od rozmowy z client i interesariuszami na temat poniżej wymienionych zagadnień. Stwórz nową mapę myśli, aby zapisać wszystkie informacje, notatki i pomysły w Logicznej Strukturze, dzięki czemu będziesz miał je wszystkie w jednym miejscu, co jest istotne dla ich późniejszej oceny.

• Cosię stanie, jeśli ten projekt nigdy się nie zrealizuje?
  
  Oczywiście, można zadać to pytanie bardziej uprzejmie: "Jaki jest cel projektu?" Ale potrzebujesz więcej - aby zmusić client do myślenia głębiej o rzeczywistym wpływie i celu projektu. Dlatego "I tuoi progetti si basano sul successo delle due strategie?" jest znacznie lepszym pytaniem. Zdziwisz się, jak często takie pytania zmieniają sam brief projektu!

• Storia vera: Firma produkująca produkty mleczne skontaktowała się z agencją reklamową, aby stworzyć nową kampanię reklamową, która zwiększy sprzedaż. Po serii głębszych pytań od agencji i kilku debriefingach, całe podejście do zlecenia zmieniło się. Problemem nie była brakująca reklama, ale po prostu zbyt duże kubki jogurtu - to było po prostu zbyt dużo jedzenia dla dzieci, więc nigdy nie kończyły całego jogurtu, co z kolei denerwowało rodziców, ponieważ musieli wyrzucać resztki. Pierwszą rzeczą, którą trzeba było zrobić, było więc zmienienie opakowania produktów z obecnego rozmiaru na mniejszy. Kiedy client zgodził się na tę zmianę, nadszedł czas, aby stworzyć campanię reklamową, która komunikowała bardziej praktyczny rozmiar produktu.

• Ile mamy pieniędzy na projekt?
  
  Znowu chodzi nie tylko o samą kwotę. Spróbuj dowiedzieć się, czy są jakieś dodatkowe zasoby (w przypadku, gdy wymyślisz specjalne rozwiązanie) lub czy budżet jest ustalony. Nie bój się również rozmawiać o tematach takich jak termin płatności, sposób płatności, udziały w dodatkowych sprzedażach, itp. Docenisz odpowiedzi, gdy interesariusze zapytają Cię o Strukturę Podziału Kosztów i przepływ gotówki Twojego nowego projektu.

• Kiedy projekt powinien zostać dostarczony?
  
  Staraj się, aby client był jak najbardziej precyzyjny. "W październiku" a nie jest odpowiedź. Ponieważ w Twojej firmie prawdopodobnie jest kilka projektów (a niktórzy członkowie zespołu mogą pracować na więcej niż jednym), będziesz musiał dostosować czas nie tylko do życzenia client, ma także do progetto attuale del portafoglio Twojej firmy.

• Zdefiniuj sposób komunikacji
  
  Oszczędź sobie wielu stresów, a po obu stronach - Twojej i Twojego klienta - zdefiniuj osoby lub zespoły, które będą ze sobą komunikować postępy projektu. W ten sposób otrzymasz zebrane i uporządkowane informacje zwrotne zamiast otrzymywać tony chaotycznych e-maili od różnych osób. Zgodź się na korzystanie z jak najmniejszej liczby kanałów komunikacyjnych. Wybierając oprogramowanie do zarządzania projektem, upewnij się, że ma również gładko działającą applikację z inteligentnymi powiadomieniami e-mail.
  
  punta: Dla wielu projektów (szczególnie tych związanych z rozwojem cyfrowym i oprogramowaniem) zaleca się pracę w sposób molto agile. W takim przypadku skorzystaj z tablicy Mischia lub Kanban. Możesz również przedstawić to swojemu klientowi i wyjaśnić zasadę sprintów.

Wynik? Po tej sesji przed rozpoczęciem, jesteś gotowy, aby zdefiniować swoją żelazną trójkę, składającą się z budżetu, zakresu i ograniczeń czasowych. Wspaniale, prawda?

"Rozpocznij nowy projekt dwa razy: na poziomie PM-to-client
a następnie z zespołem."

Jak rozpocząć progetto z zespołem

Teraz, gdy znasz odpowiedzi od client, możesz zacząć pracować nad projektem. Weź a na luzie, zorganizuj się e zaangażuj swój zespół.

1. Zbuduj swój zespół
   
   Aby ha contribuito al Dream Team del suo progetto, il musicista ha iniziato a farlo sprawdzić zdolności swooich zasobów. Uzyskaj aktualny przegląd zaległych zadań i problemów z alokacją godzin. Weź pod uwagę urlopy członków zespołu ich rzeczywiste obciążenie pracą. Jeśli istnieje konkretna rola, która musi zostać podjęta, nie wahaj się zatrudnić profesjonalisty spoza firmy.
   
   risultato: Zespół w pełni pokrywający się z czasem + zdolnościami obciążenia, zarejestrowany w Twoim narzędziu PM.
   
   
   
2. Zorganizuj spotkanie Calcio d'inizio
   
   Zaproś wszystkich, którzy będą pracować nad projektem. Przedstaw fakty, których dowiedziałeś się od client i umożliwiaj członkom zespołu zadawanie pytań. Nie rozczarowuj się, jeśli nie możesz na nie odpowiedzieć, mimo wcześniejszego wysiłku przed spotkaniem. Wręcz przeciwnie, ciesz się, że dowiedziałeś się o luce przed jej wpadnięciem!
   
   punta: W zależności od projektu i Twojego stosunku z client, możesz również rozważyć zaproszenie client na spotkanie Kick-off.
   
   risultato: Debriefing z klientem lub kontynuacja struttura podziału pracy.
   
   
   
3. Zdobądź przegląd wszystkich pomysłów
   
   Jeśli regolarinie czytasz nasze blogi, zauważyłeś, że często kierujemy uwagę naszych czytelników na mapowanie myśli. Użyj narzędzia Mappa mentale, aby skorzystać z faktu, że cały zespół jest w jednym pokoju - lub w jednym połączeniu. Zapisz wszystko, co jest możliwe dostarczenia w ramach całego projektu. W ten sposób tworzysz listę wszystkich pomysłów, a później możesz je uszeregować i przenieść niektóre z nich na zadania.
   
   risultato: Wizualna elenco wszystkich możliwych zadań, stworzona przez wszystkich członków zespołu pracujących nad projektem.
   
   
   
4. Zorganizuj zadania w wykresie Gantta
   
   Po ustaleniu, jakie zadania trzeba dostarczyć, można je zorganizovać w ramach czasu. Najłatwiejszym sposobem na to jest utilizzare le funzioni di przeciągnij e upuść Easy Gantt. Dodaj kamienie milowe, podzadania e relacje między zadaniami. Gdy będzie gotowe, możesz udostępnić je swojemu zespołowi, aby wszyscy członkowie mogli zobaczyć, jak ich praca zależy i jest związana.
   
   risultato: Wizualna organizacja zadań w ramach czasu.

"Jeśli masz powtarzający się typ projektu,
zaoszczędź trochę czasu, korzystając z progetto di successo. "

Somma

Początek projektu determinuje cały jego postęp e końcową dostawę. Aby uniknąć najczęściej występujących błędów na początku nowego projektu, użyj zestawu narzędzi, które pomogą Ci lepiej wprowadzić zespół. Ale przede wszystkim poświęć zas client, zbierz głębokie e szczegółowe informazioni sul tema di questo progetto e oczekiwań z niego.