Dei vanlegaste feila quando si avvia un nuovo progetto

11/16/2021
8 minuti
Jakub Ryba

Cerca di capire cosa devi fare per amministrare il tuo progetto. Sarai un enigmatico in nessuno di loro se avessero peccato nella fase di avvio? Se è un problema - e se sei in difficoltà per iniziare a lavorare con queste opportunità - questi consigli utili e incoraggianti sarebbero la tua indicazione per avviare un nuovo progetto in modo corretto.

Quali sono le fasi iniziali del progetto e la fase di avvio del progetto?

Non è perché i tuoi progetti sono tardi o inconsueti. (Ja, det kan anche skje, ma vi trur du har som mål å bli ein TOP-spelar.) Saka er at dei fleste prosjektleiarar opplever ein "hoppa-frå-eit-prosjekt-til-eit-anna" situasjon. Se non hai avuto tempo per cercare la "porta mentale" nel progetto che hai in mente, MENS sei sempre sotto pressione per iniziare una nuova avventura, o in quel momento avrai problemi e danni. Derfor, prima di avviare il nuovo progetto del tuo negozio, prenditi un po' di tempo in più per chiarirlo e il loro passo più forte per il passo in strada con la tua strada.


"È meglio prendere un giorno o fare qualcosa in più per iniziare
et nytt prosjekt - slik at du kan omfamne
è una questione di pratica e di mente."


Per la scintilla

Non c'è lavoro che devi fare prima di comunicare un nuovo progetto per il tuo team. Per prima cosa, inizia con questo snack con i tuoi clienti e interesse om de nedenfor nevnte emnene. Apri un nuovo carro armato per scrivere tutte le informazioni, annotazioni e idee in una struttura logica, puoi avere tutto su un posto, ora che è essenziale per una valutazione seria.


  • Cosa c'è da sapere se questo progetto è aldri skjer?

    Di per sé potresti chiederti qualcosa di più: "Qual è la forma del progetto?" Ma devi cercare di più: per ottenere i tuoi clienti per poterti dedicare all'attività aziendale virtuale e all'attenzione al progetto. Il motivo è "Come aiutare questo progetto a sviluppare la tua strategia di successo?" et my betre spørsmål. Sarai infastidito da ciò che spesso i tuoi problemi si scontrano con la troia!


  • Una storia reale: Et meieriproduktselskap contactet un reklamebyrå per venire a contatto con una nuova campagna pubblicitaria per åøke salget. Dopo una serie di domande tra la visita e più debriefing, tutto l'allenamento per la previsione. Problemet var ikke manglende reklame, men rett og slett for store yoghurtbegre - det var rett og slett for mye mat for barna, så de spiste aldri opp all yoghurten, noe som deretter irriterte foreldrene fordi de måtte kaste restene. Il primo a dover essere confezionato è stato il prodotto della conservazione in meno. Una volta che i clienti hanno apprezzato questa risorsa, è stato il momento di lanciare una campagna pubblicitaria per comunicare la più pratica risorsa sul prodotto.


  • Come il mio denaro ti porterà al progetto?

    Sì, il gestore non si occupa solo di cercare in se stesso. Prova a capire se non c'è nessuna pressione aggiuntiva (se vieni con una perdita speciale) o se il getto d'aria è veloce. Non sarai in grado di prendere in considerazione anche qualcosa che è stato forfallato per la fatturazione, il rimborso, e l'altra delle vendite aggiuntive dell'azienda. Ti siederai davanti a svarene quando l'interesse ti chiederà di farlo Kostnadsoppdelingsstruktur e forza di contatto per il nuovo progetto di cui hai bisogno.


  • Quando devi fare un progetto?

    Prova a trovare i tuoi clienti per essere così presisito da ciò che puoi. "I oktober" er ikke et svar. Dato che il più bello sono molti professionisti che acquistano in se stessi (e nessuno dei membri del team può lavorare con più di loro), devi solo impostare i tempi in modo che i tuoi clienti non vogliano, ma lo fanno anche loro selskapets nåværende prosjektportefølje.


  • Definir kommunikasjonsmåten

    Risparmia te stesso dal mio stress, e bada al tuo lato e ai clienti, definisci le persone o il team che devono comunicare insieme per liberarsi dal progetto. In questo caso è necessario fornire un campione e una struttura strutturata del sito per ottenere molti poster elettronici caotici da persone diverse. Ti invitiamo a utilizzare il canale di comunicazione che potrebbe essere utile. Quando scegli il programma di progettazione dei progetti, chiedi che ce n'è anche uno app smidig med smarte e-postvarsler.

    CONSIGLI: Per molti professionisti (specialmente digitali e programmi di sviluppo professionale) è questo anbefalt å jobbe smidig. Quindi fallo, puoi dra nytte av enten Mischia o Kanban-tavlen. Puoi anche presentarlo ai clienti con il tuo principio e forchettarlo con lo sprinter.


Risultato? Etter this pre-avvisparkøkten è ti chiedi di definire il tuo jerntriangel bestående av budsjettet, omfanget e tidsbegrensningene. Fantastico, non è vero?


"Inizia un nuovo progetto da realizzare: sul livello del progetto per il cliente e seguilo con il tuo team."


Korleis ha avviato il progetto con il team ditt

Non appena ti allontani dal tuo cliente, puoi iniziare a lavorare con il progetto. Ta det med ro, organizzatore del tuo lavoro, e prendi la tua squadra con la lattina.


  1. Bygg teamet ditt

    Per creare un team di esperti per il tuo progetto, devi prima sjekke kapasiteten til ressurane dine. Ottieni una supervisione sulle richieste che sono previsioni e problemi con la scadenza. Ta omsyn til medlemmane i teamet sine feriar og faktiske arbeidsmengde. Se si tratta di un ruolo specifico che deve essere compilato, non farlo con piacere in un professionista da fuori dal mondo del lavoro autonomo.

    risultati: Eit fullt dekkande team basert på tid + arbeidsmengde, registrati nel tuo progetto di progettazione.


  2. Sett opp kick-off-motet

    Invita tutti coloro che vogliono lavorare con il progetto. Dimostra che hai imparato dai tuoi clienti e dai al tuo team il tuo potere per continuare a divertirti. Non preoccuparti se non puoi sfidare tutti gli sforzi per organizzare il tuo calcio d'inizio. Non lo so, sono davvero felice di aver imparato qualcosa prima di cadere in quello!

    CONSIGLI: Avvalendosi del progetto e della previsione del tuo cliente, potresti anche voler invitare i clienti al kick-off-motet.

    risultati: Oppsummering med kunden eller fortsett til arbeidsnedbrytingsstrukturen.


  3. Controlla tutte le idee

    Se i blog sono regolarmente messi bene, non hai niente da dire sul fatto che spesso rettifichi i tuoi affari per leggerli tankekart. Bruk tankekartverktøyet for å dra nytte av å ha heile teamet samla i eitt rom - eller i eitt samtale. Scrivi tutto ciò che è possibile sfruttare nel progetto. Su questo motivo, hai elencato tutte le idee e sei in grado di dare la priorità a loro e sovraccaricare parte di esse fino alla soluzione.

    risultati: Un elenco visivo di tutte le opportunità più importanti, visualizzato da tutti i membri del team come barra di lavoro con il progetto.


  4. L'organizzatore si apre nel diagramma di Gantt

    Quando vedi tutte le risorse che devi sfruttare, puoi organizzarne uno nel tempo. L'elenco deve essere messo in pratica å usare il disegno e scivolare Easy Gantt. Vai al chilometraggio, allo sviluppo e alle relazioni con tutte le opzioni. Una volta chiaro, puoi farlo con la tua squadra in modo che tutti i partecipanti possano lavorare con i loro diritti ed essere collegati ad altre sfide.

    risultati: Un'organizzazione visiva dell'oppgåver i tidsramma.


"Se hai un progetto di tipo gjentakande, risparmia tempo ved å utilizzare una scrivania professionale."


conclusione

Inizia il progetto con tutta la tua struttura e il tuo rendimento finale. Per non perdere l'occasione di iniziare un nuovo progetto, usalo con il business che ti aiuta a ottenere dalla squadra il tuo impegno in un modo migliore. Tuttavia, dal punto di vista generale, prenditi un po' di tempo con i tuoi clienti, un esempio di disegni e informazioni dettagliate sulla presentazione del progetto e delle previsioni per esso.

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