Il risultato più insignificante quando un uomo inizia un nuovo progetto

Perché i progetti undervurderer e i team iniziano la fase di avvio del progetto?

Non è per questo progetto che è necessario o inconsueto. (Ja, det kan anche ske, men vi tror, du sigter mod e blive en TOP-spiller.) Sagen er, at de fleste projektledere oplever en "hoppe-fra-det-ene-projekt-til-det-andet" situazione. Se non hai tempo per aprire la "porta mentale" del progetto, sei appena andato a buon fine, MENS sei sempre sotto pressione per iniziare una nuova attività, o in realtà inizierai il lavoro e trarrai le tue giuste soluzioni. Derfor, prima di iniziare a realizzare il tuo nuovo progetto di negozio, leggi il tempo extra per vedere chiaramente e poi fortsæt trin per trin i henhold til vores råd.

"Bedre tag en dag eller to ekstra til at starte
un nuovo progetto, quindi puoi farlo
è una questione di pratica e di mente."

Per il calcio d'inizio

Ci sono alcuni lavori che dovrai fare prima di comunicare un nuovo progetto per il tuo team. Inizia la medicina alle racconto con il tuo cliente e interesse in caso di problemi inesistenti. Apri un nuovo tankebog per scrivere tutte le informazioni, note e idee in una struttura logistica, in modo da avere tutti gli esempi sul posto, ciò che è essenziale per una valutazione generale.

• Che cosa è successo se questo progetto non sarà disponibile?
  
  Di per sé puoi chiedere di più: "Qual è il modulo del progetto?" Ma hai bisogno di altro - per ottenere il tuo cliente per poter prendere in considerazione l'attività virtuale e formale con il progetto. Il motivo è "Come aiutare questo progetto a portare a termine la propria strategia con successo?" una lunga durata. Ti renderai conto di quanto spesso ti chiedi come queste stesse istruzioni si riducano a te!

• Una storia giusta: Et mejeriproduktselskab contacted et reklamebureau for at coming with a new reclamecampagne for at øge salget. Dopo una serie di domande dall'ufficio e più debriefing, tutto il resto viene modificato per modificare il segno. Problemet var ikke manglende reklame, men simpelthen for store yoghurtbægre - det var bare for meget mad til børnene, så de spiste aldrig al yoghurten, hvilket så irritaterede forældrene, fordi de cranio smide smide resterne ud. Il primo dei problemi è stato quello di modificare l'imballaggio dei prodotti dalle nuove scorte a un minimo. Una volta che i clienti hanno accettato questa modifica, è stato il momento di creare una campagna pubblicitaria che ha comunicato la più pratica forza del prodotto.

• Quanti soldi hai per il progetto?
  
  Io non lo gestisco, ma non lo so fare io stesso. Cerca di trovare qualcuno che ci siano risorse extra (nell'attesa di venire con una perdita speciale) o che il budget sia veloce. Non sarai nemmeno in grado di raccontare qualcosa che è stato dichiarato forfalds per fatture, modalità di pagamento e altre vendite extra. Ti siederai davanti allo svarene quando sarai interessato a chiederti cosa Omkostningsopdelingsstruktur e pengestrøm nel tuo nuovo progetto.

• Quante volte devi fare il progetto?
  
  Cerca di ottenere il tuo cliente per essere così preciso come potrebbe. "I oktober" er ikke et svar. Dato che normalmente realizzano più progetti nella tua azienda (e alcuni membri del team possono lavorare su più di essi), non devi adattare i tempi solo dopo che i tuoi clienti desiderano, ma anche dopo la tua azienda ha portato avanti progetti innovativi.

• Definire i metodi di comunicazione
  
  Risparmiati molto stress e definisci le persone o i team che devono comunicare insieme per gestire i progetti. In questo modo ottieni feedback informativo e strutturato nel sito per modificare tantissime e-mail casuali da persone diverse. Non vedo l'ora di utilizzare i canali di comunicazione che potrebbero essere necessari. Quando scegli il tuo software di progettazione, devi cercare di farlo anche lui piccola app coreana notificatore di posta elettronica intelligente.
  
  Consiglio: Per molti progetti (sia digitali che progetti di sviluppo software) è questo rådeligt at arbejde agilt. Quindi non puoi trascinare il fordel af enten Mischia o Kanban-tavlen. Puoi anche presentarlo al tuo cliente e fornire i principi per lo sprint.

Risultato? Dopo questa sessione pre-calcio d'inizio er du chiaro fino a definire il tuo jerntriangel, che offre budget, ampiezza e tempistiche. Fantastico, non so?

"Avvia un nuovo progetto da realizzare: al livello del cliente
e poi con questa squadra."

Quindi hai iniziato il progetto con il tuo team

Ora che ti rendi conto del tuo cliente, puoi iniziare a lavorare sul progetto. Tagga il ruolo, organizzatore scava selv e prendi la tua squadra con il banco.

1. Segui questa squadra
   
   Per ottenere un sogno per il tuo progetto, devi prima farlo tjekke capacità delle tue risorse. Ottieni un vero e proprio overblik sulle operazioni inutili e sui problemi di allocazione del tempo. Partecipa alla festa dei membri della squadra e alle loro reali attività lavorative. Se c'è un ruolo specifico da dover affrontare, non dovresti partecipare a un'attività professionale all'aperto.
   
   risultati: Et fuldt dækkende team baseret på tid + arbejdsbelastningskapaciteter, registrati nel tuo strumento PM.
   
   
   
2. Modalità calcio d'inizio
   
   Invita tutti quelli che dovranno lavorare sul progetto. Presenta i fatti che hai imparato dal tuo cliente e invita il tuo membro del team a continuare a preoccuparti. Non preoccuparti se non puoi prenderne qualcuno, seguendo il tuo percorso fino al calcio d'inizio. Tværtimod, sei contento di aver imparato om Hulet, Før du Falder in det!
   
   Consiglio: Affrontare il progetto e la tua offerta al cliente può anche aiutarti a invitare il tuo cliente alla modalità kick-off.
   
   risultati: Gennemgang med client o fortsæt til arbejdsnedbrydningsstrutkturen.
   
   
   
3. Vai oltre tutte le idee
   
   Se leggi regolarmente i nostri blog, non hai notato nulla, spesso ti vedremo leggere mappa mentale. Brug Mappa mentale-værktøjet til at udnytte, at hele teamet er samlet i ét rum - eller i ét opkald. Scrivi tutto ciò che può far leva sull'intero progetto. In questo modo di compilare un elenco di tutte le idee, e anche se puoi dargli la priorità e sovraccaricarne alcuni per selezionarli.
   
   risultati: Un elenco visivo di tutte le diverse opzioni create da tutti i membri del team che lavorano nel progetto.
   
   
   
4. Organizza il diagramma di Gantt
   
   Una volta che vedi cosa fare delle leve, puoi organizzarli nel tempo. Il modo migliore per farlo è vedere il percorso e lo scivolamento Easy Gantt. Gestione del percorso, sviluppo e relazione tra le attività. Una volta chiaro, puoi farlo con la tua squadra, in modo che tutti gli intromettenti possano vedere come si occupano del loro lavoro ed sono collegati a loro.
   
   risultati: En visuel organising of opgaver i tidsrammen.

"Se hai un progetto di tipo gentagende,
spar tid ved a bruge e progetto scabelon."

Conclusione

Avviare il progetto per migliorare l'intero lavoro e l'effetto leva finale. Per riuscire a realizzare il lavoro più delicato all'inizio di un nuovo progetto, usare un lavoro, che ti aiuta a portare la tua squadra in un ambiente migliore. Ma per tutto, prenditi del tempo con i clienti e raccogli i dati e le informazioni dettagliate sui progetti formali e sulle opportunità per farlo.