Top 7 Tendențe din Sondajul Nostru de Management al Proiectelor: Ce a Schimbat Anul 2020?

Chiar dacă nu, in questo articolo veți găsi cel mai probabilmente răspunsuri la întrebări similare cu cele pe care vi le-ați pus anul trecut. Veniți și vedeți cele mai importante 7 gânduri și rezultate pe care le-am selectat pentru voi!

Ce ne-a preocupat

Biroul de acasă, disciplina echipei, schimbările rapide de buget, disponibilizările și recrutarea, o tranziție către un software de management de proiecte mai eficient și problem adesea menționate cu auto-motivation. Aflați despre provocările, obstacolele, dar și aspetti positivi pe care le-a adus anul 2020 pentru managementul de proiecte.

"Ceea ce ma deranjat cel mai mult a fost presiunea client de a reduce prețurile, ceea cee a dus la o evaluare constantă a rentabilității proiectului."

Aruncati o privire la cele mai interessante 7 rezultate și răspunsuri - și uneori poate destul de surprinzătoare.

1. 2020 - mai rău sau mai bine?

Săîncepem cu câteva rezultate bune. In una situazione in cui non hai ancora trecut, affidati al treilea manager de proiect percepe 2020 cel puțin puțin mai bine decât se aștepta. Approssimativamente o per metà delle nostre risposte, non crediamo che prima o poi con la convinzione che ci sia. Nu e rău deloc! Con tutto questo, devi essere completamente sincero, devi ricordare che una parte semnificativa di un manager au răspuns la sondaj provine del settore IT, che, in generale, rapportare risultati più buoni decât, de exemplu, industria grea.

Il risultato: Dopo il 12% dei manager di progetto su uno e su un'azienda, molti hanno ancora deciso di accettare.

2. Biroul de acasă vs. productivitatea

Sincero, aici am prevăzut altceva. Molti manager di progetto temono di affrontare il biroul de casa. Mai ales cei pentru care era "prima oară". Nel dubbio, l'azienda con l'istituto di ricerca si è impegnata a guadagnare da una casa rapportando le migliori valutazioni positive dell'impatto sull'aumento della produttività. D'ora in poi il treime dei nostri manager si chiederà se il biro di casa non abbia un impatto nitido.

Il risultato: In una data previziunilor noastre, trecerea la biroul de acasă nu a vut un impatto negativo semnificativ asupra productivității chip.

"Nu m-am putut obișnui cu faptul că nu supraveghez personal totul și sono obbligato a ma bazez doar pe termene limită."

3. Come vuoi gestire un progetto di casa?

Ei bine... Nu rău, nu bine. Aproximativ 40% nu s-au bucurat de asta. Esistono più motivi per l'attitudine alla ricezione față de gestionarea biroului de acasă, che è principalmente la principale fonte di problemi con la disciplina echipei. E sembra che non esistano semne că ne vom întoarce în birouri în curând, ar deve non confrontarsi con questo provocando și să o acceptăm - la percentuale di circa il 22% delle risposte.

Il risultato: Gestionarea echipelor la distanță va fi parte din echipamentul stabil a unui manager sperimentat. Prima di tutto, dovrai guadagnare il tuo denaro per eliminare i problemi che ti causano.

4. Termene limite e bani

Quiz: Cum a influențat criza coronavirusului rentabilitatea proiectelor? Il treime manager del progetto che si prende cura di noi risponde alla nostra sonda che non ha avuto alcun impatto. D'altra parte, non esiste una nuova azienda che si prenda cura di ottenere un aumento del 50% o più di un progetto di rendita affittabile.

I termini limitati e i problemi di acquisto del progetto sono "il problema molto vecchio" chiaro e nel tempo in cui non esiste crisi. Quindi, nel tuo lavoro, scegli e lascia che il tuo manager di progetto rapportează întârzieri semnificative.

Il risultato: Non potresti avere un altro tutore o lucrurilor, per riuscire a finanziare il progetto se rifletti sul fatto che sei entrato in un gruppo di gestione e livra il timp. Răspunsul l'următoarea întrebare del sondaggio è legato alla realizzazione di progetti che potrebbero essere più utili in situazioni complesse.

"Biroul de acasă a adăugat brusc încă două proiecte de îngrijit - unul are 2 ani și celălalt 5 ani."

5. Pierdut și găsit

L'interesse per la crisi Covid è legato a tutta l'organizzazione DVS. - cum ar fi proiecte de afaceri noi și neașteptate - poate parea o provocare pentru unii. Dar uitați-vă il rezultate: doar o treime dintre respondenți susțin că nu au existat afaceri noi în infine.

Și când vorbim despre pierderile de afaceri, un răspuns ottimista vine de la peste patruzeci la suta dintre manager: "Nu, nu am pierdut niciun proiect din cauza crizei."

Il risultato: Teama de anularea proiectelor a fost cu siguranță justificată. Dar în cele din urmă, dovedit că problema mai mare a fost come se continuasse a gestire l'area progettista esistente e noi. Il treime dintre company in primo luogo chiaro e un nuovo progetto in più față de cele planificate da un cliente nuovo o esistente.

6. Premiul pentru cel mai aglomerat department din 2020 merge la...

Risorse umane. Probabile. Perché la prima volta che hai risposto ha detto che l'haotic trecut non ha avuto alcuna influenza sul management dell'azienda. Aproximativ două treimi rapportează schimbări importante legato de angajare și concediere, cum ar fi form, re-recrutare și support educațional.

Dar, cum a influențat toate acestea bonusurile și salariile? Puțin more de 50% dintre manager spun că nu avut absolut niciun impact - „nivelul de bani” a rămas celași.

Il risultato: Managerii de resurse umane s-au confruntat numai cu concedierea și angajarea angajaților. La parte importante dell'agenda è quella di ridurre/adăugarea încărcăturii de lucru, riqualificazione e istruzione.

„Sunt o personană care preferă interacțiunea față în față. Sono privo della pagina obiettivo dell'e-mail e sono simțit că trebuie să scriu o carte.”

7. Lo strumento di gestione del progetto deve essere utilizzato per adottare uno strumento di gestione del progetto

Credo che sia un'impresa difficile e per un'azienda che si occupa di software-uri di gestione del progetto. Am observat aest lucru și cu sollecitare il cliente per le nostre funzioni: deja în martie am adăugat instrumentul de gestione al rischio poi questo diagramma di Gantt è più bello che mai più attualizzare rapoartelor în instrumentul de management al resurselor umano. Toate acestea au dus la noua edizione di Toamnă a Easy Redmine, ajustata pentru o muncă la distanță e mai ușoară.

L'assemenea è una sfida personale di molti manager con la risposta alla situazione della corona che si trova di fronte continuare la produzione e finanziare il progettista.
L'azienda e l'organizzazione del tuo viaggio sono numerosi o più software-uri di gestione di progetti diversi. Con tutto questo, dovra 50% di esso nei rami con lo strumento per la gestione del progetto, da cealaltă jumătate ad adăugat o sa schimbat completa la noi software-uri de management al proiectelor.

Il risultato: Con la distanza e la risposta rapida agli schizzi testati, non ci sono più manager di progetto, che sono strumenti per lui. Molte cose sono state ritenute insufficienti: la parte essenziale della risposta deve essere l'inserimento o il completamento completo. Prima di tutto, vale la pena utilizzare il software offerto Tutti gli strumenti per la gestione dei progetti subacquei con un singolo software.

Conclusione

Sono 18 i nostri sondaggi sul mare che ci hanno sorpreso di più. Dacă ar trebui să alegem ceva ca "o parte luminosa del crizei", quindi è diventato un esperto esperto di lavoro presso l'azienda di elaborazione. Câștigătorii sunt cei care sunt dormici să încerce lucruri noi atunci când situația este liniștită - come sono le aziende che li hanno esternalizzati in molte parti coinvolte o nell'attrezzatura esistente per lucrare a distanza.

Un altro lucrurile che il consiglio di sicurezza è questo software di ricerca può essere utile per la gestione del progetto. C'è un effetto positivo sul mare che pregătirii echipei, eficienței muncii și livrării il timp a projectelor.