Le 7 principali tendenze Uit Onze Grote Projectmanagement Enquête: Wat Veranderde Er nel 2020?

Zelfs als dat niet het geval is, zult u in dit artikel hoogstwaarschijnlijk antwoorden vinden op vragen die vergelijkbaar zijn met de vragen die u vorig jaar aan uzelf hebt gesteld. Kom en bekijk de top 7 gedachten en resultaten die we voor u hebben uitgekozen!

Waar waren we nieuwsgierig naar

Thuiswerken, teamdiscipline, snelle budgetveranderingen, ontslagen en werving, uno strumento aggiuntivo per un software di gestione dei progetti efficiente, en vaak genoemde "problemen met zelfmotivatie". Lees over de superamento degli ostacoli, ma anche gli aspetti positivi del 2020 con il mio impegno per la gestione del progetto.

"Quello che mij più stoorde è stato il druk van de klanten om de prijzen te verlagen, il che ha portato a una valutazione costante della vittoria del progetto."

Bekijk de 7 meest interessante - en soms misschien wel verrassende - risultato e risposta.

1. 2020 - slechter di meglio?

Laten we starten met enkele goede resultaten. Ondanks de situe van vorig jaar beschouwt elke derde projectmanager 2020 dieci minuti een beetje beter dan verwacht. Ongeveer een kwart van onze rispondenten denkt chet het was zoals ze dachten dat het zou zijn. Niet slecht, toch! Maar om helemaal eerlijk te zijn, moeten we toegeven dat een aanzienlijk deel van de managers die de enquête hebben ingevuld afkomstig is out of IT-settore, i risultati generali migliori sono riportati nell'immagine dell'industria hardware.

Il risultato: Slechts 12% van de project manager heeft een molto slechter zakelijk jaar gehad dan ze hadden verwacht.

2. Thuiswerken vs. produttività

Eerlijk gezegd hadden we hier iets anders voorspeld. I project manager di Veel avvertono bang om over te schakelen naar thuiswerken. Vooral degenen voor wie het de "eerste keer" was. Daarentegen rapporteren bedrijven with teams die al gewend zijn on om vanuit huis te worken of most positive valutations of the Impact ervan on the productiviteit. Maar bijna uno dei manager dell'organizzazione ritiene che le loro attività non siano state coinvolte in alcun modo.

Il risultato: Grazie a questo, alcuni errori di ortografia non hanno avuto grandi conseguenze negative sulla produttività dei team.

"Non so se non ho mai rispettato tutte le scadenze e tutte le scadenze."

3. Come è stato necessario progettare la propria casa?

Nou... Niet goed, niet slecht. Ongeveer 40% vond het niet leuk. Ci sono diverse soluzioni per un nogal afstandelijke houding ten optzichte van het beheer van thuiswerken, ma il belangrijkste era un bel problema con la disciplina del team. En aangezien er geen tekenen zijn dat we binnenkort terugkeren naar kantoren, moeten we deze uitdaging aangaan en omarmen - net als 22% van de rispondenten.

Il risultato: Le squadre si trovano a dover fare i conti con la vasta fiducia di un manager esperto. Dovrai lavorare duramente per eliminare i problemi che hai incontrato.

4. Scadenze e geld

Quiz: qual è l'altezza della crisi coronarica del fallimento del progetto avviato? Uno dei responsabili di progetto che hanno risposto a una domanda è stato che non era così. Aan de andere kant era er non c'è niente di meglio che la fusione ha permesso di realizzare una somma pari al 50% di più della vittoria del progetto nell'anno in corso.

Scadenze e problemi con la leva del progetto zijn "un buon problema", zelfs in tijden waarin er geen Crisis is. Ma il relatore generale ha fatto bene e una metà della percentuale dei project manager non è stata soddisfatta.

Il risultato: Non puoi controllare tutto sotto controllo, ma il successo finanziario del progetto è stato gestito in modo efficace con una buona gestione e un piccolo indebitamento. La sua risposta alla domanda successiva nella richiesta di informazioni da fare con lui è molto probabile che si sposti il ​​​​proiettore in situazioni complesse.

"Het thuiswerken voegde plotseling twee extra projecten toe om voor te zorgen - één van 2 en de andere van 5 jaar oud."

5. Verloren & Gevonden

Het vragen of de Covid-crisis iets goeds heeft gebracht voor uw organisatie - zoals nieuwe, onverwachte zakelijke projecten - può suonare per qualcuno come una provocazione. Maar kijk naar de resultaten: slechts een derde van de rispondenten beweert che er het afgelopen jaar geen nieuwe zaken waren.

En als het gaat om zakelijke verliezen, hanno ricevuto una risposta ottimistica da parte dei manager e la percentuale molto alta dei manager: "No, we hebben geen projecten verloren als gevolg van de Crisis."

Il risultato: L'angoscia per l'annullamento del progetto era zeker gerechtvaardigd. Maar uiteindelijk bleek het grotere problem te zijn how de bestaande and new projecten te blijven beheren. Elke derde onderneming ontving zelfs een nieuw project bovenop de geplande projecten van een nieuwe of bestaande klant.

6. Il “Drukste Afdeling Award 2020” verrà portato avanti…

risorse umane. Waarschijnlijk. Uno dei tanti intervistati dice che il caos caotico si è aperto ogni anno che le persone non sono state coinvolte. Ci sono stati due diversi eventi belangrijke con il trekking, il lavoro e l'attività, la formazione, il lavoro e l'istruzione educativa.

Ma quanto costano tutti i bonus salariali? Più del 50% dei manager sa che non è stato assolutamente coinvolto: il "geldniveau" è hetzelfde gebleven.

Il risultato: I responsabili delle risorse umane non sono tutti confrontati con il lavoro e l'impegno dei lavoratori. Een belangrijk deel van hun agenda ging over werklastvermindering/toevoeging, omscholing en onderwijs.

“Ho avuto una persona faccia a faccia. Sto andando alla pagina delle e-mail e ho anche un libro più scritto.”

7. Lo strumento PM in nood è uno strumento PM in dotazione

Ovviamente, è anche possibile utilizzare il software di gestione del progetto come uno dei migliori software. Merkten dit zelf met de verzoeken van klanten om nuove funzioni: al in maart hebben we de Gestione del rischio strumento toegevoegd e vervolgens de beste Gantt die we ooit hebben gehad oltre Aggiornamenti dei rapporti nello strumento per la gestione delle risorse umane. Tutto ciò ha portato al nuovo Storia di Easy Redmine, aangepast aan nog soepeler werken op afstand.

Abbiamo anche avuto molti manager che ci hanno dato consigli su come reagire alla coronasituatie, zodat ze de continuazione della produzione e della gestione finanziaria del progetto behouden. Le aziende e le organizzazioni di tutto il mondo utilizzano molti software PM diversi. Toch is slechts 50% van hen bij hun PM-tools gebleven, maar de andere helft heeft nieuwe projectmanagementsoftware toegevoegd of volledig overgeschakeld.

Il risultato: Al di fuori del lavoro e delle piccole attività di gestione non tutti i project manager, ma ottengono anche i loro strumenti. Velen bleken onvoldoende te zijn - een aanzienlijk deel van de rispondenten moest ze vervangen o volledig aanvullen. È molto importante sapere se utilizzare il software tutti gli strumenti per la gestione del progetto sono molto utili.

Conclusione

De 18 vragen uit onze grote enquête hebben verschillende verrassende antwoorden opgeleverd. Anche noi siamo così “Una luce di crisi” moeten noemen, quindi è bene che il sangue si sia spento durante il processo di bedrijven. Le vincite stanno degenerando in una nuova cosa da rischiare se la situazione è tranquilla - zoals bedrijven die hun werknemers grotendeels hebben uitbesteed of hun team hebben ondersteund om op afstand te werken.

Uno dei tanti errori che abbiamo creato è quello che serve per il software giusto per la gestione dei progetti. Ha un grande effetto positivo sulla gestione dei team, sull'efficienza lavorativa e sul giusto sfruttamento del progetto.