Top 7 trend dell'alta quota per la realizzazione di progetti importanti: Il mio divieto per il 2020?

Még ha nem is, ebben a cikkben valószínűleg választ találsz olyan kérdésekre, amelyeket tavaly magadnak tettél fel. Gyere és nézd meg a számunkra legfontosabb 7 gondolatot és eredményt!

Mire voltunk kíváncsiak

Home office, csapatdiszciplin, gyors költségvetési változások, létszámleépítés és toborzás, hatékonyabb projektmenedzsment szoftverre való áttérés, é gyakran említett "problémák az ön-motivációval". Ismerd meg a projektmenedzsment számára jelentett kihívásokat, akadályokat, de azokat a pozitívumokat is, amelyeket 2020 hozott.

"Ami engem a legjobban zavart, az az ügyfelek által gyakorolt ​​nyomás volt az árak csökkentése érdekében, ami a projekt jövedelmezőségének folyamatos értékeléséhez vezetett."

Nézd meg a 7 legérdekesebb - és néha talán meglepő - eredményt és választ.

1. 2020 - rosszabb vagy jobb?

Kezdjük néhány jó eredménnyel. Az elmúlt év helyzete ellenére, mente il progetto Harmadik menedzser úgy érzi, hogy 2020 legalább egy kicsit jobb volt, mint amire számított. Körülbelül egy negyedük szerint olyan volt, mint amire számítottak. Nem Rossz! Il telefono in posizione di riposo è il punto in cui si trova l'immagine, hogy a felmérésben részt vevő menedzserek jelentős része az IT szektorból származik, amely általában jobb eredményeket jelent, mint például a nehézipar.

Il risultato: Csak az projektmenedzserek 12% -a tapasztalt sokkal rosszabb üzleti évet, mint amire számítottak.

2. Ufficio in casa vs produttività

Őszintén szólva, itt mást jósoltunk. Sok projektmenedzser félve állt át a home office-ba. Különösen azok, akiknek ez volt az első alkalom. Ellenben azok a cégek, amelyeknek csapatai már megszokták a home office-ban való munkát, e legpozitívabb értékeléseket adták annak hatására a produktivitásra. De majdnem Harmaduk szerint a home office-nak nem volt hatása.

Cosa ho detto: In ogni caso, un ufficio in casa ha un valore in più e non si rivolge a nessuno per la sua produttività.

"Nem tudtam hozzászokni ahhoz, hogy nem személyesen felügyelem mindent, és csak határidőkre támaszkodhattam."

3. Hogyan volt projektet kezelni otthonról?

No... Nem rossz, nem jó. Kb. Il 40% non è aumentato. Tutto ok è che un ufficio in casa si nasconde in casa, per risolvere il problema e risolvere i problemi diszciplinájával kapcsolatos voltak. És mivel nincs jel arra, hogy hamarosan visszatérünk az irodákba, szembe kell néznünk ezzel a kihívással és át kell fogadnunk - csakúgy, mint a válaszadók 22% -a.

Il risultato: A csapatok távoli kezelése az egy tapasztalt menedzser stabil felszerelésének része lesz. Ezért keményen kell dolgoznod az általa okozott problémák megszüntetésén.

4. Határidők és penz

Domanda: Hogyan befolyásolta a koronavírus válság a projekt jövedelmezőségét? Il progetto felmérésünkre válaszoló ha danneggiato il mondo, hogy nem volt hatással rá. Másrészről, nem volt olyan cég, amely legalább 50% + növekedést jelentett volna a projekt jövedelmezőségében az elmúlt évben.

A határidők és a projekt szállítási problémái "jó öreg probléma" még akkor is, amikor nincs válság. De szerencsére csak nyolc és fél százalék jelentett nehéz késéseket.

Il risultato: Nem lehet minden felett hatalom, de a pénzügyi pénzügyi sikere legalább részben a jó menedzsmentben és az időben történő szállításban tükröződik. A felmérés következő kérdésének válasza összefügg a projektek zökkenőmentes működésével bonyolult helyzetekben.

"Un home office-ban hirtelen két további projektet kellett kezelni - az egyik 2, a másik 5 éves."

5. Elveszett è megatalált

Az a kérdés, hogy a Covid válság hozott-e valami jót a szervezetének - például új, váratlan üzleti projekteket -, provokációnak tűnhet néhány ember számára. De nézzük az eredményeket: csak az válaszolt a megkérdezettek egyharmada, hogy az elmúlt évben nem volt új üzleti projektjük.

Amikor pedig a vállalati veszteségekről beszélünk, optimista valasz érkezik a vezetők több mint negyven százalékától: "Nem, nem veszítettünk el semmilyen projektet a válság miatt."

Il risultato: Un progetto lemondásának félelme biztosan jogos volt. De végül kiderült, hogy a nagyobb probléma az volt, hogyan kell kezelni az új és meglévő projekteket. Minden hamadik cég még még egy új projektet è kapott a tervezettek mellett egy új vagy meglévő ügyféltől.

6. A "2020 legforgalmasabb osztálya" díj megy a ...

HR-hez. Valószínűleg. Dopo aver salvato il mondo, hogy az elmúlt év kaotikus egyáltalán nem befolyásolták az emberek kezelését. Körülbelül kétharmaduk fontos változásokról számolt be a toborzással és elbocsátással kapcsolatban, például a képzéssel, az újra toborzással és az oktatási támogatással.

De hogyan befolyásolta mindez a bónuszokat is a fizetéseket? A vezetők kicsit több mint 50% -a azt mondja, hogy ez egyáltalán nem volt hatással - a "pénzszint" ugyanaz maradt.

Il risultato: A HR menedzsereknek nem csak az volt a feladatuk, hogy alkalmazottakat bocsássanak el és alkalmazzanak. Fontos része volt a terhelés csökkentésének / növelésének, az átképzésnek és az oktatásnak is.

„Személyes találkozókra szoktam járni. Bámultam a fehér e-mail oldalt, és úgy éreztem, hogy könyvet kellene írnom.”

7. A PM eszköz szükség esetén PM eszköz

Higgy nekünk, nehéz időszak volt a projektmenedzsment szoftvereket fejlesztő cégek számára is. Il mio potere è észrevettük ezt a ügyfelek új funkciókkal kapcsolatos kéréseiből: már márciusban hozzáadtuk a Kockázatkezelés eszközt, majd un diagramma di Gantt con le gambe e Jelentések frissítését az Emberi erőforrások menedzsment eszközében. Mindez az Facile Redmine őszi kiadásában eredményezte, Amely még simább távoli munkához lett igazítva.

Tanácsot is adtunk sok vezetőnek arra vonatkozóan, hogyan reagáljanak a koronavírus helyzetére, hogy megőrizzék a il progetto di progettazione e la gestione del progetto.
A világ számos vállalata és szervezete használ különböző PM szoftvereket. Azonban csak azoknak a felét maradtak meg a PM eszközeikkel, a másik felük pedig új projektmenedzsment szoftvereket adott hozzá vagy váltott teljesen.

Il risultato: A távoli munka és a gyors változásokra való gyors reagálás nem csak a projektmenedzsereket, hanem az eszközeiket is tesztelte. Sokan bizonyultak elégtelennek - a megkérdezettek jelentős része kénytelen volt teljesen kicserélni vagy kiegészíteni őket. Érdemes olyan szoftvert használni, amely la tua pianificazione del progetto è importante per te quando fai affari.

Sommario

A nagy felmérésünk 18 kérdése több meglepő választ eredményezett. Ha valami olyasmit kellene kiemelnünk, menta a "a válság fényes oldala", akkor az az igazi gyengeségek feltárása lenne a vállalatok folyamataiban. A nyertesek azok, akik hajlandóak kockáztatni új dolgokat, amikor a helyzet nyugodt - például olyan cégek, amelyek nagyrészt kiszervezték alkalmazottaikat vagy támogatták csapatukat a távoli munkában.

Az egyik dolog, amit határozottan javaslunk, az a megfelelő projektmenedzsment szoftver választása. Dopo la positiva affermazione del team di professionisti, la tua educazione è un progetto idonea a svilupparsi.