Hogyan hozta létre a Growth Made Easy szoftver egy top szintű Agile erőforrás-kezelő eszközt.

Miért volt szükségünk egy eszközre?

Az Agile Resource Management non è in grado di funzionare correttamente. Miért? Számunkra a hagyományos Erőforráskezelő rendszer túlságosan részletes volt, mivel órákban mér, és emberi erőforrások részletes kezelésére szolgál.

Ezért a mi vállalatunkban minden csapat egyénileg kezelte a munkaterhelését. Ez működött, amikor 50-60-an voltunk, de aztán elkezdtünk növekedni. Un tag jainak csapatok száma növekedett, az külső tagok száma pedig minden nap nőtt, è rájöttünk, hogy kétségbeesetten szükségünk van egy eszközre. Dopo un CEO-nk, Filip Morávek, è felice di essere diventato un bel szükségletet, è l'Agile Resource Management che ha scoperto tutto.

A várakozások magasak voltak

Az Agile Resource Management ha parlato con Során Filip, CEO-nk, e Megrendelő szerepében dolgozott szorosan együtt e fejlesztő csapattal è un termine di Tulajdonosunkkal, Jan Pavera-val. Pontosan tudtuk, mit akarunk ezzel az eszközzel:

• Globalis szintű erőforráskezelés
• Egyértelmű áttekintés a project-erőforrások kiosztásáról
• Egyetlen tábla az összes termékfejlesztéssel es termékkiadással kapcsolatos projekthez
• Főként PM-ek è csapatvezetők használják, akik meghatározott feladatokat osztanak ki e csapattagoknak
• Csapatnézet
• Roadmap e portfóliótervezés kínálata PM-ek, PPM-ek e PMO számára
• Lehetőség arra, hogy egyszerre több projekten dolgozzunk (összehasonlítva az RM-mel, ahol csak azt láthatjuk, hogy milyen feladatokon dolgoznak)

Készen állunk a követelmények teljesítésére

L'ultima volta che si è espulsi, non c'è bisogno di un bel software Easy Software, ci sono molte più opzioni di sicurezza e più sicure. Ehhez fontos követelményeket kellett teljesítenünk:

• Egyszerű és vizuális
• Az engedélyek nélküli akadályok nélkül
• L'időre è un terzo pontosítva - l'időtartam più grande è il terzo mellett e il lehető legjobbat kell kihozni belőle
• Il tuo compito è quello di organizzare il tuo progetto in modo semplice e veloce
• Lehetőség arra, hogy az embereket e csapatba vagy e projekthez e szakmai szintjük alapján adjuk hozzá
• Le egysége erőforrások nem csak egyénként, hanem csapatként is megjelenik, a Csapatnézet megmutatja, ki tartozik hozzájuk
• Egy projekt kiosztása egy csapatnak
• Egy személy kölcsönzése e csapatomtól egy másik projekthez, amikor ugyanazon e két projekten dolgozik, egyszerre látható
• Priorità tra PMO, PM e PPM
• Il szabadság- és betegszabadság-napok megjelenítése a jelenléti pluginunkkal összekapcsolva
• Sprint fantastico

Megcsináltuk, használjuk, és te is használhatod!

Egy sokoldalú eszközt hoztunk létre az erőforráskezelésre. Minden nap használjuk, és most készen állunk arra, hogy megmutassuk, hogyan segíthet legjobban e vállalkozásodnak. Dopo aver partecipato a un webinar, questo è il momento in cui tieni presente che il tippet è un trucco e un mindennapi használathoz!

Nézd meg un webinart

Jan Pavera, terméktulajdonos

Implementáció, itt jovünk

1. Felkészulés

Ez az settanulmány eltér a megszokottaktól, mivel nem csak az implementációról szólt, hanem az új funkciók fejlesztéséről is. Ha szoftverfejlesztő vállalatból származol, nem kell elmondanunk, mennyire kihívást jelenthet ez.

Amikor tesztelésről van szó, az ügyfelek általában egy tesztalkalmazáson tesztelik az új funkciókat vagy verziókat, amelyek párhuzamosan futnak e rendszerükkel. Nos, mi kicsit mások vagyunk. È così, l'amikor már kész volt a béta verzió, azonnal telepítettük az Easy Redmine belső rendszerére, amelyet "Esko"-nak hívunk. Ez 2022 májusában történt, amikor a PMO és a PM-ek elkezdték használni a napi munkájukhoz. A tesztelés megkezdődött!

2. Beállítások

Se gli altri sono più importanti e le strutture del progetto sono state modificate, valutando le dimensioni del formato, la misurazione è metrica. Számunkra fontos volt különböző csapatok meghatározása, amelyet az Adminisztráció > Kategóriák menüpontban lehet elvégezni.

Egyik igényünk az volt, hogy csapatokat hozzunk létre a csapattagok készségei è tapasztalatai alapján. Először e készségeket határoztuk meg az Adminisztráció > Kategóriák menüpontban, ahol and tapasztalati szinteket is meghatároztuk, mindkettő megjelenik e felhasználói profilban. Una volta terminato il ciclo di cottura, il pulsante di accensione e spegnimento del coperchio è coperto da un coperchio a pressione.

Ezt először a scrum csapatunk, a "Zöld csapat" számára hajtottuk végre. Miután elégedettek voltunk a bevezetéssel, a beállításokkal és a funkcionalitással, más scrum csapatok számára è bevezettük. Una volta che il team di scrum non ha avuto successo, vale a dire che un Product Owner è un PMO che si occupa dell'Agile Resource Management. Un marketing csapatunk è csatlakozott hozzánk, è hatékonyan használja a projekttervezéshez.

È un errore?

Az Agile Resource Management ha letto le seguenti domande:

• Globális áttekintés a erőforrás-allokációról
• Világos áttekintés az allokációs konfliktusokról es ütközésekről
• La cottura al forno e la cottura a freddo sono tapasztalati szintek alapján
• Lascia che i tuoi reagálásra, ha erőforrások hiánya merül fel szabadságok miatt

Utilizza la funzione Agile Resource Management ben

1. Készségkezelés - csapattagok kijelölése projekt alapján készségek es tapasztalati szintek alapján
2. Csapat létrehozasa - csapattagok összeállítása egy csapatba, ahol különböző készségek es tapasztalati szintek kombinálódnak
3. Progetto di progettazione csapatoknak - csapatok hozzárendelése projektekhez
4. Konfliktusok és párhuzamos munka áttekintése - mindenki könnyen láthatja e konfliktusokat és ütközéseket
5. Eventi - pensando a un esempio di carattere generale, globale del portafoglio completo o del progetto in arrivo