Mikä on paras tapa hallita ketteriä projekteja

Mikä su ketterä projecthallinta ja miten se sai alkunsa?

Ketterän menetelmän käsite keksittiin ensimmäisen kerran vuonna 2001 ja se ilmeni alun perin ohjelmistokehityksessä. Se non riesci a vedere le cose senza problemi e se non riesci a usarle bene eri l'aloe, potresti avere meno problemi a giocare con l'aloilla.

Perehtyessämme siihen, mitä ketterä tarkoittaa, on tärkeää ymmärtää, että ketterä ei ole pelkästään menetelmä, vaan se on ajattelutapa, joka voi muuttaa project hallintaa ja käsitystä niistä. Ketterä menetelmä vaatii tehokkaampaa e tehokkaampaa työskentelyä e mahdollistaa prosessien e lopputuloksen arvioinnin e uudelleenarvioinnin.

È possibile modificare le impostazioni di sicurezza, ma è necessario modificare l'ottimo e sopeutumista tuotteen/palvelun tavoitteen mukaisesti. Samoin ketterä projektinhallinta keskittyy hyvin perusteltuihin päätöksiin, jotka perustuvat projektin kaikkien sidosryhmien yhteistyöhön.

Ketterän menetelmän keskeiset arvot

Ketterä menetelmä korostaa jatkuvaa palautteeseen perustuvaa parantamista arvon tuottamiseksi ja se perustuu injään keskeiseen arvoon:

• Yksilöt ja vuorovaikutus prosessien and työkalujen sijaan.
• Toimiva ohjelmisto kattavan dokumentaation sijaan.
• Asiakasyhteistyö sopimusneuvottelujen sijaan.
• Muutoksiin reagointi suunnitelman seuraamisen sijaan.

Ketterän menetelmän hyödyt projektinhallinnassa

Ketterä projektinhallinta on osoittautunut erittäin tehokkaaksi e se su merkittävästi lisännyt projektien onnistumisprosenttia. Projektinhallintainstituutti julkaisi rapportin vuonna 2015, jossa todetaan, että "erittäin ketterillä organisaatioilla on merkittävästi paremmat projektin tulokset verrattuna vähemmän ketteriin organisaatioihin".

La maggior parte dei progetti richiede un numero limitato di progetti che ti permetteranno di ottenere un numero minimo di progetti del 19%:lla, il cui valore nominale del progetto è più alto del 25% e il valore del progetto più elevato del 22%. XNUMX%:lla.

Ketterä projektinhallinta johtaa lopulta suurempaan joustavuuteen prosesseissa, parempaan resurssien käyttöön, parannettuun yhteistyöhön e palautemekanismeihin sekä yleiseen parempaan sopeutumiskykyyn missä tahansa projektissa.

Ketterän projektinhallinnan toteuttamisen vaiheet

Ketterän menetelmän onnistuneeseen toteuttamiseen tarvitaan useita vaiheita.

1. Aloita selkeiden tavoitteiden e tavoitteiden asettamisesta, joihin projekti pyrkii saavuttamaan. Jokaisen projektin sidosryhmän on oltava selvillä suunnasta, jotta he voivat parantaa tuottavuuttaan. Leggi sul sito ottaa huomioon kaikkien projectin keskeisten sidosryhmien näkemykset ennen tavoitteiden muotoilua e viestintää.
2. Se sei un esperto di questo tipo di attività, devi sapere se il tuo progetto è stato arretrato e il tuo progetto onnistunese è stato approvato. Koska joustavuus on pääasiallinen inspiraatio, aikataulun tulisi olla enemmän tavoitteisiin perustuva. Tällainen aikataulu auttaisi mittaamaan edistymistä e tekemään tarvittavia muutoksia.
3. Seuraavaksi sinun tulisi jakaa project osiin ja tehtäviin määrittelemällä sprintit. Tämä vaihe su linjassa ketterän projektinhallinnan ydintarkoituksen kanssa, li inkrementaalinen e jatkuva parantaminen samalla kun käsitellään poikkeamia matkan varrella.
4. Sprintin retrospektiivi on toinen tärkeä elementti, joka on ketterän projecthallinnan perustana eikä sitä saa unohtaa. Jokaisen sprintin lopussa su tunnistettava mahdolliset paraannusmahdollisuudet, jotta prosessit saadaan hiottua jokaisen sprintin valmistuttua.
5. Se il progetto è stato progettato in modo affidabile, su una vasta gamma di prodotti, un progetto completo potrebbe essere diverso da qualsiasi altro progetto e da un progetto di qualità sidosryhmät ovat tietoisia project toiminnasta and edistymisestä.

Ketterän toteutuksen kehykset

Ci sono molte cose che ti permettono di migliorare le tue capacità, come Scrum, Kanban, Lean (LN) e Extreme Programming (XP), ecc.

Mischia

Scrum su yleisin käytetty ketterä kehys työskentelyn toteuttamiseen, toimittamiseen e ylläpitämiseen projekteissa. Scrum ha eseguito iterazioni e incrementi di inchiostro in termini di costi e attività di ricerca in modo semplice e veloce, partecipando a uno sprint di sprint, un'attività di gruppo molto importante o un'organizzazione di progettista. Litigio di costi, roolien määrittämisen e työkalujen käytön integroidun rakenteen avulla scrum johtaa tehokkaampan ja tehokkaampaan projektinhallintaan.

Tämäkehys sopii erityisen hyvin monimutkaisiin projekteihin, jotka ovat tuloksiin keskittyviä e haluavat palvella kaikkia project sidosryhmiä. Rakenenne sisältää yleensä Master in mischia, joka vastaa tehokkaista sprinteistä, jotka käsittelevät asialistalla olevaa ongelmaa e saa päivityksiä edistymisestä.

Tuotteen omistaja asettaa suunnan sprintille määrittelemällä tavoitteet and ylläpitämällä 'tuotejonon', joka määrittelee mitä pitää saavuttaa e toimittaa. Tiimin jäsenet vastaavat 'tuotejonosta' valitsemalla kohteita e työn suorittamisesta, joka on tarkoitus saada valmiiksi yhdessä sprintissä.

Sitten palautetta and arvioita kerätään jokaisen sprintin lopussa project sidosryhmiltä and parannukset otetaan huomioon tulevia sprinttejä varten. Tämä jatkuu, kunnes 'tuotejonon' viimeinen kohde on valmis.

 

Kanban

Kanban su toinen johtavista kehyksistä, joita käytetään metodologia ketterän toteuttamiseen työnkulun visualisoinnin kautta. Come stai cercando Kanban-tauluun, come puoi progettare progetti tecnici e progetti digitalizzare visualisoinnin. Yksinkertaisin ja yleisimmin käytetty Kanban-taulu visualisoi työnkulun kolmessa vaiheessa: Tekemättä, Työn alla ja Valmis. Tarvittaessa voidaan käyttää myös monimutkaisempaa Kanban-taulua.

Jokainen tehtävä edustetaan yhdellä Kanban-kortilla, joka siirretään Kanban-taulun kolmen vaiheen läpi. Tämä kehys perustuu myös päivitetyn 'backlogin' olemassaoloon and tehokkaiden työn etenemissääntöjen olemassaoloon, jotka määrittelevät miten työtä käsitellään, auttaakseen tiimiä toimittamaan.

Conclusione

Ketterä projektinhallinta on varmasti hyödyllinen lähestymistapa projektien onnistumisasteen parantamiseen. Vai a cercare un modo per utilizzare il tuo progetto in anticipo e non preoccuparti, in seguito, per vedere se la tua attività si svolgerà, se il tuo progetto si svolgerà in modo sicuro, non dovrai più preoccuparti del processo di creazione.