Questa è la migliore modalità di gestione del progetto Agile

Che cosa è la gestione dell'Agilità del progetto e come farlo?

Concettuale de metodologie agili una volta inventata nel 2001 e una prima manifestazione iniziale per lo sviluppo di software-ului, è stata pensata per la prima volta e la prima applicazione in più industrie, con il tasso di adozione metodologie agili in creștere în industria de top.

Per imparare questo Agile, è importante che l'agile non abbia a che fare con le metodologie, poiché la mente può schivare il modulo quando si progettano gestionali e percepiscono. Metodologia agile sollecitare un lucro più efficiente și efficace și permesso valutare e rivalutare il processo, prima e il risultato finale.

Dopo aver ricevuto feedback da tutte le parti interessate, l'agile metodologia adotta per ottimizzare e adattare costantemente, in conformità con l'obiettivo del prodotto/servizio che viene fornito. Allo stesso modo, l'agilità gestionale del progetto si concentra sulle decisioni bine informate, che provin din colaborarea dintre toți stakeholderii unui proiect.

Valorile cheie ale Metodologia Agile

Metodologia Agile ha un accento sull'allenamento e continua a basarsi sul feedback per il valore della tua vita ed è ispirato da 4 valori che:

• Indivizi e interazioni nel luogo del processo e dello strumento.
  
• Software funzionale in loc de documentație cuprinzătoare.
  
• Collaborazione con i clienti presso loc de negocierea contractelor.
  
• Răspunsul la schimbare în loc de urmarea unui plan.
  

 

Benefici adottati dalla metodologia Agile per la gestione dei progetti

La gestione agile del progetto in cui è estremamente efficiente e drastica rata de successo a progettista. Institutul de Management al Proiectelor a publicat un rapporto nel 2015, cura afirmă că „organizzazione estremamente agile al risultato di progetto semnificativ più buono rispetto a cele con agilità scăzută".

Calcolare se l'agilità gestionale del progetto può creare una quota di indipendenza nell'obiettivo di affrontare il progetto del 19%, rispetto al 25% in più nel numero di progetti finalizzati e aumentare del 22% nel numero di progetti finalizzati te in buget . 

La gestione agile del progetto ti porta a una maggiore flessibilità nel processo, o meglio utilizzare un resurselor, fornire meccanismi di collaborazione e feedback e adattabilità generale più utile al progetto originale.

Pașii pentru Implementarea Managementului Agil de Proiect

Sono necessari più passaggi per implementare un'area con successo nelle metodologie Agile.

1. Iniziamo a stabilire un insieme chiaro di obiettivi e scopuriamo il progetto in modo da poterlo fare. È importante che le parti interessate diventino parte del progetto in modo che la loro direzione sia chiara, in modo che le persone interessate siano in grado di aumentare la produttività. Per quanto riguarda l'esame, si consiglia di prendere in considerazione il ruolo di tutor o stakeholder che si occupa del progetto iniziale di formulazione e di comunicare l'obiettivo.
   
2. Nel doilea rand, devi cercare di lucrare sulla linea di tempo, in attesa della prima sarcina del tuo arretrato, prima della finalizzazione anticipata del successo del progetto. Având în vedere că agilitatea este principala sursă de inspirație, La linea di tempo dovrebbe essere più orientata verso l'obiettivo. L'astuccio della linea di tempo aiuta la misurazione del progresso e l'esecuzione dell'area di corectii e questo è necessario.
   
3. Următorul pas este să împărțiți proiectul în porțiuni și sarcini prina definis sprinturilor. Questo non è allineato con l'obiettivo di base nella gestione dell'agilità del progetto, inoltre si sviluppa in modo incrementale e continuo, oltre a discrepanze nei parchi.
   
4. Retrospettiva sprintului este un alt element importante cura stă la baza managementului agil de proiect și, prin urmare, nu trebuie ignorată. Oce potențială îmbunătățire trebuie identificată lo sfârșitul fiecărui sprint, per assicurarsi che il processo venga raffinato fino alla finalizzazione di fiecărui sprint.
   
5. Affinché un progetto venga finalizzato, è importante assicurarsi che la continuazione del progetto si svolga al primo posto nell'applicazione e che tutte le parti interessate siano costituite da un'area funzionale e progresul proiectului.
   

Cadrele de implemente pentru Agil

L'implementazione di un'area efficiente di metodologie Agile richiede l'utilizzo di un gruppo di esperti Scrum, Kanban, Lean (LN) e Extreme Programming (XP).

Mischia

Scrum è il più utilizzato cadru agile per implementare un processore agile in dezvoltarea, livrarea e menținerea proiectelor. Scrum si riferisce all'utilizzo pratico iterativo e incrementale ed è tutto ciò che riguarda l'utilizzo iterativo scunto, non conoscendo il numero di sprint, prima di un numero abbondante di minuti o una parte specifica a un progetto in un momento. Prima di un'intera struttura integrata di scolarità interna, ruolo di sviluppo e strumenti di utilizzo, Scrum rende la gestione del progetto più efficiente ed efficiente.

Questo cadru este foarte potrivit pentru project complexe care sunt orientate spre rezultate și sunt dormice să răspundă tuturor parților interesate ale proiectului. Structura include de obicei un Scrum master Che sia responsabile per condurre uno sprinter efficiente per risolvere il problema dell'ordine e per ottenere risultati senza procedere.

Un proprietario di prodotti stabili e direzionali per uno sprint prima di definire un obiettivo e menzionare uno "arretrato del prodotto”, che indica ceea ceea trebuie realizat și livrat. I membri dell'azienda sono responsabili per la selezione degli elementi del "product backlog" e per l'esecuzione di un'attività lucrativa, che devono essere finalizzati in un singolo sprint.

Poi, feedback-ul și recenziile sunt colectate spre sfârșitul fiecărui sprint, de la parțile interessante ale proiectului, iar îmbunătățirile sunt incorpora per sprinturile viitoare. Questo lucru continua in cui l'ultimo elemento del "product backlog" è finalizzato.

 

Kanban

Kanban è un metodo alternativo principale che viene utilizzato per l'implementazione metodologia agile, prin vizualizarea fluxului de lucru. L'intero quadro è costruito nel diritto di un Kanban, che è consentito visualizza l'area digitale del sarcinilo e progredisci un progetto. Panoul Kanban cel più semplice e quello più utilizzato visualizza il flusso di lucro in 3 fasi: Di ​​fatto, In corso e Gata. Un panou Kanban mai complex poate fi, de asemenea, utilizat acolo unde este necesar.

Fiecare sarcină este reprezentată de la singola carta Kanban, che è mutata prin cele 3 etape de panoul Kanban. Questo cadru se bazează, de asemenea, pe prezența unui backlog attualizat și esistența Regolarità efficiente del lucro in curs (WIP) quello che definisce il modulo in cui è gestita la gente, per aiutare l'apparecchiatura a vivere.

Conclusione

Gestione del progetto agile Si tratta di una garanzia o di abbandonare l'utilizzo per un tasso di successo del progettista. Nel momento in cui questo benefico abbandono è evidente sia per la durata del progetto che per la finalizzazione, è importante che ti rendi conto che non hai bisogno di schimbare peste noapte, che questa è una mentalità concentrata sull'impegno continuo, facendo un processo in corso di abbandono.