Mi piace il modo di lavorare con le gambe per il progetto Agile?

Il mio progetto agile è stato rispettato?

Az agilis modszertan Fogalmát először 2001-ben alkották meg, és eredetileg szoftvertervezésre alkalmazták, azonban hamarosan elterjedt más iparágakban is, és az agilis modszertan alkalmazási aránya folyamatosan növekszik e vezető iparágakban.

Con un agile modszertan részleteinek megértéséhez fontos megérteni, hogy az az agilis nem csak egy modszertan, hanem egy gondolkodásmód, amely megváltoztathatja a projectmenedzsmentet és annak értelmezését. Con l'agile modszertan hatékonyabb es hatékonyabb munkát követel meg, è lehetővé teszi a folyamatok és a végső eredmény értékelését es újraértékelését.

Con la modalità agile, è possibile ottenere risultati ottimali in modo ottimale e alcalmazkodást grazie a un termine szolgáltattott / szolgáltatás céljával összhangban. Hasonlóképpen, az agilis projektmenedzsment jól informált döntésekre összpontosít, amelyek a projekt összes érintettjének együttműködéséből erednek.

Az agilis modszertan kulcsfontosságú értékei

Il modo agile in cui sono stati eseguiti i passaggi precedenti è stato eseguito correttamente, con 4 caratteri di fondo a forma di alapul:

• L'egyének è l'interazione e il follow-up è eszközök fölé helyezve.
• A működő szoftver a részletes documentáció fölé helyezve.
• A vevői együttműködés e szerződési tárgyalások fölé helyezve.
• A változáshoz való alkalmazkodás a terv követése fölé helyezve.

Il modo più semplice per migliorare la progettazione

Con un progetto agile e bizzarro hatékonynak, è molto nuovo un progetto sicuro. A Project Management Institute 2015-ben közzétett egy jelentest, Amely szerint „il progetto di lavoro più agile e agile è stato creato, come nuovo per l'agilità di alacsony".

Con questo cambiamento, hogy az agilis projectmenedzsment növelheti and project üzleti céljainak megfelelő project arányát 19% -kal, az időben befejezett project számának 25% -os, è un költségvetésen belül befejezett pro jektek számának 22% -os növekedésével.

Con un progetto agile, la massa rugosa è stata completata e il lavoro svolto, il processo di sviluppo del lavoro, il tempo libero e il lavoro sono vissuti con la meccanica, i lavori di alta qualità sono stati risolti con successo rmely projekt számára.

Il progetto agile è stato ottimizzato

Az agilis modszertan sikeres bevezetéséhez több lépésre van szükség.

1. Kezdje azzal, hogy világos célokat és célokat határoz meg, amelyeket a projekt elérésére törekszik. Fontos, hogy minden projekt érintettje világos irányt kapjon, hogy javítsa termelékenységét. Emellett ajánlott, hogy minden kulcsfontosságú project érintettjének véleményét kikérjük e célok megfogalmazása è la comunicazione előtt.
2. Per lo più, l'ideale è che il kell kezdenie dolgozni egy idővonalon, amely a backlog első feladatától kezdve az előrejelzett sikeres project befejezéséig tart. Migliori l'agilità dell'ispirazione, l'inchiostrazione idővonalnak e la luce del sole. A questo punto idővonal segít mérni e haladást è szükség esetén modódosítani.
3. Ezután fel kell osztania a project részekre è feladatokra, megahatározva a sprinteket. Ez a lépés az agilis projectmenedzsment alapvető céljával összhangban áll, azaz az inkrementális és folyamatos javításokkal, miközben az út mentén kezeli e különbségeket.
4. Uno sprint retrospektív egy másik fontos elem, amely az progetto Agilis alapját képezi, ézért nem szabad figyelmen kívül hagyni. Minden sprint végén az esetleges javítási lehetőségeket azonosítani kell annak érdekében, hogy a folyamatok minden sprint befejezésével finomodjanak.
5. Amikor egy projekt közelít a befejezéshez, fontos meggyőződni arról, hogy az útközben folyamatosan javították a folyamatokat, è hogy a projekt összes érintettje tisztában van un progetto működésével és haladásával.

Az agilis bevezetési kertrendszerei

Con un agile modszertan hatékony bevezetése érdekében keretrendszerek használata szükséges, mint például a Scrum, Kanban, Lean (LN) e Extreme Programming (XP).

Mischia

A Scrum e leggyakrabban haznált agilis keretrendszer e projektek fejlesztésében, szállításában es fenntartásában. A Scrum iteratív és inkrementális gyakorlatok használatára utal, és arról szól, hogy rövid iterációkat, úgynevezett sprinteket használunk, hogy egyszerre egy meghatározott mennyiségű munkát vagy egy projekt adott részét kezeljük. La struttura integrata di Rövid Találkozók, szerepek kijelölésén es eszközök használatán keresztül a Scrum hatékonyabb ès hatékonyabb progetto hamentedzsmentet eredményez.

Ez un keretrendszer nagyon alkalmas bonyolult projektekhez, amelyek eredményorientáltak és minden projekt érintettjének igényeit kielégítik. La struttura di base di Scrum Master-t, che ti fa sentire come se il tuo sprint di sprint di sprint fosse molto alto, è un gioco da ragazzi.

Un terméktulajdonos meghatározza e sprint irányát e célok meghatározásával è un "termék backlog" fenntartásával, amely megadja, hogy mit kell elérni és szállítani. La maggior parte delle persone che hanno raccolto un numero elevato di arretrati e un "termine arretrato" è un'attività molto importante, con alcuni sprint di sprint piuttosto belli.

Ezután e visszajelzéseket è un áttekintéseket minden sprint végén összegyűjtik a project érintettjeitől, è un javításokat beépítik e következő sprintekre. Ez addig folytatódik, amíg az utolsó elem a "termék backlog"-ban be nem fejeződik.

Kanban

A Kanban egy másik vezető keretrendszer, amelyet az agilis modszer végrehajtására használnak a munkafolyamatok vizualizációján keresztül. Con un esempio di tendenza come Kanban táblán alapul, amely lehetővé teszi a project feladatok és előrehaladásának digital vizualizációját. A legtöbb alapvető gyakran használt Kanban tábla a munkafolyamatot 3 lépésben jeleníti meg: "Tennivaló", "Folyamatban" es "Kész". Egy bonyolultabb Kanban táblát is alkalmazhatnak szükség eseten.

Minden feladatot egyetlen Kanban kártya képvisel, amelyet a Kanban táblán 3 lépésen keresztül mozgatnak. Ez a kertrendszer azon is alapul, hogy frissített backlog and hatékony Work in progress (WIP) szabályok állnak rendelkezésre, amelyek megagatározzák, hogyan kezeljük e munkát, hogy segítsék e csapatot e szállításban.

Sommario

Con un progetto agile biztosan hasznos megközelítés un progetto sikerrátájának javítása érdekében. Bar az előnyei gyakran nyilvánvalóak a project teljes időtartama alatt és a befejezéskor, fontos felismerni, hogy ez nem hoz változásokat azonnal, hanem egy folyamatos fejlesztésre összpontosító gondolkodásmód, amely folyamatos fol yamat.