Mis on parim viis Agile projektide haldamiseks

Mis on Agile projektijuhtimine ja kuidas vedi tekkis?

Mõiste metodo agile loodi esmakordselt 2001. aastal ja see oli algselt mõeldud tarkvaraarenduse jaoks, kuid mõtteviis levis kiiresti ja selle rakendamine laienes mitmetele tööstusharudele, koos metodo agile kasutuselevõtu määrade pideva tõusuga juhtivates tööstusharudes.

Agile'i olemuse mõistmiseks on oluline mõista, et agile pole lihtsalt metoodika, vaid mõtteviis, mis võib muuta projektide juhtimise ja tajumise viisi. I metodi agili sono utili ed efficaci per il tuo lavoro e il tuo museo di bellezza e per il tuo lavoro.

Kasutades tagasisidet kõigilt osapooltelt, surub agile metoodika pidevat optimeerimist ja kohandamist vastavalt pakutava tote/teenuse eesmärgile. Sarnaselt keskendub Agile projektijuhtimine hästi informaeritud otsuste tegemisele, mis tulenevad projekti kõigi osapoolte koostööst.

Metodo agile utilizzato

Il metodo agile rõhutab pidevat tagasisidepõhist parendamist väärtuse loomiseks ja on inspireeritud neljast põhiväärtusest:

• Individualiald ja suhtlemine protsesside ja tööriistade asemel.
• Questa documentazione è disponibile in qualsiasi momento.
• Kliendikoostöö lepinguläbirääkimiste asemel.
• Muutustele reageerimine plaani järgimise asemel.

Agile metoodika kasutamise eelised projektijuhtimisel

Il progetto Agile si occupa di attività educative e di progetti educativi agili. Projektijuhtimise Instituut avaldas 2015. aastal aruande, mis väidab, et "väga agile organisatsioonidel on oluliselt paremad projektide tulemused võrreldes madala agiilsusega organisatsioonidega".

Tuttavia, il tempo di progettazione agile ha un valore medio di progetto stimato del 19%, un valore di finanziamento del progetto inadeguato è pari al 25% rispetto al valore del progetto di gestione, le economie di scala sono pari al 22%. .

La progettazione Agile ha una grande varietà di opportunità di lavoro, molte opportunità di risposta, molti vantaggi e vantaggi per quanto riguarda la realizzazione di progetti agili.

Sammud Agile projektijuhtimise rakendamiseks

Agile metoodika edukaks rakendamiseks su vaja mitmeid samme.

1. Alustage selgete eesmärkide ja eesmärkide seadmisega, mida projekt püüab saavutada. Iga projekti osalise jaoks on oluline omada selget suunda, et parandada tootlikkust. Lisaks on enne eesmärkide sõnastamist ja edastamist soovitatav saada sisendit kõigilt projekti peamistelt osalistelt.
2. Teiseks peaksite ideaalis alustama tööd ajaskaalaga, alustades esimesest ülesandest tagasivõtus, lõpetades eeldatava eduka projekti lõpuleviimisega. Arvestades, et agility on peamine inspiratsioon, peaks ajaskaala olema rohkem eesmärgipõhine. Selline ajaskaala aitaks mõõta edusamme ja teha vajadusel parandusi.
3. Järgmisena peaksite projekti jagama osadeks ja ülesanneteks, määratledes sprinte. See samm on kooskõlas agile projektijuhtimise põhieesmärgiga - järkjärguline ja pidev parendamine, samal ajal kõrvaldades ebatäpsed teel.
4. Retrospettiva dello Sprint on veel üks oluline element, mis on agile projektijuhtimise aluseks ja seetõttu ei tohiks seda eirata. Iga sprint lõpus tuleb tuvastada võimalikud parendamisvõimalused, et tagada protsesside täiustamine iga sprint lõpetamisega.
5. Kui projekt lõpule jõuab, on oluline veenduda, et pidevad parentendused teel on jõustunud ja kõik projekti osalised on teadlikud projekti toimimisest ja edusammudest.

Agile rakendusraamistike kasutamine

Il metodo Agile consente di sfruttare al massimo la tua esperienza in Scrum, Kanban, Lean (LN) ed Extreme Programming (XP).

Mischia

Scrum on kõige sagedamini kasutatav dolore raamistik dolore simile protsesside rakendamiseks projektide arendamisel, tarnimisel ja jätkusuutlikkuse tagamisel. Scrum ha ripetuto l'iterazione e ha creato numerose iterazioni in un'intera serie di attività, alcuni sprint veloci e il meraviglioso hulk che ha contribuito a far sì che il progettista si divertisse. L'hikeste koosolekute, rollide määramise e tööriistade kasutamise integreeritud struktuuri kaudu viib scrum tõhusama e efektiivsema projektijuhtimiseni.

Vedi raamistik sobib hästi keerukatele projektidele, mis on tulemustele orienteeritud ja soovivad rahuldada kõiki projekti osapooli. Struttura intasata Scrum Masterit, kes vastutab tõhusate sprintide läbiviimise eest, mis käsitlevad päevakorras olevat küsimust, ning saab värskendusi edusammude kohta.

Tooteomanik määrab sprinti suuna, määratledes eesmärgid ja hoides 'toote tagalat', mis näitab, mida tuleb saavutada ja tarnida. Meeskonnaliikmed vastutavad 'toote tagalast' esemete valimise ja töö täitmise eest, mis peaks olema lõpetatud ühe sprint jooksul.

Seejärel kogutakse iga sprint lõpus tagasisidet ja ülevaateid projektiosapooltelt ning parandused võetakse arvesse järgmiste sprint jaoks. Vedi jätkub, kuni 'toote tagalas' su lõpetatud viimane ese.

 

Kanban

Kanban on veel üks juhtivatest raamistikest, mida kasutatakse metoodika del dolore rakendamiseks töövoogude visualiseerimise kaudu. Kogu raamistik põhineb Kanban-tahvlil, mis võimaldab projekti ülesannete ja edusammude digitalalset visualiseerimist. Kõige lihtsam ja tavalisem Kanban-tahvel visualiseerib töövoogu 3 sammuga: Tehtav, Töös ja Valmis. Vajadusel võib kasutada ka keerukamat Kanban-tahvlit.

Iga ülesannet esindabüks Kanban-kaart, mis liigub Kanban-tahvlil läbi 3 sammu. Vedi raamistik tugineb ka ajakohasele tagalale ja protezione efficace (WIP), mis määratlevad, kuidas tööd käsitletakse, et aidata meeskonnal edukalt edasi liikuda.

Järeldus

Progetti dolorosi su kindlasti kasulik lähenemisviis projektide edukuse parandamiseks. Kuigi selle lähenemisviisi eelised on sageli nähtavad kogu projekti kestel ja selle lõpetamisel, on oluline mõista, et see ei too muutusi üleöö, vaid see on pideva parendamisele keskenduv mõtteviis, mis muudab selle pidevaks protsessiks.