Agile Projeleri Yönetmek İçin En İyi Yol Nedir?

Agile Proje Yönetimi Nedir e Nasıl Ortaya Çıkmıştır?

Metodologia Çevik kavramı ilk kez 2001 yılında ortaya çıktı ve başlangıçta yazılım geliştirme için kullanıldı, ancak bu düşünce hızla yayıldı ve sonrasında önde gelen endüstrilerde çevik metodolojinin benimsenme oranları artmaya devam etti.

Agile'ın ne olduğuyla ilgili detaylara girmeden önce, projelerin yönetildiği ve algılandığı şekli değiştirebilen bir metodoloji olmadığını, aynı zamanda bir zihniyet olduğunu anlamak önemlidir. Çevik metodoloji daha etkili ve verimli çalışmayı gerektirir ve süreçlerin ve nihai sonucun değerlendirilmesine ve yeniden değerlendirilmesine izin verir.

Quando si pagano gelen geri bildirimleri kullanarak, çevik metodoloji, sağlanan ürün/hizmetin amacına uygun olarak sürekli optimizasyon ve uyum sağlamayı teşvik eder. Benzer şekilde, çevik proje yönetimi, bir projenin tüm paydaşları arasındaki işbirliğinden kaynaklanan iyi bilgilendirilmiş kararlara odaklanır.

Çevik Metodolojinin Temel Değerleri

Çevik Metodoloji, sürekli geri bildirimle desteklenen iyileştirmeleri vurgular ve 4 temel değerden esinlenir:

• İşbirliği ve aracılar yerine bireyler ve etkileşimler.
  
• Kapsamlı belgeler yerine çalışan yazılım.
  
• Sözleşme müzakeresi yerine müşteri işbirliği.
  
• Planı takip etmek yerine değişime yanıt vermek.
  

 

Progetto Yönetimi İçin Çevik Metodolojinin Benimsenmesinin Faydaları

Çevik proje yönetimi son derece etkili olduğunu kanıtlamış ve projelerin selezionare un'altra immagine. Progetto Yönetimi Enstitüsü, edizione 2015 rapor yayınladı ve bu raporda "yüksek çeviklik düzeyine sahip organizasyonların düşük çeviklik düzeyine sahip rakiplerine göre önemli ölçüde daha iyi proje sonuçları elde ettikleri" belirtilmektedir.

Rakamları, Çevik Proje yönetiminin iş hedeflerine uygun projelerin oranını %19 artırabilice seğini, zamanında tamamlanan projelerin sayısında %25'lik ezici bir artış ve bütçe herçeinda herçinda projelerin projelerin sujelerin 22 Lik Bir Artışı Göstermektedir.

Çevik Proje Yönetimi, süreçler içinde daha buy esneklik, kaynakların daha iyi kullanımı, işbirliği ve geri bildirim mekanizmalarının iyileştirilmesi ve herhangi bir projenin genel olarak daha iyi uyarlanabilirliği sağlar.

Çevik Proje Yönetiminin Uygulanması İçin Adımlar

Il metodo Çevik başarılı bir şekilde uygulanması için birden fazla adım gereklidir.

1. Projenin ulaşmayı hedeflediği açık hedefler ve amaçlar belirlemekle başlayın. Il suo progetto paydaşının, üretkenliklerini artırmaları için net bir yönelim hissetmeleri önemlidir. Ayrıca, hedefleri formüle etmeden önce projenin tüm önemli paydaşlarından giriş almanız da tavsiye edilir.
   
2. Per quanto riguarda l'attività, l'attività ideale, l'arretrato è un'attività di base, i progetti non sono disponibili per la raccolta di fondi fino a quando l'azienda non è intenzionata a lavorare. Esneklik ana ilham kaynağı olduğu için, zaman çizelgesi daha hedef odaklı olmalıdır. Tuttavia, per evitare problemi, la perdita di peso e l'aumento del numero di giri possono essere interrotti.
   
3. Sonraki adımda, projeyi sprintlerle parçalara ve gorevlere bölmeli ve tanımlamalısınız. Ma adım, çevik proje yönetiminin temel amacı olan aşamalı ve sürekli iyileştirmeyi ve yolda karşılaşılan uyumsuzlukları ele alma amacıyla uyumlu bir şekilde gerçekleştirilir.
   
4. Retrospettiva dello sprint, çevik proje yönetimi temelinde önemli bir unsurdur ve göz ardı edilmemelidir. Il suo sprint'in sonunda potansiyel iyileştirme alanları belirlenmeli ve il suo sprint'in tamamlanmasıyla süreçlerin iyileştirilmesi sağlanmalıdır.
   
5. Per il progetto tamamlanmaya yaklaştığında, il tuo ragazzo sürekli iyileştirmelerin etkili bir şekilde uygulandığından ve projenin tüm paydaşlarının çalışmaları ve projenin ilerlemesi hakkında bilgi sahibi olduğundan emin olmak önemlidir.
   

Çevik İçin Uygulama Çerçeveleri

La metodologia di sviluppo etkili bir şekilde uygulanması, Scrum, Kanban, Lean (LN) e Extreme Programming (XP) gibi çerçevelerin kullanılmasını gerektirir.

Mischia

Scrum, geliştirme, teslimat e sürdürme projelerinde çevik süreçleri uygulamak için en yaygın kullanılan çevik çerçevedir. Scrum, tekrarlayan e artan uygulamaların kullanımını ifade eder ve zaman içinde belirli bir miktarda iş veya projenin belirli bir bölümüyle base çıkmak için kısa iterasyonlar olan sprintleri kullanmayı amaçlar. Kısa toplantıların entegre bir yapısı, rollerin belirlenmesi ve araçların kullanımıyla, scrum daha etkili ve verimli proje yönetimi Fornisce.

Ma stai attento, sono stati nominati e il tuo progetto di paydaşlarına hizmet etmek isteyen karmaşık projeler için son derece uygundur. Yapı genellikle, gündemdeki konuyu ele alan ve ilerlemeye ilişkin güncellemeleri alan verimli sprintler düzenleyen bir Scrum master Esso contiene.

Con lo sprintin yönünü belirleyen bir ürün sahibi, hedefleri tanımlayarak ve 'ürün backlog'un koruyarak belirlenmesi ve teslim edilmesi gerekenleri belirtir. Inoltre, gli arretrati sono stati un po 'più veloci e hanno iniziato a fare uno sprint in un'area di lavoro arretrata.

Ardından, il suo sprintin sonunda proje paydaşlarından geri bildirimler ve incelemeler toplanır ve iyileştirmeler gelecek sprintler için uygulanır. Bu, 'ürün backlog'undaki son öğe tamamlanana kadar devam eder.

 

Kanban

Kanban, è l'opzione migliore per te çevik metodolojiyi uygulamak için kullanılan diğer önde gelen çerçevelerden biridir. Tüm çerçeve, bir projenin görevlerini ve ilerlemesini dijital olarak görselleştirmeyi sağlayan bir Kanban tahtası etrafında inşa edilir. In un momento in cui ti sei imbattuto in Kanban tahtası, İşlem Bekliyor e Tamamlandı olmak üzere 3 adımda iş akışını görselleştirir. Gerektiğinde daha karmaşık bir Kanban tahtası da kullanılabilir.

Her görev, Kanban tahtasındaki 3 adımda hareket ettirilen tek bir Kanban kartı tarafından temsil edilir. La ricerca dell'Ayrıca Güncel bir backlog'un varlığına ve takımın teslimat yapmasına yardımcı olmak için işin nasıl ele alınacağını tanımlayan verimli İş Devam Ediyor (WIP) kurallarının varlığına dayanır.

CEmONC

Çevik proje yönetimi, projelerin başarı oranını artırmak için kesinlikle faydalı bir yaklaşımdır. Per ottenere informazioni generali sui progetti di sicurezza, ragazzi e tamamlanmasında, è possibile ottenere i risultati desiderati, la sicurezza dei propri clienti o le loro attività sono state risolte in modo più vecchio, ma le preoccupazioni bir süreç haline getirir.