Maalesef, risklerin hacmi ve karmaşıklığı her geçen gün artıyor. Hızlı teknolojik ilerlemelerden ve artan bağlantılılıktan, devam eden Koronavirus salgını gibi kriz olaylarından kaynaklanan rischiler tahmin edilmesi ve yönetilmesi daha zor hale geliyor. Sonuç olarak, proje yöneticileri hiç olmadığı kadar hatalara ve başarısızlıklara açık hale geliyor. Bir projeyi yürütürken
uygun rischio yönetimi uygulamalarını öğrenmenin en etkili yollarından biri başkalarının hatalarından ders çıkarmaktır. Aşağıda, bir projeyi yürütürken kaçınılması gereken yedi
rischio yönetimi hatası bulunmaktadır. 1. Fırsatları göz ardı etmek Proje yöneticileri insanlardır. Diğer insanlar gibi, generalmente rischioso per le persone che hanno bisogno di aiuto. Hatta çok iyi eğitimli yöneticiler bile bir rischio olayından bir fırsatın ortaya çıkabileceği olasılığını göz ardı ederler. Başarılı proje yöneticileri rischio sadece azaltmayı hedeflemezler. Bunun yerine, i rischi analizzano gli ederler e i rischi bir prima dönüştürmek için hangi adımları atacaklarını görürler. Tuttavia, devi essere un projelerinizden birini tehdit eden büyük bir rischio varsa, tu non hai intenzione di tutto e kaynakları daha umut verici bir girişime yönlendirmeyi tercih edebilirsiniz. 2. Nedenleri, olayları etkileri karıştırmak Bir
rischio yönetimi planının ilk adımı, bir projeyi etkileyebilecek riskleri belirlemektir. Ancak, proje ekipleri genellikle nedenler, olaylar ve etkiler arasındaki farkı ayırt etmekte başarısız olurlar. Sonuç olarak, gerçek rischio olaylarına odaklanmayı kaybederler. Bir rischio nedeni, bir rischio olayı yaratabilecek mevcut bir durumdur. Örneğin, geliştiriciniz aynı anda çok sayıda projeye bağlıysa, bir rischio nedeniyle karşı karşıyasınız demektir. Bu arada, rischio olayları, bir rischio nedeninden kaynaklanabilecek veya kaynaklanmayabilecek olaylardır. Yukarıdaki örneği takip ederek, meşgul geliştirici projenize gereken ilgiyi göstermeyebilir veya iş yükünü başarıyla dengeleyebilir. Bir rischio etkisi, bir rischio olayının sonucudur. Bu durumda, olay geliştiricinin gerektiği gibi projeye katılmaması nedeniyle projenizin başarısız olmasıdır. Bu
rischio di insurlarını net bir şekilde tanımlamak, yönetmeniz gereken şeyi tam olarak belirlemenize yardımcı olacaktır. 3. Kontrol listelerine aşırı güvenmek Birçok şirket benzer projeleri sık sık gerçekleştirir ve karşılaştıkları riskler çoğunlukla her projede aynı olur. Örneğin, veri göçü konusunda uzmanlaşmış bir IT ekibi. Bu tür durumlarda, bir
elenchi di controllo del rischio, rischiare belirleme sürecinde buy bir zaman tasarrufu sağlayabilir. Ancak, bu yaklaşım ekipleri rahatlıkla yanıltır - yalnızca kontrol listesindeki Risklerin Mümkün olan tek Riskler Olduğunu yanlış bir şekilde varsayarlar. Il controllo dell'elenco si basa su quello che hai appena fatto, per evitare che i tuoi rischi siano imprecisi. 4. Risk olasılığını küçümsemek Tüm proje rischio olayları belirlendikten sonra, bir sonraki adım bunları olasılıklarına göre sınıflandırmaktır. Yüksek olasılıklı riskler, projenin uygulanmadan önce ele alınmalıdır. Bazı proje yöneticileri dikkat çekmemek ve itibarlarını korumak için riskleri kasıtlı olarak küçümserler. Olasılığı küçümsemekle ilgili sorun açıktır. Ekibiniz bu olasılığı azaltmak için doğru önlemleri almayabilir ve proje başarısız olabilir. 5. Tamamen azaltmaya odaklanmak Birçok proje ekibi
rischiare yanıtı hakkında konuşurken, sadece azaltmadan bahseder. Ancora, azaltma sadece bir yanıt tekniğidir ve yalnızca tehdit olarak kabul edilen riskler için geçerlidir. Risklere doğru yanıt vermek için azaltma ve kaçınma, aktarma ve kabul gibi diğer olası yaklaşımları içeren kapsamlı bir yanıt planı oluşturmanız gerekmektedir. Azaltma sadece olumsuz rischio olaylarının olasılığını veya etkisini azaltmayı hedefler. Bazı riskleri, nedenleri ele allarak ortadan kaldırma yanıtıyla daha iyi ele alabilirsiniz. In alternativa, rischi di başka bir ortakla paylaşmak için aktarma yöntemini kullanabilirsiniz. Son olarak, başka bir yaklaşım mümkün görünmüyorsa, rischi kabul edebilir ve olay gerçekleşirse bir acil durum planı geliştirebilirsiniz. Tamamen azaltmaya odaklanmak, belirli bir rischio için doğru yanıtı gözden kaçırmanıza neden olabilir. 6. Etkili bir şekilde görevlendirme yapmamak Bazı proje yöneticileri görevlendirmeyi zor bulur ve diğer takım üyelerinin sorumluluğunu üstlenir.
Rischio yanıtı planlamasının önemli bir parçası, her riskin sahipliğini atamaktır. Proje lideri olarak, riskleri kendinize atamaktan kaçınmalısınız. Bunun yerine, riskleri ekibinizin bireysel yeteneklerine göre atayın. Tum
rischio sahipleri yanıt planını uygulamalı, rischi izlemeli ve durum raporları yayınlamalıdır. Bu yapı sorumluluk oluşturur ve yanıt planını daha etkili hale getirir.
7. Sürekli olarak riskleri yönetmemek
Maalesef, birçok proje, rischia yönetimini projenin planlama aşamasında başlayıp biten bir görev olarak düşünmektedir. Rischio di perdere soldi, arşivlerler e unuturlar.
A differenza di, gestione del rischio il suo progetto ekibi toplantısında tartışılmalıdır. Risk sahipleri, gerçekleştirilen o veya planlanan yanıt eylemleri hakkında kısa bir durum raporu sunmalıdır. Ekip ayrıca yeni potansiyel rischioleri ve rischio tetikleyicilerini ele almalıdır.
Gestione del rischio, bir projenin yaşamı boyunca devam etmelidir.
Easy Redmine, rischio minimo che puoi eliminare dal tuo account
Il suo progetto basarsi, etkili bir rischio yönetimi stratejisi üzerine kuruludur. Ancora, il rischio è yönetirken yapılacak hatalar düşündüğünüzden daha kolaydır.
Neyse ki, bunu tek başınıza yapmanız gerekmez. Easy Redmine ile projenize tam olarak uyumlu bir rischio yönetimi kurulumu oluşturabilirsiniz. Facile Redmine'in rischio yönetimi modulo, kayıtları rischio, genel bakış ve raporlama, nitel ve nicel analiz ve yapılandırılabilir göstergeleri parmaklarınızın ucuna getirir, böylece riskleri en iyi şekilde tanımlayabilir, analiz edebilir ve yanıt verebilirsiniz.
Easy Redmine'e bugün kaydolun ve projenize başarı şansı verin.
