Cele Șapte Greșeli Cele Mai Costisitoare ale Managementului Riscului

Nel tuo pacchetto, il volume e la complessità del tuo percorso di ricerca crescono in ogni tuo caso. Dall'avanzata tecnologia rapida e dalla crescita della connettività durante la crisi pre-pandemia di coronavirus nel corso della sfiducia, il rischio deve essere in quello che è il prezzo più alto e la gestione. Così, i manager del progetto non hanno mai avuto il piacere di farlo e di esecuri decât oricând.

Una delle modalità più efficienti per avviare pratiche di gestione del rischio adeguate è investire nel tuo greselile alto.

Mai sei stato presentato come un ottimo modo per gestire il rischio di evitare nel tempo di un progetto.

 

1. Ignorare le opportunità

Managerii de proiect sunt oameni. La maggior parte delle persone si associa a questo rischio con il lucruri rele. Tutti e i manager potrebbero ignorare la possibilità che un'occasione di rischio possa offrire un'opportunità.

I gestori di progetti di successo non vogliono solo ridurre i rischi. In secondo luogo, analizzare e vedere quali altri devono fare per trasformare il rischio in un'opportunità. Per esempio, se un rischio importante comporta uno dei tuoi progetti in fase di progettazione, potresti decidere di amarlo e reindirizzare le risorse verso l'elettricità più promessa.

 

2. Confuzia tra cause, eventi e impatti

La prima cosa da fare in un piano di gestione del rischio è identificare un rischio che può influenzare un progetto. Tuttavia, l'attrezzatura di progetto non si rifiuta di fare la differenza tra le cause, anche e impatti. Ca urmare, pierd din vedere evenimentele de risc reale.

La causa del rischio è una circostanza esistente che può creare una serata di rischio. Daca dezvoltatorul dvs. sei occupato con molti progetti nel tuo tempo libero, ti confronterai con una causa di rischio.

Nel frattempo, gli eventi di rischio sono apparsi che potrebbero o non avere alcun risultato a causa del rischio. Ultimo esempio di te, il trasformatore occupato non può concordare il tuo progetto. l'attenzione necessaria o può essere riutilizzata per raggiungere l'equilibrio con il successo del lavoro.

Un impatto sul rischio è il risultato di un evento di rischio. In questo caso, anche questo è il tuo progetto. perché lo sviluppatore non si è avvicinato a quanto era necessario.

Definire chiaramente questo elemento di rischio ti aiuterà a identificare esattamente ciò che devi gestire.

 

3. Supra-relyanța pe list de verificare

Molte aziende realizzano progetti simili frequentemente, e la maggior parte delle persone riscopre chi si confronta con voi per accelerare ogni progetto. Un esempio è un'apparecchiatura IT specializzata nella migrazione dei dati. Sulla base della situazione, un elenco per verificare il rischio può risparmiare molto tempo per identificare il rischio.

Con tutto questo, questo approccio offre l'attrezzatura necessaria - presupponendo che i singoli rischi possibili siano quelli della lista da verificare. Mentre l'elenco da verificare è un bel punto di porno, non devi esplorare l'orizzonte e identificare qualsiasi altro rischio possibile.

 

4. Sottostima della probabilità di rischio

Dopo che tutti gli eventi di rischio del progetto sono identificati, la cosa importante è classificarli in funzione della probabilità. Il rischio con la probabilità di quanto deve essere compreso prima che il progetto venga eseguito. I manager del progetto hanno deciso di rischiare per prevenire l'attenzione e proteggere la propria credibilità.

Il problema con la sottostima delle probabilità è evidente. Echipa dvs. potrebbe non essere una correzione fisica per ridurre questa probabilità e il progetto potrebbe essere proprio quello.

 

5. Concentrazione esclusiva sulla riduzione dei rischi

Quando molti dispositivi di progetto discutono della risposta al rischio, tutto ciò che è vorbesco è quello di ridurre il rischio. Tuttavia, la riduzione del rischio è una tecnica di risposta ed è destinata a percorsi di rischio specifici che sono utili. Per rispondere correttamente ai rischi, devi creare un piano di copertura delle risposte da considerare per ridurre i rischi e le altre possibilità possibili, come evitare, trasferire e accettare.

Riduci il rischio riducendo le probabilità o l'impatto degli eventi di rischio negativi. Potresti affrontare uno dei rischi più adatti alla risposta da evitare, che implica l'eliminazione del rischio tramite l'avvicinamento al cavo. In alternativa, puoi utilizzare il trasferimento e ottenere un altro partner nel bordo per aumentare il rischio. Dopotutto, se qualcosa di più non sembra plausibile, puoi scegliere di accettare il rischio e quindi un piano di contingentamento nel caso in cui l'evento appare.

Concentrarsi esclusivamente sulla riduzione del rischio potrà farti perdere la vista della risposta corretta per un anno di rischio.

 

6. Delegare inefficiente

Tutti i gestori di progetti hanno difficoltà a delegheze e ad assumere la responsabilità per gli altri membri dell'attrezzatura. La parte che pianifica la risposta al rischio è attribuire alla proprietà molti rischi. Come leader del progetto, devi evitare le conseguenze del rischio per te. Nello schimb, attribuisci il rischio alle funzioni di abilitazione individuale del tuo chip.

Tutti i proprietari di rischi devono implementare il piano di risposta, monitorare il rischio ed emettere rapporti di interesse. Questa struttura crea responsabilità e affronta un piano di risposta più efficiente.

 

7. Non amministrare i rischi in modo continuo

Nel frattempo, molti progetti considerano la gestione del rischio come una sarcina che inizia e si concluderà nel momento della pianificazione del progetto. Completa la registrazione dei rischi, poi vai avanti.

Anzi, gestionarea riscurilor devi discuterne in ogni parte dell'attrezzatura di progetto. I proprietari di rischi devono offrire un rapporto sintetico sulle azioni di risposta eseguite o pianificate. L'attrezzatura deve essere accettata, tuttavia, qualsiasi rischio potenziale e dichiarazione di rischio.

Gestionarea riscurilor devi continuare con tutto il percorso di un progetto.

 

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Ogni progetto di successo si basa su un'efficace strategia di gestione del rischio. Con tutto questo, questa è la cosa migliore da fare nella gestione del rischio quando credi.

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