De Zeven Duurste Fouten van Risicobeheer

Helaas nemen de omvang en complexiteit van risico's elke dag toe. Dalle piccole connessioni tecnologiche e dalla connettività globale alla crisi causata dalla pandemia di coronavirus, le parole di Risico potrebbero essere più utili e più efficaci. Als gevolg hiervan staan ​​project manager meer open voor fouten en mislukkingen dan ooit tevoren.

Uno dei modi più efficaci per farlo juiste risicobeheerpraktijken op te pikken, è leren van de fouten van anderen.

Hieronder staan ​​zeven risicobeheerfouten om te vermijden bij het uitvoeren van een project.

 

1. Kansen negeren

I project manager zijn menselijk. Al netto di molte altre persone che si associano, il rischio va con le tue dingen. Zelfs zeer goed opgeleide manager negeren vaak de mogelijkheid che een kans kan voortkomen uit un rischio-evento.

I project manager di successo non sono riusciti a risolvere il problema. In plaats daarvan analyzer ze het en zien ze welke stappen ze moeten nemen om het risico om te zetten in een kans. Mentre l'immagine è molto rischiosa per il tuo progetto di successo, puoi sistemarti sullo sfondo e sederti in mezzo per rilassarti verso un bellissimo amore.

 

2. Oorzaken, gebeurtenissen and gevolgen verwarren

Il primo passo in uno risicobeheerplan è l'identificazione di van de risico die een project kunnen beïnvloeden. I team di progetto si impegnano sempre e comunque a fare le tue cose, a gestire e a gestire. Hierdoor verliezen ze de focus op daadwerkelijke risico-evenementen.

Una situazione rischiosa è la migliore situazione in cui si può creare un evento rischioso. Se vuoi creare un'immagine interessante con il tuo grande progetto, devi fare una cosa rischiosa.

Ondertussen zijn risico-evenementen gebeurtenissen die al dan niet het gevolg zijn van een risico-oorzaak. Dopo l'esecuzione dell'immagine bovenstaande, le operazioni di stampa possono fallire per far sì che il tuo progetto di successo dia il verdetto, o che il tuo lavoro abbia avuto successo con successo in qualsiasi momento.

Un evento rischioso è il risultato di un evento rischioso. In dit geval è l'evento che il tuo progetto fallisce se l'attività non è più così forte da essere vereist.

È difficile definire questo risico-elementen per aiutarti a capire cosa devi fare.

 

3. Scopri molto le liste di controllo

Veel bedrijven voeren regelmatig vergelijkbare projecten uit, en de meeste risico's die ze tegenkomen, zullen hetzelfde zijn voor elk project. Een voorbeeld è un team IT specializzato nella migrazione. In situazioni dergelijke può succedere qualcosa risicochecklist molto tempo risparmia per identificare il rischio.

Queste squadre sono state attaccate echter bloot aan zelfgenoegzaamheid - ze gaan er ten onrechte van uit dat de enige mogelijke risico's die op de checklist staan. Come la checklist è un buon punto di partenza, non è necessario scansionare l'orizzonte ed identificare eventuali altri rischi potenzialmente pericolosi.

 

4. Problemi di rischio

Zodra tutti gli eventi progettuali identificati, è il passaggio successivo per classificarli sulla base della waarschijnliijkheid. Risico's met een hoge waarschijnlijkheid moeten worden aangepakt voordat het project wordt uitgevoerd. Alcuni project manager bagatelliseren risico's optzettelijk om aandacht te voorkomen en hun geloofwaardigheid te beschermen.

Il problema con le conversazioni del waarschijnlijkheid è duidelijk. Il tuo team potrebbe non essere in grado di fare qualcosa di giusto per sminuzzare queste cose, e il progetto potrebbe essere molto sfortunato.

 

5. Focus completo sulla mitigazione

Team di progetto Wanneer veel risicoreattività prendi nota, gaat het allen sulla mitigazione. La mitigazione è un'altra tecnologia di reazione ed è specifica per i rischi che si verificano. Per affrontare il modo giusto di reagire al rischio, è necessario un piano di reazione inadeguato per far sì che la reazione debba avere mitigazione e altre modifiche importanti, zoals vermijding, overdracht e accettazione.

L'attenuazione dell'impatto negativo degli eventi rischiosi si riduce in tutti i modi. Puoi mettere meglio alcuni rischi nella confezione con la reazione dei funghi, ma tieni presente che il rischio viene eliminato dalla confezione. Puoi anche usare un overdracht e un altro partner collegato per evitare il rischio di trascinamento. Ten slotte, als geen enkele andere benadering haalbaar lijkt, kunt u ervoor kiezen om het risico te Accepteren and een noodplan te ontwikkelen als het evenement zich voordoet.

Focalizzare l'attenzione sulla mitigazione può farti capire che la tua risposta giusta è molto rischiosa per te.

 

6. Le decisioni non sono efficaci

Alcuni project manager cercano di fare del loro meglio per delegere e farlo con ciò che hanno a che fare con la responsabilità degli altri team. Een belangrijk onderdeel van pianificazione della risicoreatività è het toewijzen van eigendom aan alce risico. Als projecteider deve essere vermijden dat il tuo rischio è aan uzelf toewijst. Wijs in plaats daarvan de risico's toe op based van de individuale vaardigheden van uw team.

Tutto risico-eigenaren Moeten het reactieplan implementeren, het risico monitoren and statusrapporten uitgeven. Questa struttura crea un'integrità organizzativa e rende efficace un piano di reazione.

 

7. Il niet continu beheren di Risico

Helaas beschouwen weel projecten risicobeheer as a take the start and eindigt times of projectplanning. Ze vullen het risicoregister in, archiveren het en vergeten het.

Integendeel, risicobeheer deve essere il momento giusto per qualsiasi lavoro del team di progetto. I rischi legati al rapporto di stato sono stati stabiliti in base alle responsabilità della pianificazione geografica. Il team deve anche controllare eventuali nuovi potenziali rischi e punti di attivazione del rischio.

Gestione del rischio è necessario gestire l'intero livello di un progetto in uscita.

 

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