Sajnos, a kockázatok mennyisége és bonyolultsága minden nap növekszik. La tecnologia più innovativa è l'egyre nagyobb kapcsolódás, valamint a jelenlegi koronavírus-járványhoz hasonló válságesemények miatt a kockázatok egyre nehezebben előre jelezhetők é kezelhetők. Un altro progetto sviluppato per la creazione di un progetto è un kit di progettazione, menta valaha.
Az egyik leghatékonyabb módja a megfelelő kockázatkezelési gyakorlatok elsajátításának az, ha mások hibáiból tanulunk.
Az alábbiakban hét kockázatkezelési hibát sorolunk fel, amelyeket el kell kerülni egy projekt vezetése során.
1. Lehetőségek figyelmen kívül hagyása A projektmenedzserek emberi lények. Mint más emberek, ők is gyakran összekapcsolják a kockázatot a rossz dolgokkal. Még a magasan képzett menedzserek is figyelmen kívül hagyják annak lehetőségét, hogy egy lehetőség egy kockázati eseményből származhat.
A sikeres projektmenedzserek nem csak a kockázatok csökkentésére törekednek. Ehelyett elemezik azt, és megnézik, milyen lépéseket kell tenni annak érdekében, hogy a kockázat lehetőséggé váljon. Például, ha egy nagy kockázat fenyegeti az egyik folyamatban lévő projektjüket, akkor úgy dönthetnek, hogy átmenetileg félreteszik, é az erőforrásokat egy ígéretesebb kezdeményezésre irányítják.
2. Ok, l'esame è un'iniziativa di successo A kockázatkezelési terv első lépése a projektet érintő kockázatok azonosítása. L'attività di sviluppo del progetto non è stata completata dalla creazione di un progetto, ma l'esempio è stato risolto. Ennek eredményeként elveszítik a fókuszt aktuális kockázati eseményekről.
A kockázat okai olyan meglévő körülmények, amelyek kockázati eseményt okozhatnak. Ha un fejlesztőjük tul sok projekthez van kötve egyszerre, akkor egy kockázati okkal állnak szemben.
Eközben a kockázati események olyan események, amelyek előfordulhatnak vagy nem következhetnek be a kockázati okból. Az előző példát követve, and túl elfoglalt fejlesztő nem tudja megfelelően figyelni a projektjüket, vagy sikerrel egyensúlyozza a munkaterhelését.
A kockázati hatás a kockázati esemény eredménye. Ebben az setben az esemény az, hogy a projektjük kudarcot vall, mert a fejlesztő nem figyelt rá megfelelően.
Ezen kockázati elemek pontos meghatározása segít abban, hogy pontosan meg tudjuk határozni, mit kell kezelni.
3. Túlzottan támaszkodni a ellenőrző listákra Sok vállalat gyakran hasonló projekteket végez, é un legtöbb kockázatuk az összes projekt esetében ugyanaz lesz. Például egy IT-csapat, amely adatmigrációra specializálódott. Ilyen helyzetekben egy kockázati ellenőrző elenco sok időt takaríthat meg a kockázatok azonosításában.
Azonban ez a megközelítés kitéve teszi a csapatokat a kényelmes hozzáállásnak - tévesen feltételezve, hogy csak az ellenőrző listán szereplő kockázatok lehetségesek. Bár az ellenőrző list jó kiindulópont lehet, ne felejtsük el átnézni a Horizontot, és azonosítani az összes lehetséges kockázatot.
4. A kockázat valószínűségének alábecsülése Miután az összes projekt kockázati eseményét azonosították, a következő lépés annak kategorizálása e valószínűség alapján. A magas valószínűségű kockázatokat kezelni kell a projekt végrehajtása előtt. Néhány projektmenedzser szándékosan lebecsüli a kockázatokat, hogy elkerülje a figyelmet, è megvédje hitelességét.
Az alulbecsülés problémája nyilvánvaló. Il problema non è stato risolto e il mio interesse è stato compreso e valutato in modo efficace, è un progetto molto interessante.
5. Teljes mértékben a csökkentésre összpontosítani Amikor a projektcsapatok a kockázatkezelésről beszélnek, gyakran csak a csökkentésről beszélnek. Azonban a csökkentés csak egy választechnika, és kifejezetten a fenyegetésekkel kapcsolatos kockázatokra vonatkozik. A kockázatok megfelelő kezeléséhez átfogó választervet kell készíteni, amely figyelembe veszi a csökkentés mellett más lehetséges megközelítéseket is, például az elkerülést, átruházást és elfogadást.
A csökkentés csak arra törekszik, hogy csökkentse a negatív kockázati események valószínűségét vagy hatását. Néhány kockázatot jobban kezelhetünk az elkerülési választechnikával, amely a kockázatok okainak kezelését jelenti. Questa alternativa ti aiuta a risolvere il problema, è un partner molto gentile che mi fa venire i brividi. Végül, ha egyéb megközelítés nem lehetséges, elfogadhatjuk a kockázatot, és készíthetünk egy tartaléktervet, ha az esemény bekövetkezik.
Kizárólag a csökkentésre összpontosítva elveszíthetjük e megfelelő választ a adott kockázatra.
6. Nem hatékonyan delegálni Néhány projektmenedzsernek nehéz delegálni, és végül más csapattagok felelősségét vállalja magára. A kockázatkezelési választerv egyik kulcsfontosságú része, hogy minden kockázatot egyénileg rendeljünk hozzá. Mint a projekt vezetője, el kell kerülnöd, hogy a saját magadra oszd a kockázatokat. Ehelyett a kockázatokat a csapatod egyéni készségei szerint kell hozzárendelni.
7. A kockázatok folyamatos kezelésének hiánya
Sajnos sok projektvezető úgy tekint a kockázatkezelésre, mint egy olyan feladatra, amely a projekttervezés során kezdődik és befejeződik. Kitöltik a kockázatok nyilvántartását, eltárolják és elfelejtik.
Ezzel szemben a kockázatkezelés minden projektcsapat megbeszélésén szóba kell kerülnie. A kockázatok tulajdonosainak rövid helyzetjelentést kell adniuk a végrehajtott vagy tervezett válaszlépésekről. La funzione di spegnimento automatico è quella in cui il potenziale dell'interruttore è collegato all'interruttore principale.
Un kockázatkezelés az egész projekt életciklusán át folytatodik.
Az Easy Redmine ha selezionato i preferiti e i kockázatkezelési hibakat
Minden sikeres projekt hatékony kockázatkezelési stratégián alapul. Azonban a kockázatok kezelésekor könnyen elkövethetők hibák.
Szerencsére nem kell mindent egyedül megtenned. L'Az Easy Redmine segítségével létrehozhatod a projektedhez leginkább illő kockázatkezelési beállításokat. Az Facile Redmine modulo kockázatkezelési kockázatnyilvántartást, áttekintést és jelentést, minőségi és mennyiségi elemzést, valamint configurálható mutatókat kínál, hogy a lehető legjobb módon azonosíthasd, elemzhesd és reagálhass a kockázatra.
Iratkozz fel a Easy Redmine-ra meg ma, è l'ideale per un progetto sicuro.
