Cos'è Scrum? Scopriamolo.

Cos'è Scrum?

Nella sua forma più semplice, Scrum è un framework Agile che facilita la collaborazione del team su attività complesse. È un strategia di sviluppo prodotto flessibile dove un team di sviluppo lavora come un'unità per raggiungere un obiettivo comune.

Scrum è ampiamente utilizzato nel campo dello sviluppo software, ma i suoi principi e le sue lezioni possono essere applicati a tutti i tipi di lavoro di squadra. Scrum fa parte di un contesto più ampio Mentalità agile.

La mentalità agile è basato su 12 principi che enfatizzano la flessibilità, la collaborazione, il feedback dei clienti e le iterazioni piccole e rapide, in contrapposizione ai cicli di sviluppo lunghi e prolungati.

Sostiene la pianificazione adattiva, lo sviluppo evolutivo, la consegna anticipata e il miglioramento continuo e incoraggia risposte flessibili al cambiamento. Scrum è un insieme specifico di pratiche per applicare la mentalità agile.

Chi prende parte a Scrum?

Innanzitutto, parliamo di alcuni termini e concetti chiave che rendono Scrum quello che è. La squadra Scrum, un componente centrale del framework Scrum, è un'unità collaborativa composta da proprietario del prodotto, Maestro di mischiae team di sviluppo, ciascuno dei quali svolge un ruolo cruciale nello sviluppo di prodotti di successo.

Il proprietario del prodotto ha il compito di gestire il file arretrato del prodotto, che elenca tutti gli elementi del product backlog e li chiarisce al team. Ma il suo ruolo va oltre.

Infatti, il Prodotto Proprior dovrebbe essere permeato di una chiara visione del prodotto ed essere responsabile della messa insieme del prodotto strategia di prodotto. Dovrebbero inoltre mantenere un interesse attivo nel mercato e comunicare ampiamente con i clienti/utenti, traducendo le loro esigenze nel backlog del prodotto. In questo modo, forniscono informazioni vitali alla squadra.

D'altro canto, il Maestro di Scrumr ha il compito di aiutare con l'adesione al framework Scrum e di aiutare risolvere eventuali ostacoli che possono sorgere, il suo ruolo risiede nell’efficacia e nella proprietà della squadra e nel suo coaching verso l’autorganizzazione.

Il team di sviluppo in Scrum è responsabile di trasformare gli elementi del product backlog in incrementi operativi del prodotto. Si tratta di un gruppo auto-organizzato e interfunzionale di individui che hanno le competenze e le competenze necessarie per fornire l'incremento del prodotto.

La squadra è tipicamente composta da sviluppatori, designer e gli illustratori veneziani,, testere qualsiasi altri ruoli necessari per completare il lavoro.

Uno dei principi chiave del team di sviluppo in Scrum è la sua auto-organizzazione.

I membri del team decidono collettivamente come svolgere al meglio il lavoro, piuttosto che essere diretti da un manager o da un'autorità esterna. Questo l’autonomia consente al team di adattarsi e rispondere rapidamente ai cambiamenti, promuovendo creatività, proprietà e responsabilità.

Arretrato delle Scrum Board

Come funziona?

In Mischia, uno sprint è un periodo fisso (1-4 settimane) in cui vengono sviluppati e consegnati specifici elementi del product backlog (PBI).

La squadra insieme al PO crea l'obiettivo dello sprint e poi la squadra si impegna a raggiungerlo durante lo sprint pianificazione dello sprint riunione. Il obiettivo dello sprint fornisce un focus e una direzione chiari per gli sforzi del team di sviluppo durante uno sprint. È in questo incontro che selezionano particolari elementi del Product Backlog (PBI) in linea con l'obiettivo. La velocità, che calcola la media del lavoro svolto dal team in ogni sprint, aiuta il team a selezionare tanti PBI quanti è realmente in grado di finire nello sprint.

Ogni giorno durante lo sprint, il team condivide una discussione su ciò che è necessario fare per raggiungere l'obiettivo dello sprint. Questa piccola pianificazione della giornata si chiama mischia quotidiana.

Un processo noto come raffinatezza è un'attività continua in cui il team parla con l'OP per allineare la propria comprensione delle esigenze dell'utente e concordare una possibile soluzione (facoltativamente il team dedica anche del tempo per stimare gli sforzi necessari per ciascun PBI). Di solito, per questo scopo viene organizzato un incontro separato al di fuori della pianificazione. Il perfezionamento regolare garantisce chiarezza per gli sprint futuri.

I Definizione di Fatto (DoD) stabilisce i criteri per quando un elemento del product backlog è considerato completo. Dopo ogni sprint, il lavoro svolto e il backlog vengono valutati in a Revisione dello sprint. Lo scopo della revisione è ottenere feedback sul lavoro preparato e adattare i piani o gli elementi del backlog per lo sprint successivo.

Retrospettiva identifica i miglioramenti per il prossimo sprint o per alcuni sprint successivi. È molto importante non ripetere gli stessi errori e lavorare meglio/in modo più efficiente. È una pratica che consiste nel cercare luoghi in cui migliorare la nostra cooperazione, proprietà e auto-organizzazione all'interno e all'esterno del team.

L'obiettivo di questo framework è lo sviluppo continuo e la fornitura di preziosi incrementi del prodotto dopo ogni sprint da recuperare in anticipo feedback per dimostrare un piccolo incremento del prodotto agli utenti (o ai loro rappresentanti) e determinare se il team è sulla strada giusta e se gli sforzi soddisfano realmente le esigenze degli utenti.

Sfruttando questi elementi in modo efficace, i team Scrum possono migliorare la collaborazione e fornire preziosi incrementi del prodotto. Per acquisire questi dati è possibile utilizzare Tavole Scrum.

Pianificazione degli Scrum Board

Cosa sono le schede Scrum?

I tabelloni di mischia erano originariamente creato utilizzando carta e post-it, ma nei tempi moderni di collaborazione remota, potresti incontrarli principalmente come strumento online. Per organizzare il proprio team in modo efficace e trasparente è fondamentale scegliere uno strumento che sia semplice e trasparente per tutti come lavorare con dei foglietti di carta.

Perché Scrum è così popolare?

Ci sono numerose ragioni per cui molti team scelgono di utilizzare Scrum. 

• In primo luogo, Scrum è rinomato per l’aumento della produttività. Ciò avviene suddividendo i compiti complicati in parti più gestibili, rendendo il compito più semplice per i membri del team per gestirli in modo efficace e ottenere feedback in anticipo.
• Inoltre, Scrum garantisce risultati di qualità superiore attraverso le sue periodiche verifiche e revisioni con gli utenti/stakeholder.
• Questi sistemi garantiscono gli errori vengono identificati precocemente e corretto tempestivamente.
• Infine, La mischia rafforza il morale della squadra. Raggiunge questo obiettivo promuovendo il lavoro collaborativo e consentendo al team di gestire il proprio lavoro, il che, a sua volta, favorisce un ambiente di lavoro più positivo e favorevole.

Conclusione

Scrum è un framework che incoraggia la collaborazione del team e fornisce prodotti di alto valore suddividendo attività complesse. Non c'è da meravigliarsi che le organizzazioni di tutto il mondo stiano implementando Scrum per organizzare il proprio lavoro in modo efficiente e con successo.

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