Quando Scrum non funziona: Avdekkje fallgruvene

Allo stesso modo, fino a quando non c'è alcuna debolezza in termini di efficacia e flessibilità, c'è tutta la possibilità di Scrum di non funzionare come l'efficacia di quanto inclinato. Questo articolo verrà visualizzato in diversi esempi di RAM di Scrum che possono arrivare alla fine e in che modo l'uomo può gestire tali operazioni. 1. Modificare la visione o il punto di un tipo di errore Una delle operazioni necessarie per Scrum può erroneamente essere frammentata da una visione o un punto di poco formato. Scrum è un vantaggio per la produttività del prodotto per chiarire chiaramente quale cliente deve essere. Quindi lo Scrum Team può creare un piano su come questi comportamenti possono essere spostati e liberati dal maschio nelle risorse umane. L'uso di una visione di qualità può far sì che il team si disorienti e si concentri poco. Se il problema del prodotto non viene chiarito nel dare una visione chiara del prodotto e del prodotto, Scrum sarà inefficace. 2. Non includere la comunicazione di squadra Scrum cerca di aprire la comunicazione e la condivisione nel team. Scrum aiuta a far sì che tutti i membri del team si attivino, scelgano idee e soluzioni simili. Questa può essere una sorta di rivoluzione, ma molti professionisti non lo sono. Una pratica preziosa è quella di testare semplicemente, designer o altri rulli del processo (e avere un tavolo da lavoro separato). Ma questo non è il modo corretto di farlo in Scrum. Il prodotto diventa parte dell'intero team ed è importante lavorare come team, non come individuo. In ogni caso, se un team riesce a distruggere una comunicazione efficace o non si impegna nel collettivo, le operazioni di Scrum non possono dare i risultati desiderati. 3. Fare problemi sotto la teppa Questo può essere utile quando nessun membro della squadra non ha problemi particolari, non perderli, ma farli sotto la teppa o perdere problemi a causa di un modo inefficace nel lavoro individuale. Per gestire queste pratiche innovative è fondamentale aprire una cultura in cerca di lavoro e attività nel team. Un'opportunità per l'apertura e la sicurezza in cui i membri del team si sentono a proprio agio nell'affrontare i problemi dell'utente per la difesa o il governo, sono facili. Questo ostacolo non ha solo pochi problemi nella scala per memorizzare gli ostacoli, ma ha anche un ecosistema di samarbeids che è un egnet per la risoluzione dei problemi. 4. L'assegnazione delle priorità in modo non trasparente al membro del team può dipendere da combinazioni fortuite a causa del contenuto alterato o chiaro. Potrebbe non essere troppo veloce o problematico da tutti gli avversari, ma potrebbe dare la priorità o dare la priorità a un errore. Questo è particolarmente importante per quanto riguarda il modo in cui la comunicazione virtuale non può più causare errori o un problema di disconnessione. Questa situazione può essere una vera e propria risposta ai tavoli di Scrum, in cui tutte le comunicazioni in stile si siedono nei progressi lavorativi per il resto del team che scrive post-it. Questo è un modo per mantenere la calma nel team. La realizzazione di tornei di mischia e messaggi regolari può avere tutto il potenziale quando si uniscono con una cultura che si apre, esempi reali. Dopo aver liberato un milione di opportunità dal membro del team per calmare gli sprechi, chiedere chiarimenti e aprire i problemi dei dischi, la riduzione dei rischi non è dovuta a errori, ma risolve anche i problemi e risolve i problemi in modo più efficace. 5. Le errori di gestione del ruolo di Scrum Master Scrum possono essere controproduttivi se il team o l'organizzazione non eseguono completamente operazioni o errori di principio e di svolgimento. Ad esempio, non è possibile vedere Scrum Master come un professionista o un leader del team, ma non è il passo con i principi Scrum. Penso che sarà possibile avere un consiglio con un esperto tecnico, un'istruzione per la competenza del prodotto o un potente manuale dei principi Scrum. Scrum Master non è per il microcontrollore, ma per dare una mano alla comunicazione per rendere più efficace ed efficace il team, aiutarlo a superare gli ostacoli e assicurarsi che il team diventi migliore e più auto-organizzato. Dopo aver tenuto un occhio con il rammeverket, aiutare il team Scrum Master a implementare Scrum nel miglior modo possibile per far sì che il team faccia una brutta fine da esso. Combinando le competenze e le conoscenze acquisite di un dedicato Scrum Master con un professionista è possibile creare team con un ambiente Scrum produttivo, comunicazioni migliori e ottenere ottimi risultati di progetto. Un esempio di uno strumento sottile è Easy Redmine 13, che offre giochi Scrum come nuovi samarbeid, fornisce immagini visive del lavoro e cerca competenze adeguate.

6. Mangel på Fidanzamento o riduttore di pressione utile

Scrum opera su un sistema di base di impegno in cui il team offre la possibilità di ottenere una fornitura completa del servizio basato sui clienti che devono essere all'interno di un piccolo periodo. Se il team non è impegnato, o se i membri del team hanno bisogno di risorse o di rimozioni, i processi di Scrum possono essere errati. 

L'organizzazione può essere cercata I team di Scrum ottengono le migliori pressioni e opportunità, e medlemmene devono essere impegnati nel prodotto e in ogni luogo. Da kommer arrangene på plass - Scrum-arrangiatore, come stand-up di tutti i giorni, sprintplanlegging e retrospettiva, gir verdifulle muligheter per team-samarbeid, comunicazione e realizzazione di idee.

Easy Redmines 13 Scrum Board gir en visuell arbeidsflate per forbedret team-Samarbeid og kommunikasjon sotto questo accordo. Ecco quali sono i tre tipi di Scrum Board: 

1. Scheda Backlog di prodotto Aiutaci a gestire e dare priorità ai PBI che costituiscono il backlogen e definire i posti migliori. Il risultato è un lavoro veloce e prioritario, chiaro per lo sprint
2. Bacheca Panoramica Sprint il team pianifica e segue la deriva nello sprint felice e fornisce una chiara supervisione sulle gare di sprint e sui PBI. Lei in questa tabella imposta le lezioni di sprint, pianifica lo sprint sotto le gambe del piano di sprint e fai uno sprint finale sotto un gjennomgang.
3. Fino a diventare troia, Tabellone sprint a squadre concentrarsi sulle risorse quotidiane e agire come un aiuto visivo sotto gli stand-up quotidiani, i membri del team possono discutere e aggiornare i tavoli con i propri ostacoli e discutibili potenziali ostacoli. Il team collabora con il lavoro pianificato in un piccolo lasso di tempo per avere una migliore supervisione e un lavoro migliore insieme.

7. Leggere fino extra kolonner sul tavolo di squadra

Scrum foreskriver ikke hvordan team sprint board skal settes opp. Ma vedremo l'esperienza quando inizieremo leggi per ulteriori colonne sul tavolo Scrum, può darsi che sia potenziale ridurre i costi utilizzando Scrum-rammeverket i sin reneste form. 

Poiché nessuna modifica può essere molto utile per migliorare il comportamento del team specifico o le sfide migliori, affrontare il rischio di sfruttare i principi fondamentali in Scrum.

Andare a un colon aggiuntivo può portare a un completo completamento e il team può focalizzarsi negativamente sui giocatori di Scrum. Potrebbe impedire ai team di partecipare a Samarbeide ed essere in grado di rispondere come un intero team. 

C'è tutta la squadra che risponde ottenere PBI ricchi, sfruttando il rullo individuale. Poiché le informazioni fornite non sono colonne orientate (come "Test"), perché nessuno di loro ha l'impegno di impiegare persone con rulli specifici non è un compito per completare il PBI in essi. Spesso preparo questi colonni per l'ottimizzazione di un "buco di PBI" e scelgo flessibilità ed efficacia per l'intero processo. Tavola Redmine 13 Team facile Tilater Bare Tre Kolonner, forhindrer eventuelle ekstra tilpasninger. Questo aiuta il team a utilizzare Scrum contemporaneamente come il più fresco e il minimo complesso. Tenendo i tavoli facili e modellati, potrai concentrarti su una comunicazione di squadra efficace e un'allegra samarbeid.

conclusione

Uomo Scrum è un rammeverk potente con i documenti di successo e molti implementatori, può sembrare inefficace quando il gioco di squadra non diventa più efficace o più ostacoli.

È utile per un'organizzazione fornire queste potenziali falle e gestirle in modo proattivo per massimizzare l'efficacia dell'azione di Scrum.

Gjor Scrum giusto

Ti piacerebbe implementare Scrum con una soluzione completamente compatibile con Scrum? Hai bisogno di una visualizzazione ottimale e di una migliore formazione del team? Vuoi provare ad aprire la comunicazione e lo samarbeid? Vuoi creare un processo produttivo efficace con l'elaborazione del backlog del prodotto in base alle nuove informazioni o ai bisogni finali?

Easy Redmine 13 è progettato per una facile comunicazione per gestire in modo efficace e semplice gli ultimi dettagli, è possibile che sia possibile regolare facilmente il backlog del prodotto in base alle nuove informazioni o all'endrede krav.

Ulteriori potenziamenti per le funzioni Scrum Boards in Easy Redmine 13 e come questo può fornire supporto al prodotto per una maggiore efficienza ed efficacia.