案例研究：项目管理工作的标准化 - Ayesa先进技术
AYESA ha deciso di farlo的工具（MS Project, Jira, MS Excel e altri fornitori di servizi).
可用的各种工具产生了一个问题,即无法对项目的状态有一个共同e清晰的了解。Ayesa希望将项目作为工作包进行管理,每个工作包都有相关的需求和可交付成果.
aspettarsi
- 通过只使用一个工具来标准化项目管理lavoro
- 技术细节：在一个工具中控制和管理可交付成果、合同条款、任务、成本和花费的时间
- 能力管理:提高资源的灵活性
- 通过角色管理对资源进行层次化控制
- aumentare la produttività和成本利润
- 标准化流程
Richiesta
- 该工具必须允许不同的项目e任务类型
- 与其他企业软件（SAP、BPC）集成
- 资源 e 技能管理
- 每个员工的工作情况（包括工作类型和类别）
- 项目的合同文件和与工作e员工的关系
- 报告已完成、待处理 e进行中的工作
- 按时报告已完成的工作
- 能力管理
- 预计、花费 e 开具发票的时间
完整的案例研究可以在这里uscire fuori.
最终的Redmine升级？轻松搞定.
在一个软件中获得完美的项目规划、管理和控制的强大工具.
