Projelelerinizi Rayından Çıkaracak En Sık Yapılan 5 Hata
Hiçbir şirket projelerinin raylarından çıkmasını istemiz. Ancak, kurumsal önceliklerin değişmesini veya müşterinin önemli bir bileşeni teslim etmemesini izlemek mümkün olmasa da, hataları en aza indirmek ve önlemek mümkündür.
Herhangi bir hata, bir ekip üyesi, bir müşteri veya hatta sizin tarafınızdan yapılsa bile, nerede meydana gelebileceklerinin farkında olmak, bunları önlemeye veya en aza indirmeye yardımcı olabilir. İşte projenizi tehdit edebilecek beş en yaygın hata.
Progetto kapsamındaki anlaşılamazlık
Il progetto ha creato un problema di carattere gelecekteki. Net bir kapsam tanımı olmadan, projenizin planında oluşturduğunuz zaman çizelgesi karşılanmayacaktır. Görevler, çaba tahminleri ve zaman çizelgesindeki etkinlik süresi kaçırılacaktır. Bütçe de ilgili maliyetleri kaçıracaktır. Sonuç olarak, projeniz bütçeyi aşacak ve teslim süresi gecikecektir.
Il progetto è disponibile su Easy Redmine WBS
Il progetto yönetimi süreçlerinin eksikliği
Teslim ettiğiniz her projede, kuruluşunuzdaki proje yönetimi süreçlerini sürekli olarak geliştirmeniz gerekmektedir. Süreç eksikliği, ekip üyeleri arasında karışıklığa ve ürün tesliminde gecikmelere neden olabilir. Dopo il piano, l'organizzazione e il controllo del sistema sono sicuri, karar verme sürecini kolaylaştırır. Süreçlerin eksikliği, is yükünüzü artırır ve projenin ilerlemesini sağlamak için ne yapılması gerektiğini çözmek için zaman harcar.
Düzenli süreçler için baset proje iş akışları
Eski progetto duro
Bir kuruluş aynı anda daha fazla projeye sahiptir ve genellikle paylaşılan kaynaklarla çalışır. Il progetto durumunuzu iletemezseniz, kaynak yönetimi ihtiyaç duyduğunuzda bu kaynaklara sahip olmayabilir. Kaynak yönetimi ekibi, ihtiyaçlarınız hakkında bilgi sahibi olmadığı için gerekli kaynaklar başka bir yere tahsis edilebilir. Ortaklar ve ekip üyelerinin uyum sağlaması için, mevcut durumu bilmeleri gerekmektedir, böylece planlama yapabilir ve kararlar alabilirler.
Easy Redmine'da progetto tamamlama durumları
Görev bağımlılıklarının yetersiz tanımlanması
Projenin daha ileri geliştirilmesi için tanımlanması ve tamamlanması gereken görevlerde bağımlılıklar bulunmaktadır. Bunun yapılmaması gecikmelere, belki de görevleri tamamlamak için gereken kaynakların mevcut olmamasına ve artan maliyetlere neden olacaktır. Buradan, projenin basşından itibaren açık bir kapsama sahip olmanın önemine geri dönüyoruz.
L'azione può essere scaricata da Easy Redmine Gantt
Doğru becerilere sahip kaynakların eksikliği
İnsan kaynakları yönetimi asla aynı nitiliklere sahip çok fazla insanı olmayacak. Eğer kötü tanımlanmış bir aralığınız, belirlenemeyen iş bağımlılıklarınız o eskimiş bir durumunuz varsa, ihtiyaç duyduğunuzda doğru niteliklere sahip olamayacaksınız. Niteliksiz bir kaynağı kullanmak zorunda kalabilir o gereken kaynak kullanılabilir hale gelene kadar gecikmeyi beklemek zorunda kalabilirsiniz.
Net beceri tanımlaması için Easy Redmine Kaynak Yönetimi
Proje yönetimi hedeflerinizi karşılamada size yardımcı olacak sadece güçlü bir iş yönetimi ortamına odaklanmış kuruluşlar. Etkili proje yönetimi desteği için şirketinizi gereksinimler konusunda eğitme sorumluluğu size aittir.
bug en iyi çabalarınıza rağmen meydana gelecektir. Projelerinizi başlatmak, planlamak, yürütmek ve tamamlamak için iyi uygulama prensiplerini uygulamada sürekli ve tutarlı olmanız gerekmektedir. Birçok hata önlenebilir ve kontrol dışı olanlar minimizzare edilebilir ve ustalaşabilir. En iyi uygulamaları gerçekleştirerek istediğiniz sonuçları göreceksiniz ve başarı elde etmek için.
