Cele 5 greșeli cele mai comune care vor sabota proiectele racconto.

6/1/2017
4 minuti
Sabina Makhmudova -> Sabina Makhmudova

Nicio company nu dorește să-și vadă proiectele deraiate de pe șinele lor - planuri. Tuttavia, ora è possibile monitorare l'area prioritaria dell'organizzazione o l'intero cliente che fornisce un componente cheie, ceea ceea fi facut este minimizzazarea și prevenirea erorilor.

Indipendentemente dal fatto che il medico sia coinvolto da un membro dell'istituto, da un cliente o chiar de tine însuți, semplicemente conștientizare a locurilor unde acestea pot apărea pote ajuta la prevenzione o minimizzare lo. Iată cele cinci greșeli cele mai comune care pot amenința proiectul tău. Incomprehensibilitate în cadrul proiectului Scopul proiectului este baza pentru toate deciziile viitoare. Per chiarire la definizione della scoperta, la cronologia creata nel piano del progetto non è stata rispettata. Vorresti essere sarcinile, stimare lo sforzo e la durata delle attività cronologiche. Bugetul va rata costurile asociate. Come risultato, il progetto ti ha lasciato bugetul e il tempo di livrare va fi întârziat. Lipsa proceselor de management to project Con un progetto che si prende cura dei tuoi libri, devi impegnarti a continuare il processo di gestione del progetto nell'organizzazione ta. Dacă procesul lipsește, poate cauza confuzie între membrii echipei și întârzieri în livrarea produsului. Procesul de management care asigură planificarea, organizarea și controlul adecvat facilitează luarea deciziilor. Il processore di Lips è dirompente, crea sarcina di lucro e consuma il tempo necessario per risolvere il problema che devi cercare di menzionare il progetto in mente. Starea proiectului învechită O organizație sono più molti progetti che regolano simultaneamente, adesea cu resurse comune. Se non puoi comunicare starea progetto dvs., il resurselor gestionale può non avere questa risorsa disponibile quando ne hai bisogno. Resursele necesare pot fi allocate altundeva pentru că echipa de management a resurselor nu a știut despre nevoile dvs. Per i partenariati e i membri dell'organizzazione per armonizzarsi, devi sapere che stare a lungo astfel per poter pianificare e prendere decisioni. Identificazione insufficiente a dipendente sarcinilor Esiste una dipendenza da sarcinile che deve essere identificata e finalizzata per sviluppare un ulteriore progetto. Eșecul de a faccia questo lucru va duce la întârzieri, poate că resursele necesare per finalizzare sarcinilor nu vor fi disponibile și costurile vor crește. D'altra parte, non si tratta della nevoia già menzionata di avere un nome chiaro dell'inizio del progetto.

Lipsa disponibilità di risorse con abilità potrivite

Il management delle risorse umane non ha avuto un talento per molte persone con aceleași calificări. Se hai una gamma ben definita, la dipendenza da muncă non identificata o lo status di partenza, non puoi vederla l'ottenimento di una qualificazione potrebbe atunci quando ne avevi nevoie de ele. È possibile che tu non voglia utilizzare o restituire risorse non qualificate o supportarti all'interno del sito se le risorse necessarie sono disponibili.

Easy Project Vytížení zdrojů

Easy Redmine Managementul Resurselor pentru identificaa clară a abilităților

Numai organizzazione concentrata sulla costruzione di un mezzo computerizzato di gestione all'esterno e quindi aiuta a definire l'obiettivo di gestione del progettista. Este responsabilitatea dvs. Să educați company cu prire la cerințele per un supporto efficiente alla gestione del progetto.

Vor apărea greșeli chiarși cu cele mai bune sforzi ale dvs. Devi essere perseverante e convinto nell'applicare un buon professionista nella gestione del progetto per ideare, pianificare, eseguire e finalizzare il progetto dvs. Molti greșeli potrebbero essere evitati și cele care nu sunt controlable pot fi minimizate și stăpânite. Prin aplicarea celor mai bune practici, veți vedea rezultatele pe care le doriți pentru a ottenere successo.

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