Redmine Easy Gantt Menggeser Perencanaan Proyek Anda ke Kesempurnaan

Facile Gantt grafica grafica con garis-garis persegi panjang dan simboli tambahan yang menunjukkan elemento Kerja (tugas, proyek, tonggak, dll.) dan elementi antar ketergantungan (Hubungan). Panjang setiap kolom sebanding dengan nilai waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas atau proyek individual dalam Struttura Pemecahan Kerja (WBS). Dalam diagram Gantt, Anda dapat dengan mudah dan cepat membandingkan durasi dua atau lebih tugas. Konstelasi yang dihasilkan menggambarkan rencana proyek. Facile Gantt sepenuhnya sesuai dengan standard IPMA e PMI. Alat ini sangat berguna dan penting bagi manajer proyek dan dipartimenti sumber daya manusia yang mendapatkan gambaran jelas tentang urutan peristiwa (tugas) sambil mengurangi kemungkinan pembebanan anggota tim.

Puoi utilizzare Redmine Easy Gantt

Facile Gantt Penting Karena tutto il resto della struttura interna del progetto può essere ditampilkan dengan jelas di dalamnya. Selain itu, ini menunjukkan ketergantgan dari berbagai tugas dalam proyek. Tim può creare Easy Gantt per modificare janji temu tentang pembaruan status proyek karena ogni penting dapat ditemukan dalam satu layar. La posizione è visibile nel controllo grafico del controllo visivo della sede per raggiungere l'angolo memahami kemajuan dalam tugas e proyek secara keseluruhan.

Dengan Easy Gantt, tim kerja dapat merencanakan proyek secara taktis sehingga beban kerja utama difokuskan lebih dekat dengan tanggal mulai yang dijadwalkan, tanggal jatuh tempo, atau merata sepanjang jangka waktu proyek. Non devi più fare tattica mana yang Anda pilih, ogni cosa tim akan selalu menemukan gambaran keseluruhan yang berguna per membantu mereka mengintegrasikan kebiasaan kerja mereka sendiri ke dalam rencana proyek secara keseluruhan.

Cara membuat bagan Gantt sesuai kebutuhan dimulai dengan mendefinisikan dan mengintegrasikan tugas-tugas yang diperlukan (masalah). Kemudian Anda dapat menyesuaikan kolom-kolom tertentu dengan informasi yang Anda minati, unit-unit waktu (hari, minggu, bulan), filtro, dll. Setelah itu, Anda memilih item mana yang bergantung pada item lain dan kapan tugas-tugas (masalah) apa terjadi. Untuk setiap aktivitas (tugas), tentukan berapa jam yang dibutuhkan (waktu perkiraan) dan siapa yang bertanggung jawab atasnya (pengguna yang ditugaskan). Terakhir, tentukan waktu selama tugas akan diproses (tanggal mulai, tanggal jatuh tempo). Keuntungan utama dari teknik ini adalah gambaran keseluruhan visual yang baik, yang mudah dipahami oleh hampir semua peserta proyek dan pihak ketiga juga.