Perché non hai selezionato la gestione del progetto Redmine?

V tomto článku se zaměřím trochu na vztah mezi rolí výkonného ředitele a project manažera. Nejprve mi dovolte stručně citovat základní definice obou pojmů podle Google: CEO (výkonný ředitel) je nejvyšší osoba e společnosti nebo jiné instituci, která je konečně zodpovědná per rozhodování v oblasti řízení. PM (projektový manažer) je osoba, která je celkově zodpovědná za plánování e realizaci konkrétního project. Così ohledem na tyto definice se mi nabízí jedna otázka. Jako výkonný ředitel, con potřebuji k tomu, abych učinil dobré řídící rozhodnutí? Protože každý může učinit rozhodnutí e ta mohou být buď dobrá nebo špatná, co to znamená, že to, co se chystám udělat, bude dobré navždy? Mi dobrou náladu? Pravděpodobně. Hai problemi con l'oknem? Možna. Ale co považuji za nejvyšší nutnost, je něco úplně jiného - lidé kolem mě. Lidé, které podporuji e kteří mě podporují v takových kritických okamžicích. V pozici výkonného ředitele by asi každý ocenil lidi jako project manažeři, kteří mohou vést své týmy, rychle rozhodovat, dokončovat přidělené úkoly e nakonec informovat o celkovém pokroku svých projektů a navrho vat další kroky. S několika projektovými manažery je pro každého výkonného ředitele nepochybně mnohem snazší rychle a svědomitě učinit informovaná strategická rozhodnutí, bez ohledu na typ podnikání - ziskové a neziskové organizace nebo státní instituce. Senza un metodo di progettazione diverso da quello di cui hai bisogno, nebudou firmy na trhu prosperovat (ani udržovat se). Non divo, vuoi un software per progetti di sviluppo, che podpoří il tuo podnikání, potrebbe essere un'attività strategicamente strategica, che ti servirà.