Agile o a cascata? Perché non entrambi?
Né Agile né Waterfall sono l'ideale per tutti i tuoi progetti. Combina il meglio di entrambi in un'unica soluzione.
Navigare nella complessità
con visualizzazioni attività versatili, solide opzioni di strutturazione dei dati e dashboard personalizzabili.
Standardizza il tuo processo
utilizzando modelli di progetti e attività per stabilire le priorità e valutare meglio il tuo lavoro.
Segui il libro
Metti la teoria in azione. Che si tratti dell'approccio Scrum vero e proprio o dell'approccio PMI Waterfall.
Alternativa a Jira
Open source. Prezzi flessibili. Disponibile sia su cloud che on-premise. Per sempre.
Scelto dai migliori
Caratteristiche e capacità principali
Il diagramma di Gantt
Visualizza le tempistiche, le dipendenze e le tappe fondamentali del progetto utilizzando i diagrammi di Gantt per una pianificazione e pianificazione efficace del progetto.
Struttura di ripartizione dei lavori
Creare una suddivisione gerarchica delle attività e dei risultati finali del progetto, fornendo una chiara panoramica dell'ambito e dell'organizzazione del progetto.
Gestione delle Risorse
Assegna e gestisci in modo efficace le risorse del progetto, prevenendo la sovraallocazione e garantendo la disponibilità delle risorse quando necessario.
Tavole Scrum
Sulla base delle intuizioni di 200 team Scrum in tutto il mondo, abbiamo creato le nuovissime schede Scrum progettate per favorire una collaborazione continua in tempo reale e accelerare la gestione dei progetti Agile.
Le Scrum Board forniscono un approccio strutturato allo sviluppo del prodotto, enfatizzando la collaborazione, l'adattabilità e il progresso iterativo.
Bacheche Kanban
Le bacheche Kanban sono strumenti visivi semplici e agili che migliorano l'organizzazione del team e il monitoraggio delle attività.
Utilizzando colonne e schede per rappresentare le varie fasi del progetto, favoriscono la collaborazione, la trasparenza e il miglioramento continuo del lavoro.
i budget di progetto
Mantieni documenti finanziari di progetto semplici e/o integrali con strumenti finanziari specializzati.
Tracking del tempo
Tieni registri precisi delle ore di lavoro e dell'allocazione del tempo del progetto per migliorare il budget del progetto, la fatturazione e la gestione complessiva del tempo.
Risk Management
Registrare i rischi, decidere una strategia per affrontarli e assegnare azioni (compiti) per mitigarli.
Gestione degli stakeholder
Crea una rubrica completa con account, contatti personali e partner tutti interconnessi o aggiungi semplicemente una breve nota per ogni stakeholder che ha un impatto sul tuo progetto.
base di conoscenza
Il tuo archivio centralizzato di preziose informazioni relative ai progetti, che favorisce la condivisione delle conoscenze e un facile accesso alle risorse critiche.
Ulteriori informazioni sulla gestione dei progetti
Il ruolo della gestione ibrida dei progetti nella ridefinizione dei progetti tecnologici
Molti approcci tradizionali di project management mancano di flessibilità per i progetti tecnologici moderni. Ciò può causare informazioni isolate, flussi di lavoro disgiunti e ostacolare l'efficienza.
Scopri come una metodologia ibrida aumenta l'adattabilità, migliora l'allocazione delle risorse e favorisce una migliore comunicazione, ridefinendo il successo della gestione dei progetti nell'era digitale.
Ridefinisci la gestione dei progetti: Easy Redmine 14 con assistenza basata sull'intelligenza artificiale
Hai difficoltà a mantenere i tuoi progetti sulla buona strada, gestire le risorse in modo efficiente e mantenere la sicurezza dei dati nel frenetico panorama tecnologico di oggi? Esplora il nuovo Easy Redmine 14: suite di lavoro adattivo e gestione dei progetti basata su Easy AI!
Le 10 principali sfide che i CEO dovranno affrontare nel 2024
Sappiamo che sei in prima linea nel guidare la trasformazione digitale e le iniziative di Industria 4.0 in qualità di CEO di una società di servizi tecnologici. Ma da un grande potere derivano grandi responsabilità e una serie di sfide che ti tengono sveglio la notte. Esploriamo questi punti dolenti e come superarli.
