Trends 2021: dove è diretta la gestione dei progetti nelle aziende?

Gli ultimi due anni sono stati ricchi di cambiamenti per la maggior parte delle aziende e dei loro dipendenti: lavorare da casa, che ha causato la necessità di maggiore fiducia nei team e nuovi processi di lavoro; continui cambiamenti di budget e licenziamento e assunzione di nuovi dipendenti.

L'anno scorso è stato un anno di accelerazione

Il 2021 è stato più forte del 2020. Il fatturato finanziario totale e i premi dei dipendenti sono stati più elevati. 7 manager su 10 hanno valutato il 2021 come migliore del 2020, indipendentemente dal settore di lavoro o dalle dimensioni della loro azienda. Nemmeno il paese in cui si trova l'azienda cambia questo fatto. Per il 50% delle aziende, l'anno scorso ha superato anche pre-COVID 2019 nel fatturato finanziario.

Le persone di qualità sono la chiave del successo

I progetti incompleti sono stati il ​​più delle volte il risultato di una mancanza di risorse umane. Anche se un terzo delle aziende è stato in grado di assumere nuovi dipendenti, le persone di qualità sono ancora un bene prezioso. Le aziende vedono una soluzione per questo problema principalmente in una migliore pianificazione e più efficacemente mettere insieme un team in base alle esigenze individuali del progetto. È importante non sottovalutare la selezione dei singoli membri del team e osservare come sta andando la loro cooperazione.

Gestire i progetti da remoto? Facile!

La maggior parte delle aziende l'anno scorso è stata in grado di fornire progetti meglio rispetto al 2020. Nel primo anno della pandemia, il 39% dei manager ha lottato con la gestione dei progetti da remoto. C'è stato un grande balzo in avanti nel 2021, in cui l'84% dei manager ha affermato che la gestione remota dei progetti era adatta a loro. I manager gradualmente si sono abituati a gestire i progetti da remoto e ne sono più soddisfatti.

Durante lo scorso anno, le aziende hanno iniziato a lavorare per migliorare la cultura del progetto e vogliono continuare quest'anno. Ciò è dovuto principalmente allo sviluppo di team specializzati e al coinvolgimento più frequente del management aziendale nei progetti.

La ricetta per una gestione remota dei progetti di successo

La fiducia nel team e nella responsabilità dei singoli membri è un ingrediente essenziale per un gruppo funzionale a lungo termine. Oltre a ciò, è necessario pensare a un feedback regolare, che può aiutare a far avanzare la squadra. Quali altre cose hanno influenzato il successo dei progetti lo scorso anno? E quale ruolo hanno i fattori individuali, compresi strumenti di progetto, giocaci?