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Waterfall vs. Agile: qual è l'approccio migliore per un progetto di sviluppo software?

7/27/2021
7 minuti
Jakub Ryba

Una delle prime decisioni da prendere quando si avvia un progetto di sviluppo software è la metodologia da utilizzare. Se sei nuovo nello sviluppo, una metodologia di sviluppo è semplicemente il modo in cui organizzi il tuo lavoro.

Per i progetti di sviluppo software, le due metodologie più popolari sono Cascata ed Agile. Se chiedi a uno sviluppatore new age, probabilmente ti diranno che Waterfall è morto. Tuttavia, poiché molte organizzazioni utilizzano ancora ambienti e processi di sviluppo tradizionali, Metodologia a cascata è ancora oggi ampiamente utilizzato.

Entrambi Cascata e Agile hanno i loro requisiti unici, punti di forza e sfide. Per aiutarti a valutare quando utilizzare una di queste metodologie, esaminiamo i loro vantaggi e svantaggi, dove uno può essere più adatto dell'altro e se è possibile combinare i due approcci e beneficiare di ciascuno contemporaneamente.

 

L'approccio a cascata

Come suggerisce il nome, Cascata descrive un approccio graduale con una serie prescritta di attività. Implica che si inizi raccogliendo e documentando tutti i requisiti, quindi si passa alla progettazione, allo sviluppo, al test e infine alla distribuzione e alla consegna.

Nessun passaggio successivo può iniziare se il passaggio corrente non è completo e il risultato finale è il culmine di tutti i passaggi necessari per produrre il prodotto finale.

 

Vantaggi della metodologia Waterfall

Gli sviluppatori utilizzano l'approccio Waterfall perché è semplice. Ti consente di definire ciò che stai costruendo in modo molto dettagliato all'inizio, il che semplifica l'impostazione di date di inizio e fine, traguardi e risultati finali.

Una volta avviato lo sviluppo, i membri del team possono concentrarsi sul proprio lavoro senza coinvolgere continuamente le parti interessate per discutere i requisiti del prodotto.

Inoltre, poiché tutto è documentato e approvato prima dello sviluppo, il prodotto finale è più prevedibile. Il team non ha bisogno di incontrarsi frequentemente per garantire che il progetto rimanga sulla rotta per raggiungere il risultato desiderato.

 

Potenziali inconvenienti della metodologia Waterfall

Sebbene l' metodologia a cascata è strutturato e lineare, presenta alcune limitazioni che lo rendono relativamente inadatto ad alcuni progetti.

Per cominciare, definire i requisiti in anticipo può lasciare meno spazio alla creatività perché non incoraggia i membri del team a sfruttare le opportunità che potrebbero scoprire durante lo sviluppo.

L'approccio Waterfall è anche meno accomodante per il feedback degli utenti finali. Pertanto, non è l'ideale per progetti che richiedono un coinvolgimento attivo del cliente.

Infine, una metodologia rigida può rendere più difficile l'integrazione degli adeguamenti dei costi, soprattutto se lungo il percorso emergono esigenze non definite. Apportare modifiche a un prodotto finito in genere comporta rilavorazioni estese e costose.

 

L'approccio agile

Le Metodologia agile sostituisce strutture rigide con un processo più collaborativo, in cui requisiti e risultati evolvono attraverso iterazioni.

Grazie alla Metodologia agile, un team di progetto può iniziare stabilendo alcuni requisiti iniziali, quindi passare alla progettazione, allo sviluppo, al test e alla distribuzione. Dopo la distribuzione, il team raccoglie feedback e stabilisce nuovi requisiti per il prossimo aggiornamento. Questo ciclo continua fino al raggiungimento del prodotto finale desiderato. 

 

Vantaggi della metodologia Agile

Agile offre molta più flessibilità rispetto a Waterfall. Il tuo team può regolare facilmente priorità e requisiti per soddisfare le esigenze in continua evoluzione. La flessibilità promuove anche la creatività perché i membri del team sanno che qualsiasi nuova idea può essere implementata con facilità.

A differenza della metodologia Waterfall, Agile incoraggia lavoro di squadra interfunzionale. Poiché le aspettative possono essere modificate durante lo sviluppo, le parti interessate lavorano più a stretto contatto, contribuendo con nuove idee e rafforzandosi reciprocamente per fornire il miglior prodotto finale.

I progetti agili sono più rapidi da sviluppare e distribuire perché saltano i passaggi iniziali di strutturazione e documentazione dettagliate. Il team spende tempo ed energie nello sviluppo e nel miglioramento del prodotto software ad ogni iterazione.

 

Potenziali svantaggi della metodologia Agile

Agile presenta vantaggi interessanti, ma potrebbe non essere l'ideale per alcune iniziative. La preoccupazione principale di questo approccio è che le scadenze, le pietre miliari, i budget e il risultato finale del progetto siano meno prevedibili. Un approccio flessibile allo sviluppo significa che i risultati potrebbero essere significativamente diversi da quanto inizialmente previsto.

Inoltre, Agile richiede la partecipazione attiva di tutti i membri del team e degli utenti finali. L'intero team deve essere preparato a dedicare tempo, creare fiducia e contribuire alla costruzione del prodotto.

Poiché Agile non insiste sulla documentazione, potrebbe non essere l'ideale per i progetti che richiedono un'ampia registrazione, come le iniziative sanitarie e governative.

Infine, agile mantiene un progetto più aperto al cambiamento rispetto a Waterfall. Di conseguenza, la rilavorazione è spesso inevitabile, il che crea la possibilità di ritardi e costi aggiuntivi.

 

Come puoi decidere tra Agile e Waterfall per il tuo progetto?

Agile e Waterfall sono efficaci in modo unico. Quindi, l'approccio giusto per te dipenderà dalla natura del tuo progetto.

Se il tuo progetto ha una scadenza rigida, un budget limitato, funzionalità predefinite o severi requisiti normativi, Waterfall ti servirà al meglio. Con questo approccio, puoi definire chiaramente il progetto e seguire un percorso fisso e prevedibile per ottenere il prodotto desiderato. 

D'altra parte, se non sei sicuro di cosa devi costruire all'inizio, la tua tempistica e il budget sono flessibili, sei aperto a nuove idee e il tuo team apprezza la collaborazione che lavora in silos, Agile è la strada da percorrere.

 

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A questo punto, probabilmente ti starai chiedendo se sia possibile combinare entrambi Agile e cascata per sfruttare i vantaggi di ciascun approccio. In verità, molti team di sviluppo combinano queste due metodologie per ottimizzare risorsa utilizzo e massimizzare la soddisfazione del cliente.

Con Easy Redmine's Strumenti Scrum e Kanban, puoi sviluppare un modello ibrido in cui il progetto inizia con un Approccio a cascata per arrivare a un progetto approvato, quindi adotta Agile per migliorarlo

In alternativa, puoi iniziare con Agile per sviluppare un'immagine del tuo prodotto finale e passare a Waterfall quando capisci chiaramente cosa otterrà il tuo progetto.

Iscriviti con Easy Redmine e ottenere il meglio da Agile e Waterfall per il tuo progetto software.

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