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Cascata vs Agile: quale metodologia da scegliere per i progetti Redmine?

Agile vs Waterfall - In questo blog, io vado a parlare Due tecniche di gestione del progetto, I loro vantaggi, come possono aiutarti e come combinarli.

A volte sento gridare come "Gantt è morto" o "devi guidarla in modo agile", o addirittura "la gestione del progetto è morta". Anche se molti di loro sono solo un esempio di rifiuti di marketing, mi incontro spesso manager di progetti, master di scrum, e altri professionisti del progetto che vogliono seriamente discutere sulle tecniche di Agile vs. Waterfall (Gantt). Questo post è una breve introduzione nell'argomento.

Il triangolo di ferro per la gestione del progetto

Il triangolo di ferro è in realtà una rappresentazione molto semplice degli elementi chiave necessari per una pianificazione del progetto di successo. Ambito, tempo e costi / risorse. Le risorse sono l'unico e / o elemento critico del prezzo in molte industrie. Le persone sono la risorsa più preziosa che non può essere semplicemente aumentata, ridotta o moltiplicata. Allo stesso modo, le risorse della macchina hanno una certa capacità produttiva e non possono essere modificate con un semplice clic.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #1

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #1

Ma come si inserisce il triangolo di ferro nell'immagine complessiva? Molto comodo. Ci offre una risposta semplice ma efficace quando dobbiamo utilizzare la pianificazione della metodologia Waterwall e, al contrario, quando scegliere un approccio agile.

Gestione del progetto Redmine Waterfall

La metodologia Waterfall è più adatta a un progetto il cui ambito è definito in modo preciso ed è un elemento fondamentale del progetto, come la realizzazione di immobili, la pianificazione della conferenza o l'implementazione del software Easy Redmine.

Tecnica: L'ambito del progetto è definito (fisso). Nel nostro esempio, questo significa che non posso cambiare il numero di finestre nel mio immobile, non posso cambiare il luogo o l'oggetto di una conferenza, ecc. Il tempo del progetto è un fattore limitante Sia assolutamente (ad es. Conferenza) o quasi assolutamente (ad es. Implementazione del software). Con un ambito ben definito, il compito principale di un project manager o di un gestore di portafogli è quello di pianificare tutti i tipi di risorse sulla timeline su progetti in esecuzione parallela e tenendo conto della sequenza necessaria di azioni (attività) nei singoli progetti.

Si consideri, ad esempio, la costruzione di una casa: i lavoratori responsabili della consegna del cemento devono completare il loro lavoro in modo tempestivo perché i ritardi causati da una mancanza di risorse cementizie possono impedire ai muratori di compiere i propri compiti. Una volta che il calcestruzzo è abbastanza fermo, possono essere già trovati in un altro sito.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #2

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #2

Redmine Agile gestione del progetto

Un approccio agile è utile per i progetti dove Il tempo è definito con fermezza, Le risorse sono un fattore determinante e La portata è soggetta alla pianificazione (Priorità). Un buon esempio potrebbe essere lo sviluppo di software (sprint), l'attività di pubblicazione (rivista / data di rilascio dei giornali) o il marketing di contenuti (campagna).

Tecnica: i maestri di scrum oi pianificatori in ruoli simili attribuiscono priorità ai compiti per il prossimo sprint. Di solito, il master scrum ha diversi ordini di arresto e schede di scorrimento per diversi tipi di risorse, come gli sviluppatori che cercano di risolvere i bug e gestire le richieste di nuove funzionalità e, dall'altro, i giornalisti nei media politici o sportivi.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #3

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #3

Cosa significa?

Ovviamente, l'intero problema della gestione del progetto sta ancora girando intorno al triangolo di ferro. La pianificazione operativa si concentra solo su più parti della stessa cosa. Quindi, cosa possiamo trarre da esso?

  1. Praticamente in ogni organizzazione, troveremmo i tipi di progetti in cui è necessario Utilizzare entrambe le tecniche di gestione del progetto Per la creazione di processi di lavoro efficienti. Una metodologia non è migliore dell'altra, ma solo le sfide diverse.

  2. Programmazione di qualità delle risorse Associato alla timeline è indispensabile per ogni progetto di Waterfall e soprattutto per la pianificazione del portafoglio di progetti. Lo stesso vale per i progetti Easy Redmine.

  3. Gestione di progetti agili: la gestione delle priorità avviene di solito attraverso vari strumenti. Spesso c'è un problema di accurata allocazione delle risorse per un backlog specifico. Quindi, a questo proposito, vi consiglio vivamente Mappa e allocare le risorse in modo coerente. Ad esempio, uno sviluppatore di software può essere utilizzato con più ordini contemporaneamente (ad esempio correzioni di bug rispetto alle richieste di funzione nella stessa lingua). Senza definire l'allocazione quantitativa di risorse per ordini, tuttavia, non sarà possibile programmare i risultati prioritari e il master di scrum, dovrà continuare a risolvere le discrepanze tra queste priorità. Un'altra conseguenza spiacevole sarà il rilascio in ritardo di nuove funzionalità chiave del prodotto come correzioni di bug o requisiti di funzionalità che sfruttano risorse di sviluppo strategiche.

Combinazione di entrambe le metodologie di gestione

Come potete vedere nell'immagine qui sotto, abbiamo un progetto di Waterfall di base che include un piano di sviluppo software che mostra sequenze e dipendenze. Tuttavia, le squadre coinvolte in questo progetto (venditori, scrittori tecnici) possono gestire le proprie consegne nel loro reparto non solo come mostrato in questo esempio, ma anche in modo agile.

Easy Redmine - esempio di progetto sulla cascata

Easy Redmine Gantt - esempio di progetto sulla cascata

Autore: Jaroslav Lizner, Lukáš Beňa

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