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Kanban per Redmine sì o no? Benefici e costi per la gestione del progetto

Con una vasta gamma di strategie di gestione del progetto che mirano a Ottimizza il flusso di lavoro della tua squadra, È difficile scegliere il meglio di loro. Una strategia da considerare è Kanban.

Che cosa è il bordo di Kanban?

La metodologia Kanban è stata sviluppata da Toyota nei 1940s. E 'stato usato come un Sistema di pianificazione per sostenere la produzione tempestiva Per ridurre al minimo il tempo di inattività nella produzione. Per facilitare la produzione, i lavoratori giapponesi hanno consegnato la carta, il cosiddetto "Kanban", ad altre squadre su cui è stato registrato il livello di capacità produttiva. Nella forma più semplice, Kanban consiste di diversi elementi: una bacheca, un elenco di tappe e diverse carte. Il bordo è suddiviso in fasi che rappresentano il flusso di lavoro. Quindi si determina come si desidera spostare carte o attività da una fase all'altra.

Indennizzo Easy Redmine Kanban

Indennizzo Easy Redmine Kanban

Uso del bordo di Kanban

La metodologia Kanban va ben oltre il confine della fabbrica. È possibile trovare l'adozione di questa metodologia nei seguenti settori:

  • Squadre commerciali Utilizzare Kanban per gestire il loro piano di vendita. Fornisce una panoramica delle opportunità di vendita e promuove il dialogo all'interno delle squadre di vendita, nonché tra le squadre di vendita e di fornitura.

  • Team di sviluppo software Applicare gli stessi principi per il ciclo di sviluppo. Cercano di adattare il lavoro alla capacità del team. Questo dà alle squadre una certa trasparenza nel loro lavoro, permettendo loro di essere flessibili nelle loro opzioni di pianificazione.

  • Squadre di supporto clienti Sono stati uno dei primi utenti del settore IT. Il sistema Kanban è stato utilizzato per gestire il flusso di biglietti da parte dei clienti. Ha dato agli agenti una visibilità di nuovi biglietti e ha mostrato in quale fase della soluzione gli altri sono attualmente in.

Facile bordo di Redmine Kanban

Facile bordo di Redmine Kanban

Benefici e costi del bordo di Kanban

Kanban è meno strutturato di altre metodologie di progetto. L'approccio tradizionale per la gestione del progetto (TPM) crea le attività in un ordine lineare, con particolare attenzione alla pianificazione e alla progettazione prima dell'avvio del progetto. Il Kanban, d'altra parte, ha un approccio libero e manca di un quadro procedurale. Alcuni dei vantaggi di questa soluzione per il tuo team e per le imprese sono:

  • Flessibilità di processo
  • Definire un flusso di lavoro che soddisfi le esigenze del tuo team
  • Facilità di implementazione e comprensione
  • Migliora e semplifica il flusso delle forniture
  • Consente un flusso di lavoro continuo
  • Piuttosto guidato da eventi piuttosto che da un approccio basato sul tempo
  • Funziona bene per team coesi e proattivi

Facile modulo Redmine Kanban sulla homepage personale

Facile modulo Redmine Kanban sulla homepage personale

I costi per il sistema Kanban possono variare. Possono andare da uno strumento gratuito online che fornisce un pannello di avviso di facile utilizzo fino all'acquisto di un sistema con licenza o modello di prezzi di sottoscrizione. Dipende dai tuoi bisogni. È possibile creare strumenti TPM in un foglio di calcolo o in uno strumento più avanzato, ad esempio Easy Redmine. A differenza di molti altri strumenti Kanban, Easy Redmine ti offre un Completa soluzione di gestione del progetto per ogni parte del tuo business, Eliminando il caos di molti strumenti male integrati.

Kanban, Help Desk, CRM e molto altro ancora in una sola soluzione, Provare per te stesso! L'utilizzo di Kanban o di qualsiasi strategia di progetto richiede una valutazione delle esigenze e dei requisiti delle squadre e delle imprese. L'implementazione di questo sistema è in grado di fornire i tuoi risultati aziendali al tuo team attraverso un flusso di lavoro continuo e flessibile. Per saperne di più nella pagina Documentazione del prodotto.

Leggi anche "Il percorso critico in Redmine punta a compiti che influenzano la data di fine del progetto".

Autore: Lukáš Beňa

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